如何请示报告

如何请示报告

在工作进行时，遇到什么问题或需要得到什么样的物力、人力支持，要及时向领导请示汇报。在向领导请示时，要目的明确、有理有据，需要领导帮助定夺的项目可提供多个方案，以便领导选择。

另外在按照计划开展工作时，要留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。在工作完成时，要对本项工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作：

第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。

第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。

第三，不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报之外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必

须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。