持续的高通胀给企业的人力成本控制带来了挑战。不少企业进行了薪酬的调整，有的企业通过调整激发了员工的工作热情和积极性，也有企业虽然进行了调整但收效不理想 ...
⑴ 5大概念：KSF-关键因子/KPI-关键业绩/MBO-目标管理/BSC-平衡记分卡/SMART-目标原则。 ⑵ 4个标尺：数量、质量、成本、时间。 ⑶ 3个步骤：量化、细化、标准化 ...
常见员工关系误区 1.员工离职就是背叛公司。实际上员工选择适合的公司是实现整个社会的人力资源优化。 2.员工关系管理就是防止员工流失。实际上员工关系管理内 ...
【案例讨论】 浙江某高新技术企业A，研发部门由于工作量大，部门人手不 够，提出紧急招聘需求。研发部要求人力资源部在1个月内招聘安卓 工程师5人，UI设计师 ...
1）员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的； 2）绩效管理要产生真正的效果，必须从对企业高管层的考核开始执行； 3）绩效管理过程比结果更重要，HR关 ...
1) 用人：把好企业管理的第一步，筛选出优秀的人才； 2）让员工对公司感兴趣、对他所干的工作感兴趣； 3）制定出一套完整而先进的激励措施（整体薪酬回报：薪水 ...
面向家人喜忧参半的通报，或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通，均会运用到“汉堡原理”： 1）先表扬特定的成就，给予真心的肯定； 2）然后提出需 ...
千万不要以为绩效管理只是人力资源部的事。 其实，直线管理者才是绩效管理实施的主体，他们起着桥梁的作用， 向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩 ...
1）激情：对公司目标和使命有没有激情； 2）委身：候选人渴望在公司的行业中学习； 3）解决问题的技能：候选人能够分析问题，并提出解决方法； 4）相关经验：候 ...
1、是将考核奖罚等同于绩效管理； 2、是考核目标与企业目标不一致； 3、是绩效目标超出可实现的范围； 4、是考核指标偏离企业目标； 5、管理者忽视绩效过程的沟 ...
1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持； 2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能； 3、领航员：简单的说就是老板的 ...
一、KPI目标卡的设定 企业设定KPI目标卡时，需要注意以下问题： 1.开头为“完成”，结尾为“作业” 计划项目的开头要写当月完成的业绩，结尾要写名词——作业， ...
1.便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率； 2.关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体 ...
1、希望法则，给员工看到职业上升的迹象。 2、相容法则，做企业满意度调查，尽量做到使员工与组织的价值观相吻合。 3、环境法则，调整好个部门负责人的心态。 4 ...
一、 态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越 1、 工作与职业的发展定律 2、 人力资源管理者的成长路径与发展哲学 3、 从工作视角看待人力资源管理 4、 ...
事实上，对于人才进行分层，那也是培训体系建设的起点。显然，对于“人力资本”来说，最迫切的需求就是发展，储备下一个阶梯的能力与素质，提升他们的准备度是更 ...
一项心理学的调查显示， 一个人是外向还是内向， 严厉还是随和， 开放还是保守， 以及情绪是否稳定， 都跟一个人做出的业绩无关。 唯一和业绩有关的个性特征是 ...
一级：谈不上对培训的理解，基本处于执行阶段； 二级：对培训的组织相当熟悉，轻车熟路； 三级：培训的规划与执行比例并重； 四级：规划已明显超过执行的比重； ...
HR挑选简历的六大标准 在职场中，简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥的红娘，能否顺利得找到自己心仪得工作，那就得看这个红娘的能力有几分了。在我自己长期从 ...
对于职业生涯规划，国内外学者给出了不同的解释，归纳起来定义为：个人发展与社会和组织发展相结合，通过个人对自我的分析、环境的分析、社会发展趋势的判断，确 ...
年底是离职的多发期，面对员工离职，容易引发的问题也随之增多，往往让HR头痛不已。同时，并不是每一个HR都可以正确区分合同终止、员工离职、企业解除的区别与各 ...
作为HR的你，是否想找到一个老板放心的求职者呢？在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的 ...
大家普遍反映目前在人力外包工作上存的问题有：1、对人力资源外包认识和理解不深，导致操作上不够大胆和放手；2、对自身企业哪些工作可以外包，要找什么样的外包 ...
现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬上得到最大的满意,成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。本经验将为您讲述如何做好员工的激励和 ...
绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来 ...
❶核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。 ❷给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。 ❸欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。 ❹三个人干五个人 ...
