一.节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： (1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法。价值分析：适用于新产品，针对产品或服务的功能加以研究，以最低 ...
一、采购需求来源 1、生产部门根据生产计划提出采购需求。 2、仓库根据库存量提出采购需求。库存外购、外协件以不低于2台套的配套件配置库存。 3、新品试制、突发事件、产品维修等临时性需求提 ...
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用 ...
来料质量检验合格实施规范 1、目的 规定与采购物料检验相关的基本事项，进行合理的检验。 2、适用范围 适用于公司采购的原材料、外协件的加工、施工工程、零配件及行政办公用品的采购检 ...
几年前，我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的公司做采购总监，过手的都是大单子，大笔一挥就是几百万，绝对的肥缺岗位。 一番唏嘘之后，牛总突然来了一句：“你们这群做销售 ...
物料采购计划管理是指企业为了满足生产需求，对所需物料进行计划、组织、协调和控制的过程。 这个过程包括了物料需求预测、采购计划制定、供应商选择、采购订单下达、到货跟踪、质量检验等一系列活动。 第一单 ...
财务管理在采购流程中发挥着重要的作用，包括采购申请、供应商选择、合同签订、付款等环节。 一、物料供应采用集中采购制度 采购权之统一化在企业管理上当重要。如果采购权不统一，企业内任何单位都可向外申购 ...
采购员日常工作中难免会遇到一些棘手的问题，如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。 因此下面给大家介绍一下采购中常见困难处理的方法，希望大家仔细阅读，以备不时之需。 1、到货不及时影响生产 签 ...
为健全公司物流出入、财务结算及物料保管的规范性，确保物、账、资金符合管理程序，确定本流程规定。 一、 采购 1)主料采购：根据生产计划及仓库存货情况确定所需采购的相关物料，申购物料必须由需购部门填写“ ...
采购过程中，由于价格、质量、供货时间、数量等方面的分歧，不可避免的会出现一些纠纷。如何妥善解决这些纠纷，是保障采购正常的进行和双方合作的重要环节。下面分几个方面来介绍如何处理采购过程中出现的纠纷。 ...
为达到库存管理的总目标，需采取科学的库存管理策略，以尽可能减少库存，提高企业的管理水平，使企业能够有效地参与市场竞争。 如何进行库存管理呢？ =====全文目录===== 第一节、采购与库存的关系 第二节、供 ...
事后，依供应商绩效考核办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。 1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理 ...
一、目的： 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范，在确保采购的物品符合要求的前提下，降低采购成本。 二、适用范围： 本规定所称物品包括维修用材料、工具，办公用品、用具，营销广告、物料及其 ...
今年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资出现供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导 ...
1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批、验收等工作。 3.2生产部负责生产所需原材料计划 ...
一般来说，供应商不愿意接采购量很小的订单，尤其是强势供应商。而对采购方来说，订单量虽然小，确实实在在影响着公司的供应链以及后续的生产工作。 那采购量确实不多时，该如何应对比较强势的供应商呢？ 首先 ...
1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。 1.3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 ...
一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采购部为采购物料工作的归口管理部门。 四、制定跟 ...
第一部分工作说明书 一、基本情况 岗位名称：采购员 部门：供应部 岗位编号：008002 定员标准：2人 直接上级：采购课课长 直接下级：无 二 ...
成本采购部是公司的重要职能部门，肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命，围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，达到节约成本、降低造价、提高公司效益的目 ...
1、目的 为确保采购成本控制在合理水平内，特制订本管理办法。 2、适用范围 各种原材料、外协件、辅助材料、备品备件、低值易耗品、工具及劳保用品、办公文化用品、食堂米面油等长期合作合格 ...
1.总则 1.1.制定目的 为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3.权责单位 ...
建立物料采购管理规程，规范物料采购，保证采购物料质量。 =====全文目录===== 1.采购供应人员的培训管理规程 2.物料采购管理规程 3.采购供应计划管理 ...
建立物料采购管理规程，规范物料采购，保证采购物料质量。 =====全文目录===== 1.采购供应人员的培训管理规程 2.物料采购管理规程 3.采购供应计划管理 ...
采购行为牵涉太多利益关系，如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等，在利益面前，企业的管理制度显得太渺小，也太可怜。这里就说说，采购不能小瞧仓管员的N个理由（也可作“采购提防 ...
