纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。 飞卫 ...
有一南京的姐妹最近遇到个棘手的问题：公司有个基层员工不合群，没有团队精神。经常闹事。还以语言相威胁！后来听说解聘可以得到赔偿，更是变本加厉！大家对这件 ...
转分享： 1、关键是是授权：选对合适并正确的人； 2、重点是执行；执行不好，一切等于零； 3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气； 4、重心是监督 ...
转分享： 1.服务对象 2.价值提供 3.输出结果为产品、信息和服务 4.资源资产能力 5.流程：就是解决系统层面做什么 6.合作伙伴：合作伙伴分为纵向和横向合作伙伴 ...
1、汽车：国内仅在汽车配饰方面，没有ebay car级别的巨头； 2、手工艺品：羡慕esty的手工艺平台，依靠社区带动； 3、顾问式：类似 BeautyMint这种个性化顾问，为 ...
转分享： 强者未必是胜者，而胜利属于有信心的人。你若仅仅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。一个人胜任一件事，85%取决于态度，15%取 ...
转分享： 【从吸引用户到留住用户–产品运营 网站运营的思路】 |互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们 ...
转分享： 急功近利，创新大忌。 盲目求快，得不偿失。 急功近利思潮泛滥，严重扼杀企业创新力，成为企业做大做强做久的克星。 创新是一场马拉松，着眼于长期战略 ...
转分享： ❶知名度：因尝试而购买 ❷满意度：第二次购买，真正的购买从第二次开始 ❸美誉度：用完产品会不知不觉向别人推荐 ❹忠诚度：谁说他的产品不好他就跟谁 ...
转：客户忠诚：指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，是客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感 ...
1）只开会不决策：如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因； 2）无大将可用：没有大将，企业就没有跨越发展的机会； 3）中层无能，比 ...
一个人想做一套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上；还往锯开的缝隙里打一个楔子， ...
人事管理中有个功能是“激励”，让我们来看看这个转载的故事： 老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个 ...
企业用心去研究员工缺乏的是什么因素，有针对性的解决，才能让员工感激企业，提升员工责任心和凝聚力。 一公司做出了这样一个举措：为公司所有享受电话补贴的业 ...
1.面对面：让大家知道制度的重要及其传播方式； 2.肩并肩：懂得关爱并团结周围的人，牵手大家，自己一定先做； 3.背靠背：敢于自我批评，敢于把不利于团队发展的 ...
偶选沙和尚，任劳任怨，忠于职守，虽然技术不是最好，但人很听话，对领导吩咐的事情立马去做，绝不拖沓。 猴子尽管水平最高，能力最强，人也正直，但太爱出风头 ...
8天长假即将到来，你的加班工资应该怎么算呢？从劳动部门了解到，9月30日，10月1日、2日、3日加班，单位应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资 ...
一老大爷在农田里干农活，早上他看到来了一拨人，隔那么远挖一个坑，隔那么远挖一个坑，挖完之后就走了。下午他来到农田里干农活的时候，又看到来了一拨人，把那 ...
近几年，中小企业的人才难题主要集中在引进但留不住上，虽然说人才的正常流动是企业发展的结果，企业发展到一定的时候对人才的需求也是不同的，员工的适应能力也 ...
作为一个小型企业 一人多岗是一个普遍现象。就拿我公司来说：监控员 这个职位 工作内容：首末件的认可 过程巡检 不合格品处理和分析 产品入库终检 顾客投 ...
供应商选择从掌握物料开始 供应链管理的核心围绕着物料管制, 掌握物料的取得与移动的快慢是管理的关键 供应商选择从掌握物料开始 文/顾闻知 关于供应商的选择, ...
一个企业要想发展，人才储备是必不可少的重要因素，但由于种种原因，走了一批又一批职工，其实都能知道为什么走，但所处的位置不同，也不好说什么 ...
有网友提问：“车企对于高龄员工的裁员，是不是意味着车企只喜欢招收年轻人？”，有网友这样回答，我分享给大家—— 我看到的车企裁员，大致分为两种。一种是这 ...
中国智能制造2025，很多传统企业转型，用机器替代重复、可替代的劳动，提高生产效率，那么工业机器人市场未来走向如何？人才竞争格局怎样？想尝试往这个方向发展 ...
业内人士都知道一些企业的内部管理手段，例如末尾淘汰，考核50，100，200，500，1000等等。毕业时找工作都会刻意避开，不知道最近几年别人都怎么样了，我们依旧 ...
企业认证CMMI时会遇到哪些问题？ 基本的CMMI3级认证资料也准备的差不多，第一次弄这个，有些地方不知道怎么去完善和规避风险的，现在也不知道弄这个认证有多大 ...
