HR是起点,不是终点!

天使在敲门 发表于 2024-7-20 12:26:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几天,和一位资深HRD聊天。

她最近有些苦恼。

她所在企业规模不大,老板是技术出身,能力和资源都很好。

但对公司的内部管理关注与重视不够。

一方面是技术出身的老板大多不善于管理。

加上老板他太忙了,经常不在公司,把更多的时间投入在了对外接待和资源拓展上。

因此在原来业务的基础上,又给公司接来了更多新的业务。

导致人员复用率高,一个人要干很多不同工种的活。

于是人力资源这块的很多工作就不好开展,让她一时有一些迷茫。

不知道哪些工作该做,哪些工作可以真的帮到公司。

你会发现,很多有责任心的HR,最大的困惑不是来自自己手里那点事情。

而是来自老板。

如果老板自己对企业的战略都不够清晰,对内部管理不够重视。

HR是很难的。

尤其是最近两年,我强烈的感觉到:

HR只是我们的起点,而不是我们职业的终点。

我们可以从HR这个职业起步,但不能被这个职业所局限。

为什么说它是一个很好的起点:

它能够不断增强我们的韧性和耐心,强大我们的内心。

但它并非算的上是一个很好的可以成为我们最终目标的职业。

无论是进入门槛、职业收入,还是市场的竞争力,相对比其他职业要低。

至少大部分HR从业者如此。

所以,HR从业者的转型,就变得尤其重要且必要。

HR的转型之路,最困难的是在最开始的那个阶段。

它需要更长一段时间的磨合与撕裂。

而这2点非常关键:
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