看到这个话题，突然就想起一些曾经的往事，然后就想谈谈一些自己团队的调整，给这位和我曾经一样困惑的同行？ 叶子说，“最近被放鸽子的频率有些高”。其实我也 ...
1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公 ...
1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚 ...
最近在和3家客户合作时，都发现了他们有共同头疼的问题，就是员工流失率高，特别是1-3年的员工。碰巧他们共同选择的方案都是培训，2家是给其管理人员培训员工激 ...
1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资 ...
1）不适合的简历不立刻删除考虑下其他岗位； 2）对每个面试人的信息和面试情况备案； 3）随时收集同行业信息； 4）以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬； 5） ...
1.人员需求清单。2.招聘信息发布的时间和渠道。3.招聘小组人选。4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。5.招聘的截止日期。6.新员工 ...
1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×1 ...
大体上，在中国，个人和（商业）组织之间的合作关系，有两类，其一为“劳动关系”，其二为“劳务关系”。劳动关系远比劳务关系复杂，因为劳动关系有两个要素。 ...
8月8日 近期，记者在采访过程中发现，不时有企业的HR负责人抱怨：人力资源部招聘的人，用人部门不认可；而用人部门认可的人才，人力资源部却评定为不合格。人 ...
[案例] 我在一家民营企业做招聘专员，录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强，薪资预期偏高。很多时候，用人部门复试后确定录用这个人， ...
企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹 ...
近日，上海某航空公司来到四川西南航空职业学院选拔空乘人员，面试现场“95后”应试者占多数，这也预示着空乘正式迈入“95时代”。招聘现场美女云集，颜值爆表。 ...
销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对 ...
招聘渠道再多，招聘广告再怎么具备吸引力，招聘技巧再怎么高超，当HR在招聘中遭遇3座大山时如何攻破，高效率挖成招聘任务？！ 1、公司未开始盈利，但老板给公司 ...
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。 前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了 ...
在招聘工作当中，最终决定是否录用应聘者的决定权，到底应该在谁的手中，是HR部门，还是用人部门？ 有的公司，可能会把决定权归到HR部门。那么，这样做是否合理 ...
校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。 这么一轮相亲后，常有H ...
企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。 ...
很多成功的知名企业在管理人员评价上都会将被评价者业绩和共同的价值观放在一起评价，并以此评价标准将员工分为三类。如阿里巴巴将业绩优秀，与企业有共同的价值 ...
年初，Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道，这起收购案背后的消息更令人错愕——W ...
每个跳槽者都会被问及自己的离职理由，“你为什么会离开上个工作岗位”，对于这个问题，大家的回答或许有所不同，可是你知道有哪些跳槽理由是会被HR无限吐槽的超 ...
尽管许多负责人很有个性，但领导力不是与生俱来的。成长欲望和有序而持续的自我练习能够让这方面能力不断提升。 我和许多企业招聘专家（包括许多从事招聘兄弟姐 ...
招聘的层次挖掘：1、执行层，需求、计划、实施、甄选、录用；2、策略层，人员、时间、渠道策略；3、文化层，内聘与外聘、自行与外委、招人与聘人；4、战略层，全 ...
锄禾日当午，不如招聘苦；对着编制图，一哭一下午；哭了一下午，编制还在补；编制刚补完，项目又重组。重组继续补，难堪心头苦；招的累死人，不见一个主。 春眠 ...
. 直觉判断式。评判艺术品时，用上直觉是没错的。好的艺术评论家数分钟内就能给予画作精确的评论。然而，在招聘时，若某些人自信善于“识人”，那就很可能被人蒙 ...
