1、利他，首先有利于员工，利他才能利己最后共赢； 2、数据化，目标、KPI以及薪酬标准测算全部用数据说话； 3、激励性，高绩效的基础是高激励，薪酬模块丰富，激 ...
1如果你真正认同欣赏某位员工，就让他增加收入； 2如果你真的爱你的员工，就要想方设法让他得到更多的薪水； 3如果你真的想打造一家超级企业，就要让员工与你分 ...
制造业常用的四种薪酬模式： 1.针对总部高层、分公司负责人或其他适合的人员，采用年薪制，由“基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励”构成。基本年薪按月发放，绩效年 ...
年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。这是国内多数公司对高管层普遍采取的薪酬模式。设立年薪制的目的有三。一是为了充分调 ...
又是一年底，员工流失量怎么样？ 这个时候，很多厂都在赶货吧？人力资源如何保障？有用到临时工、寒假工吗？如何保证实习生的作业质量？
什么样的培训是成功的培训？仁者见仁、智者见智。以笔者在培训中的实践来看，“有效”是成功培训的必要条件之一。本文以一个案例为引子，来探讨怎样执行一次有效 ...
正确划分组织者、考核主体、考核客体等各方在绩效考核中的职责，对于推动绩效考核的开展，塑造绩效考核文化起着举足轻重的作用，模糊的职责定位必然会导致绩效考 ...
权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的 ...
大家可能都知道这么一句话，成也萧何，败也萧何，比喻事情的成败、好坏都是由一个人造成。 刚刚看了《人事是公司的形象》，觉得说得很好。也同时说明了 ...
前几天，听一位同事讲过这一个事。 这位同事家里的宽带包年到期了。同样的带宽，以前用的服务商还是原来的报价，即每年1080元，而另一个试图抢占市场的服务商给 ...
一、男性占绝对优势 中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78%，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的重男轻 ...
最近身边的HR小伙伴的微信、微博和空间里都在讨论如果做好面试，招聘面试是HR既是一项常规的工作，也是一项有技巧、有能力的智力活，如果在短时间内让自己在识才 ...
当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处 ...
不管你现在是什么岗位，如果你是HR经理，你最想做的事情，或者最想解决的问题是什么？ 一项或几项都可以（但不用太多），可以结合你所在企业实际，也可以适当设 ...
要想做一个创造价值的好HR，你不得不知道以下三个方面： 一、关于老板 企业老板对企业有一个重要使命——使企业利益最大化，确保企业的投入能取得最佳的回 ...
1、把老板利益转化成员工利益； 2、将企业目标转化为员工目标； 3、将企业要员工做到转化为员工自己要做到； 4、将笼统的职责转化为清晰的价值； 5、将管理 ...
1）把绩效考核等同于绩效管理； 2）注重绩效考核，忽略绩效沟通； 3）绩效管理中各个层级角色错位，认为绩效管理是人力资源部的事情； 4）绩效考核只是一种奖惩 ...
1、企业老总：绩效管理的支持者和推动者； 2、HR经理：绩效管理的组织者和咨询专家； 3、直线经理：绩效管理执行者和反馈者，执行企业的绩效管理制度，并将执 ...
大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去 ...
被称为美国企业管理之父的戴明博士在他的著作中提到，企业7大致命绝症之一为实施绩效考核，他在各种场合反对任何形式的绩效评估、考核或年度评比制,认为绩效考 ...
企业中永远是20%的人创造80%的价值。作为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注对象。同时，HR管 ...
而对于HR该如何做好对于求职者的面试通知，“紫云幽月”对于HR的此项本职工作也有较高的要求： “在简历筛选完后对基本符合要求的候选人进行电话通知 ...
案例：袁某是某公司员工，公司计划出资送袁某去参加业务培训时，袁某表示自己正在自费学这个课程，不必再另行培训，但要求公司给予报销费用。公司同意了袁某的要 ...
1.每天颐指气使，比老板还老板，人际关系紧张； 2.各部门经理表面上配合，实际上满肚子抱怨，如果有机会他们会群起而攻之； 3.人力资源项目需要强力推动，但一定 ...
案例：陈彬是某公司的销售总监，目前他手下有三位骨干业务经理，这三人都是追随他多年，从业务一线成长起来的，业务能力和执行力都很强。现在公司主营业务发展平 ...
1）全面的质量管理，PDCA戴明环与朱兰质量管理三部曲； 2）绩效管理：目标管理、360度考核、平衡计分卡； 3）员工培训：科学的、讲究方式方法的“教”可以提高员 ...
