在企业管理中，零库存管理模式是什么？“零”不等于0！

在企业管理中，零库存管理模式是一些企业比较倾向的。零库存管理模式是什么？这里的“零”是指的什么呢？

零库存并非不要储备和没有储备
实际上，零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是完全等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。

零库存的历史：
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现JIT的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。

在实践中各企业是如何进行零库存管理的：
1、委托保管方式
将需要保管的货物委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高的管理水平和较低费用的库存管理，因而本企业可以不再设立仓库及相应设备，减去了仓库及库存管理的大量事务，从而实现本企业的零库存。
2、协作、配套生产方式
这种方式多在制造业使用。 生产企业通过与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产关系，形成稳定的供货渠道关系。供货渠道稳定后，就可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
3、分包销售方式
生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的形式将产品分包销售给经销商，这样在各个经销商处就实现了销售品的零库存。
4、水龙头方式
由于此种方式像拧开自来水管的水龙头就可以取水一样无需自己保有库存，所以被称为“水龙头”式。
5、看板供货方式
在企业内部各工序之间，或在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片，由下一环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等及时组织供货，从而使需求者无需保有库存，最终实现零库存。
看板主要有生产看板和取货看板：生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等；
取货看板是后道工序作者按看板上所列件号、数量等信息，到前道工序领取零部件的看板。其主要内容有工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、前加工工序号、后加工工序号等。