我们公司的全检人员现在在制造部门管理,他们认为将全检人员放在品质比较好,但我个人认为放在品质部的敝端大于制造,当全检发生质量问题时,制造就会说这可是你品质部做的噢,如果这样那么品质在工作就会没有了威性及生 ...
1>现状:A.客户投诉少数/混料严重.B.公司内共15个车间,每个车间每天送检8次,每个车间每天有3到4个机种,大部分机种仅存在外观差异.C.即在OQC每天有45要种要进行检查.D.OQC检查后马上包装出荷. 2>这样的OQC场地如何布置 ...
产品：柴油机 档案卡规格150mmX120mm，共20页（其实算是个小册子） 质量档案卡记录装配关键零部件的供货方，各工序操作者姓名盖章，在机体加工完成后随机体一起进入流水线 我们的线比较长，质量档案卡需要经过加工， ...
选择IPQC。原因：做IPQC会建立较好的问题解决和数据统计能力，这些都是大规模生产厂家不可或缺的。发展到QE就可以锻炼领导能力，一般大厂的QE都有培训和监督IPQC作业的职责，并且能够主导问题的分析和处理，可以做客 ...
一般产生质量争执有大概为交货时间、质量尺度的把握、工作的情绪化、工艺技术达不到标注、环境等。 如果发生了争执，我司是老大规定了各部门职责和处理权限了。一般情况，职权范围内的问题，部门自己协商解决；如果 ...
无论是质量管理还是精益生产,员工的质量意识是很重要的一个要素.如何提高员工的质量意识是一个老话题,也是一个永久的话题吧.有些办法我觉得只是流于形式,作用不大.在实际生产中,怎样才能提高员工的质量意识？ ...
背景： 1）作业职离职率高，最夸张时流水线上50%是新人； 2）作业员不愁没有工作； 3）公司规定新人入职培训为5.5小时，超过了算损失时间，会影响效率； 4）本公司从事打印机组装，基本作业为锁螺丝，卡C型环和E型环 ...
品管在工厂下面，如何开展制程改善？ 我们公司的品管部现在暂属于工厂下面的一个部门，这样儿子管老子！ 如何开展制程改善呢？ 工艺和生产又穿一条裤子！ 工艺说生产未按SOP作业！生产说工艺的SOP无法执行！ 工艺分 ...
从事质量改进工作两年了，没什么挑战性，又不想跳槽，找到机会准备从过程改进部“跳岗”到QC当项目质量工程师（PQE），做一些实实在在的，跟项目产品相关的工作。QC经理欣然接受我，还答应安排一位退休返聘的优秀PQE ...
我们工厂是电子厂，最近把IPQC划到了QA下面。且赋予了喊停线的机制，所以目前制定了以下机制，请教前辈些， 在线在发生哪些状况的时候IPQC应该叫停。 目前我自己想了以下几点： 1. 产线FPY 太低, 须停线整顿. 2. QA ...
最近我们在做一个质量改善的项目，经过连续两个月的现场质量记录来看，赞成不合格的主要原因还是因为作业时防护不够导致不合格发生，之前要求各班组对员工进行了工艺文件的培训及强调防护的要求，但通过一个多月的检 ...
随着经济、科学技术日益发展，品质对于企业而言，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡。企业想要获得发展，就要将品质放在首位，就要致力于提 ...
如题，公司进的一批原材料体积很大且不能露天放置，只能来料后先放到仓库里面。因为检验需要一定的时间，现在的方式就是直接拉到库位然后再检，这样做合理吗？ ...
由于供应商品质水平，制程水平受限，所有的零件都出现不同程度的备品。公司高层与供应商高层的普遍结论是行业水平受限，那在这种行业水平受限的情况下，我们如何做到Just in time, 是建立缓解库存吗？还是有其他的方 ...
在质量管理中有提过全员参与的重要性，但要做到实属不易，我所在公司的员工都是计件的，在他们生产中有自检的员工没有几个，个个都只顾着产量，每次开会都强调要重视质量，但他们都是左耳听右耳出，烦人啊！ ...
为提高员工质量意识,保证质量,增强员工积极性,公司决定由品管部对各车间重要岗位实行考核办法,每半年考核一次.且考核合格后相应增加奖金,请问这种方案是否可行?对车间主管管理是否会造成引响?考核项目有哪些?还有哪 ...
我公司生产的胶纸，总是有涂胶不均的情况。如用热熔胶945A，涂在格拉型底纸上，总会无规律的少胶和涂胶不均。甚至不惜成本的将整个涂胶系统清洗过，可此问题还是不能避免。 每天报，真是伤脑筋啊 ！ ...
最近公司发生两次质量事故，通过调查发现，属于不良品混入，员工不按照规定送检首末件，工作过程中刀具更换或者调试程序等情况不送检首件产品，并且每次质检员发现后通报给了生产，但是生产没有处理，或者处理的结果 ...
在我们公司早期推行KAIZEN的改善活动,之间又加如QCC,之后有了6SIGMA改善活动.由于管理推进的时间先后,公司把KAIZEN的案子做为最重点,6SIGMA的项目次子,QCC最后.我认为改善的活动,应根据案子的难度,使用的工具手法,及 ...
刚进来一家公司，发现这家公司的OQC职责很轻松，就是核对标签、数量，然后封箱子，配合产品入库，文件上的就写写出货报告，甚至都不需要QC的基本入职培训，很轻松，很好做，OQC也是基本都是在混日子，成天到处闲转没 ...
责：一旦承认问题，就是否认自己，而且会增加很多没有绩效的工作量，所以责任部门都会积极推卸责任，这也是由于企业的管理和价值观不当造成的，也是人性的特点。 权：质量部门和人员没有相应的处罚权(或者只有选择性 ...
致命缺陷，主要缺陷，次要缺陷的定义是什么？！ 依我的观点： 致命缺陷是危害人身体健康． 主要缺陷是影响功能与组装，严重外观问题． 次要缺陷主要指轻微外观问题，不影响功能与组装． 请各高手帮助纠正，多谢 ...
全面质量管理在早期称为TQC，以后随着进一步发展而演化成为TQM。全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的精益生产管理途径。 ...
本人在分别在两家中小型日企担任品质主任，大概有6-7年之久 目前有家私企的老板对我的经历感兴趣，希望和我谈谈 该公司前不久也去看过，管理混乱，车间一塌糊涂有很多很多做不完的事情 从中也看到了很大的机遇所以打 ...
今天到一家不错的公司去面试品质主管，面试的问题是： 1、你上任后将如何开展你的工作。 2、你将如何提升公司的品质。 之前我也是在公司做品质主管，两年了，每天就是按步就班，根本就没有想过去如何开展及提升品质 ...
管理评审的输入要求必须包括对实际和潜在的现场失效，及其对质量、安全或环境的影响分析。现在正在做管理评审的输入资料，不知怎样入手，请高手指教？ ...
做现场QE2年,时间不多。目前刚进入新公司做项目质量,对现场、客户、产品、文件、工艺、同事，都不熟悉，项目组长也暂时安排一点简单的事情交给我做，他也是一番好心想让我快速入轨，我能感受到他也郁闷怎么给我安排 ...
相同点：都是质量工具 不同点：七大工具用于数据收集和质量问题的解决（我按自己的理解做以下整理） 检查表：搜集存在的问题（是否存在问题） 分层图：数据/问题分类 直方图：归纳问题/数据的分布特性进行评估分析 ...
小批量多品种的质量控制一般只有两种控制方案：通过防错工装模具保证质量；通过人员全检控制。不要想太多，大道至简。这样产品的利润都相对教高。小企业靠检，大企业考工装模具！ ...
经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。 一、品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁 ...
自20世纪60年代开始，品质由“品检、品保”转变成“品管”，以及后来的“全面品质经营”。质量管理的概念被多数企业接受并应用。然而，在现今质量管理实施过程中仍然存在着诸多制约因素，其中包括质量管理 ...
制造工厂如何做好品质管理？质量也称品质，产品质量有优劣，人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。事实上，没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不 ...
质量是一切产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于以质量为中心的企业来说，质量更是赖以生存和发展的基石。想要打造一流品牌，那“质量”就是企业的灵魂。说回来，市面上质量管理平 ...
质量管理知识大盘点（你一定用得着） △ ISO9000 ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，把它再简化为“112 344 568” ...
为加强工作纪律管理，确保检验人员、检验设备及产品的安全以及生产车间检验工作的正常开展，特制定以下条例，本部门员工必须遵守执行。 一、请假制度 1、2小时以内的请假由班组长同意批准，班组长登记外出与返回时 ...
质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制！8个故事希望帮助大家更好的理解。 5-袋鼠与笼子 一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了 ...
质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制！8个故事希望帮助大家更好的理解。 1-割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说 ...
一、目的 规范产品检验管理，加强产品质量控制。 二、适用范围 原材料、在制品、半成品、成品的质量检验。 三、管理规定 （一）检验依据 依据国家标准、企业标准、技术文件、检验规程、合同、协议进行质量检验。质 ...
我在工厂里担任的是金工部长，管理零部件加工和质量管理，但在我所管辖的部门里，每天都有大大小小的零部件返工，不是图纸的问题就是操作工在加工零部件时抱有侥幸的心理。零件加工错了也不讲，导致在装配时出现的问 ...
现在在生产过程中有很多操作MDR，都是由员工不细心或是自作主张引起，请问这是正常的吗？应该如何解决？
我们都在关注安全的事情，把安全放到第一位，这是关注每个家庭的幸福指数！同时，安全，也是安全生产，文明生产的重要保证，只有安全了才能顺的工作，安全的干活！ 但为什么又把质量比作生命呢？因为，现在是市场经 ...
1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化； 2、负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实 ...
一、作业目的 1.增加免检机制，使得所有原物料必须经过IQC（包含免检）后才能入库。 2.使系统QC检验规则变换可以依系统设置进行（加严正常减量免检）。 二、问题说明： 1.目前系统无免检机制。 2.当料号+厂商为减量 ...
六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母， 指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种 通往大多数行业的管理方法。它的主要优势 ...
本人产品质量控制及生产管理毕业，看六西格玛黑带的工资挺高的，现任质量工程师，想往六西格玛方面发展，买了许多书自学了很多，也做过中质协的黑带试题，基本上还是会做的。但是书本上的知识比较理论，我想了解下六 ...
众所周知，供应商的品质对企业品质有至关重要的影响。如何选择合适的供应商做有效的来料品质保证，已是众多企业的品质保证重点方针之一。目前主要可采取以下几种供应商品质管理策略。 1.设立来料检验部门 此种方法 ...
1.目的 为加强产品品质管理，确保出货品质稳定，特制定本管理办法。 2.适用范围 公司制造完成之产品及外购成品。 3.职责 3.1 若客户指定验货时，营销部应负责联络客户到公司现场验货。 3.2 质量部负责出货品质的检 ...
凡是采购的材料、零部件及总成品，均成为企业产品中的某部分，且直接影响产品的品质，包括校正与特殊制程等的服务品质都应加以考虑。企业在采购时只有制定完善的品质控制标准，才能使品质纠纷得以避免或迅速解决。物 ...
1、与供应商建立战略伙伴关系 企业与供应商应该是相互发展、相互依存的，是共赢企业体。大家可能都知道供应链这个词，但是否真正理解这个词的内涵呢？如果上下游企业之间不是链接关系，而是互相讨价还价的关系，那就 ...
品质管理的工具有很多，企业在实施品质管理时可根据自身的生产特点选用适合的工具作为管理工具。 一、帕累托图 帕累托图是美国品管大师朱兰博士运用意大利经济学家帕累托（Pareto）的统计图加以延伸所创造出来的。 ...
