仓储货物堆码的“12字方针”你了解几个?

一、合理:分区堆码

1、分区堆码的内涵

分区堆码,是看仓库里地上有没有划线,划完线以后有没有编号,例如,1区、2区、3区,1区再分1-1、1-2、1-3,一目了然。分区有没有分好,每个区放什么物品,今天A点1-1区放的是什么物品,明天1-1区可能换一个物品,如果把区域号码给固定好,找起来就很方便了。



2、合理分区堆码的要求

3、分区堆码,有个要求,即大不压小、重不压轻,也就是重的东西放下面,轻的东西放上面,大的东西放下面,小的东西放上面。如果有货架,就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架,所以要注意。

4、牢固:堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒

5、牢固就是不偏不倚,不歪不倒,堆码很稳固。

6、定量:每层同量、数标清楚、便利盘点、发货



7、也就是说每一层的量应该是一样的,不一样的叫散货,专门放一个地方,叫散货区,不要跟整货的搁在一块。盘点的时候,一五一十、二五三十,一下就很清楚,所以每一层要放相同的量。定量而且要标识清楚,里面要有吊牌,这一堆货物是什么货物,多少数量,要标记清楚,这样,盘点、发货速度就很快了。

8、整齐:仓容整洁、纵看成列、横看成行

9仓容要整洁,整就是要整齐,洁就是干净,又要整齐,又要干净。要求是纵看成列,横看成行,即便有货架也一样,要看上去很标准、很整齐,发货入库的时候,搬运方便,不会磕磕碰碰,地上划了线以后,铲车很容易就过去,不会磕碰,工作效率也提高了。

10节约:一次堆码成型,节省人力消耗



11、节约的要求是一次性堆码成形,不要重复劳动。拿下来放在托盘里,然后到那边又拿出去,最好是一个托盘下来直接到那边去,一次到位,一步到位,节约劳动力,节约人力的消耗。

12、方便:装卸搬运、验货盘点等仓储作业

装卸、搬运、验货、盘点,都要考虑到方便,考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的,也要动脑子去想。例如,重货入库的时候,要放在门的旁边,不要放在角落里,要把轻的货放在角落里,重的货放在门边,以便出货方便,所以,时时处处都要为自己的工作带来方便。







4 82
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 有人了解无锡理昌科技里面品质担当福利如何??

    有人了解无锡理昌科技里面品质担当福利如何??

  • 微米碱技术,谁了解?

    微米碱技术,处理污水用的,有谁了解么?

  • 有谁了解薄棉手套在生产过程中怎么控制尺寸的?

    有谁了解薄棉手套在生产过程中怎么控制尺寸的?最近接到客户投诉,薄棉手套的大拇指尺寸短了1cm,据公司的采购说,供应商是工人手工生产的

  • 怎样快速了解一个工厂

    3年前我们要建设新工厂时,外方职员提出在方案设计阶段能不能到国内较好的同行业看看,于是我通过关系带他们到国内较好的一家台资企业去看了一下 这个情况台资企业的朋友也知道,所以他带领我们在工厂参观时也很快,我看了半天 ...

  • 24个典型问答让你了解IATF16949质量管理体系

    (1)哪些组织可以申请IATF16949认证? 答:轿车、载货汽车、客车、摩托车及部件、配件的生产厂家。不包括工业(叉车)、农业(小货车)、建筑业(工程车)、矿业、林业等用车生产厂家。 (2)混合性生产的企业,只有少部 ...

  • 如何做好质量管理?了解这五大要素就够了

    适应流程的灵活性 对于质量管理系统而言,最重要的考虑因素之一是该系统适应企业现有业务流程的能力,并且它能随着流程的改进而灵活地改变。有效的质量管理系统会自适应你的业务流程,而不是相反。你不应该花时间让流程对技术 ...

  • 生产车间质量管理的“三三一法则”,你了解吗?

    生产车间在生产过程中经常会碰到各种各样的质量问题,也是管理者比较头疼的问题,怎么去预防和减少质量事故的发生也是摆在管理者面前的一个难题,今天我要介绍的“三三一法则”,各位可以好好地看一下,对我们生产车间的质量管 ...

  • 明天要去面试需要了解公司哪些方面?

    Dear all ! 从事质量工作8年以来第一次遇见面试公司主动要求在第二次和BOSS面谈时问公司的一些问题,不知坛子里是否有朋友有过类似的经历分享,或者说面对此问题帮小D我分析分析,集思广益! 1.看看面试公司出于何种目的或 ...

  • 80后管理者:我们更了解[什么是竞争]!

    姚晨说,80后,一半是火焰一半是海水,随着年龄的增长,80后也开始进入管理层,这是一群在冰与火中生存的管理者。80后是很独特的一代,80后管理者们思维敏捷、学历高,相比前辈他们具备着很多的优势,但他们的心理状态却依然不 ...

  • 了解下属的“语言”

    为什么下属的想法总是与你相悖?你是在同外星人讲话?其实,你只需要找到一种沟通引导的方式。 80后、90后一代人日渐成为公司主流群体,他们普遍对那些“老生常谈”的职业精神教育不感冒。往往是上级抱怨下级不能以公司 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表