简析TPM中的设备点检制是什么？

　　点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。
　　1、“三位一体”点检制及五层防护线的概念
　　“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。
　　五层防护线是：
　　第一层防护线：岗位操作员的日常点检
　　第二层防护线：专业点检员的定期点检
　　第三层防护线：专业技术人员的精密点检
　　第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策
　　第五层防护线：每半年或一年的精密检测
　　2、点检制的特点：
　　点检制的特点就是八“定”
　　①定人：设立操作者兼职和专职的点检员
　　②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容
　　③定量：对劣化侧向的定量化测定
　　④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期
　　⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据
　　⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业
　　⑦定记录：定出固定的记录格式
　　⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序
　　3、点检制的要求：点检制共有6项要求，这里不多讲
　　4、点检的分类：
　　按点检的目的分：倾向点检、劣化点检
　　按是否解决分：解体点检和非解体点检
　　按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。
    简言之，就是建立设备保养维护的体制，根据公司状况不同可不同定义，如日常点检（现场），定期点检（点检人员），精密点检；或者，日常保养，一级保养，二级保养；还有公司建立：一级、二级、三级；等等。总之，是建立一套系统的设备维护体制。