企业运营实质

以价值交换为脉络的社会大规律，但同样的东西对不同人的价值是不同的（即使不考虑欺瞒、以次充好等因素），另外更关键的就是时间因素，时间会给价值带来很大的变化。

基于上述对规律的认识，有三方面工作就显得尤为重要：
低价获取价值
充分利用价值
把握外部机会（价值交换周期带来的非平等交换的阶段性机会）

这三方面工作虽然一定是重要的，但还是比较抽象的，如何指导实际工作，我思考可以以这样三个视角来分析，分别是“资源”、“价值”和“决策”。“资源”是实现价值的基础，没有资源无法创造价值。“价值”是核心，本质规律也是围绕价值展开。“决策”是手段，有个管理流派认为“管理就是决策”，这种说法自然有失偏颇，但管理问题确实可以归因到决策上。