7S管理推行条例，7S推行工作程序，7S检查与奖罚标准

　　1.目的:

　　通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提高工作效率；稳定工作质量；杜绝安全事故；减少浪费控制成本；塑造企业文化；提升企业形象；创造市场机遇。

　　2.范围:

　　本条例适用于江鑫公司所属各部门、事业部，各公司可以参照执行。

　　3.职责:

　　3.1公司体系管委会负责7S管理相关制度、条例的制定，修订和宣贯。

　　3.2各职能部门负责本部7S管理内容及标准的制定和推行。

　　3.3行政部会同相关各部门负责对所辖员工的培训。

　　3.4设备管理科及所属设备管理员负责各区域7S管理状况的日常检查。

　　3.5公司7S管委会负责每周末的集中检查评比和公告。

　　3.6行政部负责相关公文的管控。

　　6.检查方法：

　　6.1执行日常检查和集中检查的人员须依据相关检查表对所列项目逐项检查，并对照文字标准或实景实物封样对现场状态进行评价，必要时可采用现场拍照的方法，首先获取不符合现象的实况证据，然后提交7S管委会集中评价。对于一般不符合现象除记录在案外还须立即纠正，并对严重不符合现象须进行现场处罚。

　　6.2 对于具有典型意义的重大不符合现象，须由管委会组织相关部门召开“现场会”给予集中宣导和纠正预防。

　　6.3设备工程部须于每周一上午上报行政部上周日常检查及周末集中检查的结果并会同行政部进行汇总评比，经公司审核确认后公布评比结果。

　　6.4 7S管委会须每周利用“生产例会”进行一次集中通报。