从四个维度来看HR的角色定位： 一是做一个事务专家，建立完善的制度平台，平衡好管理制度的刚性与人（员工）的弹性。 你对HR所有的事务必须都懂得，如何招聘， ...
hr的四个层次： 第1级，能搞明白自己负责模块的工作，找到工作要点； 第2级，不仅仅搞明白自己负责模块，还能搞明白其他hr模块； 第3级，不仅搞明白hr，还能搞明 ...
1入职登记表; 2入职声明书； 3劳动合同； 4合同签收表； 5录用条件确认书/转正确认单； 6职工名册； 7服务期协议； 8保密/竞业限制协议； 9合同变更协议书； 10 ...
由于公司业务的扩大，需要新招一些人员来应对新增加的产能，所以，最近一段时间一直在留意许多HR发布招聘信息同时内部也一直在寻求合适的人力资源，可最终的结果 ...
一段HR人员“不知道JD(Job Description/职位描述)信息要如何修改？因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢”。其实不然，从业多年的HR写JD也不专业，因为有的是没有找到 ...
【案例】 我是一家小型工艺设计公司老板，人员规模在60人左右。这几年，公司发展速度较快，组织架构也不断完善，目前，正是快速扩张时期，公司需要一个行政人事 ...
不要乱碰的HR项目 ①薪酬改革，要动全员利益，做不好带来高流失，自身难保； ②胜任能力模型，忙活了半天，出来的东西难落地，老板会觉得不值； ③组织结构调整 ...
案例： 姚先生在某广告公司工作5年多，业务上是一把好手。但因与上司长期不和，姚先生忍无可忍，终于选择了跳槽。 在朋友的推荐下，姚先 ...
场景一：“工资没所谓！” 很多求职者，尤其是应届毕业生，为了增加自己被录用的机会，在谈及自己薪资要求时，都会特别“客气”“无所谓”，甚至表现出“ ...
1）基本素质的培训宜互动性知识讲解； 2）工作效率的培训宜明列时间节点； 3）工作礼仪的培训宜现场演练； 4）团队精神的培训宜激励； 5）销售技巧的培训宜实战 ...
步入职场后，也要在工作的间隙进行充电，才能在激烈的竞争中处于不败的地位。那么在白领中都有哪些热门的培训呢？ 1、时间管理培训 时间管理是提高工作效率的 ...
1.光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司。 2.招聘人员夸夸其谈的、使用煽动性语言的，多数都是陷阱。 3.交押金的、押毕业证原件的都是一些 ...
高级经理人在企业人力资源中居于核心地位。有效地构建高级经理人激励机制， 对提高企业绩效至关重要。其中，薪酬激励是异常重要且无法替代的，国内外关于高级经 ...
“没炒过人的HR不是真正的HR”（电影《杜拉拉升职记》的台词），一句红遍职场的话，悄无声息地将HR拉到了员工的对立面去。这也影射了一个现实：当涉及到员工利益 ...
青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的 ...
前几天，和一位资深HRD聊天。 她最近有些苦恼。 她所在企业规模不大，老板是技术出身，能力和资源都很好。 但对公司的内部管理关注与重视不够。 一方面是技术出 ...
1.聚焦客户 现在人人谈互联网思维，我认为就是用户思维、体验思维，归根结底都是客户思维。原来人力资源的组织架构，都是职能式的，以自我为中心，从来没有考虑 ...
同理，也有很多人不明白自己为什么工资那么高一样。 比如很多 IT也不明白为什么职业生涯走的如此顺利的原因，在复盘出真正的原因前，始终把这一切归结于运气 ...
整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略、技术战略在同样的整体环境下制定和实施。 1、环境评价 ...
1、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。 2、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配不均的状况，追求人 ...
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。要完成什么?（企业战略）要如何完成，怎 ...
完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环，人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规 ...
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标。主要包括五方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与激励 ...
1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。 2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采 ...
通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能出现的各种人力资源状况。 ...
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资 ...
