怎样构建仓储管理体系?

提升数据精确度体系:如何通过制定相关政策及操作规范,提升库内数据的准确度。

仓库环境管理制度:构建整洁的库内环境是管理者的基本功。

工作流程体系:通过高效的流程体系提升仓储部门整体效益。

库存管理:提升库存的周转能力。

I 提升数据精确度

首先是库存数据,在库存数据当中,我们需要建立对于入、出库的数据记录,实现货物在货架上的标准化摆放,以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

还有就是盘点方面的数据,在盘点前,需要制定计划。在盘点前,需要把我们的单据清理完毕,(包括临时出货品项 或未及时记账品相)。原则上,需要锁定库存,如非常特殊的情况,需要进行详细的记录,同时需要将库位上的货物进行标准化摆放,尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程,包括(单据问题、摆放问题、登记问题),最后对于问题进行处理并进行复核。

最后是退货数据,一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。

上述数据方面基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容,管理人员依据本企业工作情况设定相关的规章制度,并加以不断的完善,最终形成良性的循环。

II 环境管理制度

这一项体系,需要定时对办公环境及库位环境整理,定期对员工进行整洁度重要性的培训,并将理念纳入到共走整体的环节当中。

分区方面,要明确好产品的类别和特性,并进行合格库区和不合格库区的划分。

摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

III 工作流程体系

首先是配货五毒和准确性,而实现的基础是配货分区的合理性。(将高周转的货物尽量靠外放置)

定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训,但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量,制定相应的援助机制。

由客户方发出的订单,无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅,不断的提升订单的处理速度。

IV 库存管理

这个环节需要你作为仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。在这个体系中,是你个人的不断提升过程,

库存周转速度需要你了解产品的特性(由于保质期产生的允许销售时间),仓库内货物的压量情况;对于采购前置期的了解程度,包括(销售、财务)等。







4 83
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 怎样提高仓储利用率

    仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时,主要有两个指标:仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下,通过合理的仓储方式,实现最大限度的利用,以此来提高仓库 ...

  • 仓库货位,怎样最大程度利用

    对整个仓库进行分区,即设置库区后,就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别的货物。货位的设置,可以方便仓库中对货物的组织,以及出入库时对货物的管理。规划 ...

  • 仓库货物进出应该怎样管理

    一、商品入库流程   1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。   2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。   3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间, ...

  • 仓库怎样选择和使用托盘

    主要从下面几点入手:材质、结构、用途、尺寸、承重材料上的选择 根据使用环境的不同,选择不同材质的托盘。 1、温度情况。不同的使用温度直接影响到托盘制造材料的选择。这是因为不同材料的托盘有其性能正常发挥的温度范围。 ...

  • 怎样进行仓库布局

      仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识 ...

  • 如何做好仓库管理系统,怎样做仓库的计划

    目前企业所使用的众多信息系统,诸如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、SCM供应链管理系统、货代管理系统等等,无一例外的都叫做“管理系统”。   既然叫做管理系统,那它具有的功能应该是管理企业的某一具体领域,比如WMS ...

  • 仓库主管应具备怎样的仓库管理知识、技能及理念?

    理解什么是仓库管理?仓库主管应具备的知识、技能及理念。 学会通过主动调整自身的领导风格来应对不同的其下属及不同的团队在不同的阶段来达成有效的管理。 使用时间管理和有效授权的方法提高管理工作的效率。 正确运用绩效管 ...

  • 仓库管理全方位培训,怎样做好仓库盘点?

    仓库盘点的方法 (1) 帐面盘点法 帐面盘点的方法系将每一种货品分别设帐,然後将每一种货品之入库与出库情况详加记载,不必实地盘点即能随时从电脑或帐册上查悉货品之存量。通常量少而单¤高的货品较适合采用此方法。 (2) ...

  • 怎样去管理好仓库,怎样去管理人,如何组织管理好班组的人?

    组织管理好班组的人 凡是要求员工做到的,我率先去做到。榜样的力量是无穷的。孔子说:“其身正,其令而行,其身不正,虽令不从。”有时,用权力去要求他们,不如用行动来影响他们。 在生活上多去了解班组人员的思想动态。发现 ...

  • ISO 1质量管理体系应用到仓储管理--简单易懂

    一、几个关键字 形成文件、实施、保持、审核、持续改进 二、需要确定的几个点 1、哪些过程 2、这些过程有效运作的方法 3、监控这些过程运作情况的信息来源 三、需要的文件 1、成文的质量目标 2、质量 ...

  • 仓库仓位规划,怎样对仓库的仓位进行规划?

    仓位是仓库管理规划过程中最重要的一项内容。因为仓储物料储存数量可以决定物料应保存仓库仓位的大小,最高存量、最低存量与正常存量三项不同的数字会影响到仓位大小的决定。而仓位大小若取决于最高存量,常会造成仓位过大的现 ...

  • 仓库储位标示的管理思路,怎样对它们进行标示和仓储管理呢?

    仓库管理中各种仓储货物的大小、形状、材料、价值都不相同,各种货品性质不一,那么怎样对它们进行标示和仓储管理呢?根据货品的特性,会有不同的仓库标示管理原则,我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。 出入库流程不同 ...

  • 仓库的目视化管理,怎样进行仓库目视化管理讨论?

    大家看下我们新仓库的目视化管理如何?思路如下: 1、一个总的区域图,按照合理的分区原则划分区域,各个地方放什么物料; 2、货架头有区域编码和对应物料种类名称,以便查找; 3、各层有标示; 4、各点物料有棚卡标示,记录品名和 ...

  • 高效仓库管理体系运作思路及仓库部门管理效率不高的解决办法

    总目标:建立一个高效科学规范化的管理体系 达成帐、物、卡、一致性99.8℅的准确率 资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最高 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,将其分为:关键性的少 ...

  • 仓库管理的合理优化,具体的做法是怎样的呢?整理提升仓库管理效率的技巧分享

    仓库管理的合理优化不仅能提高产品的出货率还能保证仓库的利用效率。那么具体的做法是怎样的呢?现在小编就来为大家整理提升仓库管理效率的技巧。 1、操作实现程序化,提高出入库作业效率 保证货物入库前的各项工作准备充分, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表