采购中不道德的行为及防范措施,采购人员道德品质塑造

遇见你幸福 发表于 2024-10-29 15:50:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、采购过程中常见的不道德行为

  将公司内部机密外泄

  违反律法规的采购活动

  私自转让或挪用采购款项

  员工与公司内部人员斗争导致公司出现损失

  将采购卷入到与业务无关的得到雇主支持的个人采购项目。

  受贿、贪污(如送高价值物品、高级别宴请、送旅游、送红包、拿回扣、参与供应商分红等)。

  盲目判断市场信息的采购行为

  公司的开支,每天要花费大量金钱,却不能掌握真实的战场情况,那就是不道德到了极点。这种没有掌握市场信息的不道德直接导致采购中对价格和质量的失控。

  二、出现采购工作中不道德行为的原因

  根本原因:个人利益的满足

  直接原因:

  薪资待遇不够好

  员工素质不够高

  法律法规不健全

  公司章程制度存在漏洞

  采购操作程序的不规范

  监督管理工作不到位

  

  
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 产品质量纠正与预防措施控制程序,预防不合格品的产生质量管理交流圈

      1﹑目的:   为确保所有体系、生产过程及产品所产生的不合格能得到及时的纠正预防体系、生产过程及产品产生潜在的不合格,特制订本程序。   2﹑适用范围:   适用于与所有体系﹐产品﹐环境有关的不合格。   3 ...

  • 品质纠正及预防措施控制程序,品质纠正措施的管理与跟催质量管理交流圈

    1.0 目的 规范处理有关质量、环境和职业健康安全管理系统的不符合事项、异常现象或潜在的不合格及其原因的纠正与预防步骤要求,确保问题能够适时解决,以使问题发生的程度与规模得以掌握或消除潜在的不合格及其原因。 2.0 范 ...

  • 纠正与预防措施程序,品质部不合格品预防措施与纠正办法质量管理交流圈

    1.0目的 规定对影响产品质量的问题或潜在不良因素采取纠正、预防措施的办法和步骤,以防止质量问题重复发生潜在不合格。 2.0范围 适用于物料供应、外协加工及本厂生产活动中消除不合格产生所采取的纠正预防措施。 3.0定义 CP ...

  • 企业有责任采取积极措施,确保员工心理健康得到妥善照顾企业管理交流圈

      在快节奏的现代工作环境中,员工的心理健康日益成为企业关注的焦点。面对日常的工作压力和生活挑战,员工可能会遭遇心理障碍,这不仅影响他们的个人福祉,也对企业的整体生产力和团队协作产生负面影响。因此,企业有责任采 ...

  • 采购人员必备的30条采购技巧,教你怎样做好采购员采购管理交流圈

      1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。   2.要把销售人员作为我们的一号敌人。   3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。   4.随时使用口号:“你能做 ...

  • 物料采购管理规定,物料采购、受货、结算的工作过程规定采购管理交流圈

      一、采购需求来源   1、生产部门根据生产计划提出采购需求。   2、仓库根据库存量提出采购需求。库存外购、外协件以不低于2台套的配套件配置库存。   3、新品试制、突发事件、产品维修等临时性需求提出采购需求。 ...

  • 七大浪费改善的措施7Waste 七大浪费

    精益生产七大浪费的改善措施包括拉动式生产、流程优化、JIT库存管理和防错技术等系统性解决方案‌,通过针对性策略可显著降低非增值活动对生产效率的影响。‌ ‌七大浪费改善的核心策略‌ ‌过量生产浪费‌。 拉动式生产(P ...

  • QCC品管圈的行为准则QCC 品管圈

    在一個QCC小組裡,要成功開展,我們要确保小組的討論和參與可以順利和流暢地進行,才可發揮最大的效果,小組的領導者要确保和思考: 每成員都在思考同一个问题吗? 是否有鼓励所有的想法的提出(不论好的和坏的)? 是否所有 ...

  • 容易被领导“看轻”的5种行为广元市工作圈

    王丹这次升职又没戏了,吃饭期间他和同事聊着自己职业生涯的坎坷,不由得垂头丧气。 在职场,有的人总是能够获得领导的喜欢,晋升飞速,有的人在领导眼里恍如空气。其实,可能不是你不够努力,而是我们日常的一些工作行为,让 ...

  • VAVE节约采购成本的策略VAVE 价值分析/价值工程

    一.节约采购成本的策略 就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种: (1) 价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法。价值分析:适用于新产品,针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表