经过多年的工作实践证明，要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使5S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： ...
春节假期前，生产管理者应确认的事项 团队人员➤第一:确认已交待团队成员在假期期间的安全注意事项。➤第二:确认已告知团队成员年假结束的具体日期以及开工开产 ...
车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任 ...
精益生产中“一个流”的实施可以改善传统生产模式固有的浪费，不过，它的实施并非随意而为。在该生产模式实施的过程中，推行人员必须注意约束条件。 实施 ...
当一个组织从零开始建立质量管理体系，或者推翻既有体系重建一个全新的质量管理体系时，往往需要一个经验丰富的质量经理来确保工作顺利有效。 如下四项基本原则 ...
库存管理其实就跟吃饭一样，你怎么看！ 许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛 ...
现场管理者怎能不知道“稼动率”与“可动率”的区别！ 01写在前面 在丰田生产方式当中，有两个设备管理的指标，一个是“稼动率”，另外一个是“可动率”。 那 ...
一、生产与物料控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。它通常分为两个部分： ...
班组管理需做到“五多五勤”，忌“五重五轻”班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，笔者认为要做到“五多五勤” ...
一、概述 首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持 ...
如何做好生产车间现场管理 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向 ...
货物管理如何实现先进先出？在库存管理，先进先出法是一种常用的方法，也是目前仓储工作中普遍使用的一种方法。那么先进先出的重要性体现在什么地方呢？ 01. 先 ...
现场管理就看这三板斧！现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质 ...
改善员工现场实战之五大原则所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管 ...
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范” 1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。 2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安 ...
一名优秀的生产主管应具备这八大能力没那金刚钻就别揽瓷器活，生产主管是安排车间生产的主要领导，如果要成为一名优秀的生产主管，那么，事需要具备这八大能力的 ...
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成 ...
车间生产线的规划与布局对于新工厂来说，实施精益生产首先要做好生产线的布局，老工厂亦是如此，生产线单元化能给生产带来有力的改变，具体能带来以下一些好处： ...
没有标准工时，别谈现场管理企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗 ...
一、概述 1．记录： 用于记载事物或过程的文字、表格一类的文件。 2．记录的重要性： 记录是记载生产与质量管理过程中的每一步操作，和我们所制定的文件相符。 ...
通过精益成本管理把成本中心转化成利润中心制造型企业在开始推行精益生产时，除了在生产车间进行之外，还需要在财务部门进行联合推行。对于金钱的使用效率的提高 ...
精益生产管理追求目标就是持续不断地改善，持续不断地改进人员的效率与工作方法。这里的改善需要有“尽善尽美”的思想，要做到“尽善尽美”仅仅有精益化管理 ...
生产调度管理：物料调度、人员调度、设备调度 一、生产物料调度管理 生产物料调度管理是工厂物料管理的重要内容，也是生产调度管理的基本方面之一。其本质是将管 ...
生产过程质量管理的九大法则01 一个原则必须坚持质量第一的原则，不能为了追求产量、效率、进度而不考虑或忽略了产品质量的要求 02 两个兼顾兼顾生产成本和效 ...
现在很多民营企业的老板也开始要求各部门负责人每天提交工作总结报告，以便老板能及时知悉各部门每天的工作结果，同时分析判断各部门的工作结果整体与公司规定的 ...
6S现场管理是强调有形的压力和无形的压力相互结合的，活动和管理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行，还要通过无形的压力，例如：看板管理 ...
