相比之下，六西格玛不仅仅是一个过程改进计划或者管理方法，它更注重持续质量改进的概念，将可能的缺陷数量限制在百万分之3.4以内，以实现接近完美的质量，六西 ...
现实数据没有完全的正态，而正态又是很多统计分析工具使用的前提，那么很多统计分析工具在实际中如何其作用呢？在实践中你不需要完全的正态，你只需要近似的正态 ...
众所周知，测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段，它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程，所以企业在推行六西格玛时，一定要了解六西 ...
1、六西格玛与精益生产基本理念 六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分 ...
掌握如下三个要领，帮您跨越服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍： 要领一 在考虑数据收集或确定目标时，应确保改进的效果能被当前使用的测量系统反映出 ...
评定劣质成本的方法 量化劣质成本（也被称作质量成本或不一致成本）是重要的，原因如下所列： 1．帮助建立需要变革的情况 2．使改进项目关注那些提供最大潜能的 ...
六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选 ...
辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？ 六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主， ...
一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点： 1、可管理性 对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清 ...
六西格玛常用绘制统计图表的方式进行数据分析。绘制统计图表有助于识别数据所处过程中的风险，量化所得样本的输出，并且展示被动数据收集的结果。 一个好 ...
推进六西格玛管理的6个关键因素 我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具，这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷 ...
大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带 培训进行指导学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的 关注。那么，获得 ...
六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供 ...
转载： 从一个精良部署的六西格玛行动中得到的回报可谓丰厚，很多企业例证了这点，但是反之亦然。很多企业开始六西格玛行动只是昙花一现，最后整个部署都失败了 ...
转载，共同学习探讨 戴明博士认为，系统是企业成功的关键，企业85%的问题来自于系统。而六西格玛的力量，更多的是体现在管理模式上，也就是我们常说的“六西格 ...
我先来十个： ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度，作为相关性辨别的方法。 Balanced Design：设计在每组 ...
推行精益六西格玛的最好方式之一就是把过程自身按照六西格玛流程来管理。在常用的DMAIC五步法流程中所包含的一些基本指导方针可以帮助对导入精益六西格玛感兴趣 ...
提起“电商”我觉得大多数人会在第一时间里，联想到阿里巴巴或者旗下的淘宝。作为国内知名的企业管理专家，马云也不断的在钻研六西格玛。对于六西格玛，马云则更 ...
一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改善、质量提升等字眼。25年来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高品质和企业的生产效率。其实，六西 ...
不知道大家是怎么看待六西格玛黑带？但是我确实听到过好多人说六西格玛黑带只是交点钱培训然后得到一纸证书一种形式。我在想，是我们玷污了黑带，还是黑带真的只 ...
美国波士顿大学做了一项研究,对过去15年中300家企业调查他们(发展-生存-灭亡-发展)的问题,也就是如何保持竞争力,发现有四点共同点: 1.质量 2.一个质 ...
由于项目实施过程中，学员很容易碰到问题卡壳而导致项目进度停滞，所以想保证项目如期顺利进行，需要做如下工作： 1.设定合理的项目完成时间. 2.制定项目计划. 3 ...
判断项目是否具有如下特征： 1、清晰的业务需要或者清晰的财务收益 2、清晰的支持--非常主动的倡导者和黑带； 3、清晰的项目范围--涉及的范围明 ...
精益六西格玛的推进可以参照约翰·科特推进变革的八个阶段来进行: 1. 建立紧迫感； 2. 创建指导联盟； 3. 创建愿景和战略； 4. 沟通变革愿景； ...
精益生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量。如果你想消除浪费，提高流程的效率，或解决生产线工作量不均衡的问题时，可以用精益方法解决问题。如果你想减 ...
