财务人必读的12大财务思维!

德酿轻工 发表于 2026-2-7 09:55:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
有专家认为,未来十年内,会计行业的人才结构将发生根本转变,在科技技术的影响下,初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上,更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”,管理会计注重“向前看”;财务会计提供综合性信息,管理会计提供细节性信息;财务会计遵守会计准则,管理会计则要在处理过程中符合逻辑;财务会计的工作涉及基础财务,管理会计的工作涉及经营活动。

随着社会经济发展,分工日益细化,财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位:收银岗,资金岗,融资岗,应收会计,应付会计,总账会计,报表会计,还有分析岗,税务岗,成本岗,费用岗,甚至专门的开具发票岗,稽查岗,等等不一而足,都是财务工作范畴,这么多的不同岗位,很难想象他们会有一致或者雷同的思维。

泛泛而谈的话,财务思维可能会是财务工作者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯。比如作为一个会计,每面对一笔业务,他的想法是应该怎么做账,应该借什么,应该贷什么,科目明细是否会有错误或重复,辅助科目是否恰当,月底是否需要结转或者分期,对资产负债和损益会有什么影响等等……

不同的财务工作者会有不同的思维惯性,但一路走来,我们发现以下12个财务思维是财务人所必须具备的:

思维1:结果导向性思维

业务视角讲究的是过程,但是我们财务视角讲究的是结果,因此无论有哪些业务的变量,最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量就是收入的上升,利润的增加,现金流变得充裕,资产质量得以提高,负债得以控制。

人力资源管理上,其实有一套非常著名的工具,叫做平衡记分卡的工具,相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。

这个工具的作用是什么?使得具体的业务变量,跟我们的财务变量对应起来,把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效,必须要服务于顾客,要去了解市场。然后在这市场的下一个维度,是我们业务流程的问题,具体的业务流程来支撑我们的顾客,支撑我们的产品,最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。

这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解,分解成具体一些业务指标,让业务指标跟我们战略性目标,以及财务性目标能够顺利的对接。

举个例子。我去饭店吃饭,要了一碗饭,分量非常多,吃不完,在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半,少收一半钱,但是服务员说饭店规定不可以,那我就选择不要那碗饭了。

从这个例子我们可以看得出来,一个公司业务变量再优秀,如果是不能顺利的转换成财务变量,那这样的业务优化可能是不持续的。就像我刚才所举的例子,这个饭分量是很大,但是从顾客的角度来讲,他不需要这样的量,因此公司收不到钱,像这样的就叫做没有绩效。财务思维第一个特征,就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。

思维2:整体性思维

任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况,它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入,但同时收入的增加也会影响资产的增减变动,资产也会影响到债务,那负债就会有增减。我们的收入变动了,利润可能会发生变化,利润变动会导致现金流变动,现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维,因此我们在优化财务变量的时候,一定要联系起来去看。

  假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入,于是公司就去为这个东西做准备,要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加,就会有费用,可能会有一些借款费用,就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升,同时由于债务成本特别高,公司的利润不一定会同比的上升,所以我们任何一个业务,都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式,要用联系性的思维方式,来解决公司的业务和财务的问题,千万不可孤立的去看待任何一个变量。

思维3:会计的左右思维

方案的一左一右,就可以给企业节税几十万元!这称为会计做账的左右思维!优秀的财务人员一定是让老板做选择题,而不要让老板做问答题!每次带着几种方案去谈,详细阐述其优劣区别,甚至可以附上你的意见,这样才是老板的得力帮手!

思维4:会计的专业延伸性思维

财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你,你得表现出足够强的专业能力。切记:无论私人关系有多好,你不能真正解决摆在他面前的难题:他还是无法信任你

思维5:会计的服务思维

通过服务于业务来节税!财务还要服务于老板!财务要有学会积极主动回应老板的能力!

老板事务多,你的积极回应,会让他了解到任务的进行程度,让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的,及时向领导汇报你的工作进度,在职场中是非常重要的,让管理层对未来结果可控,是非常重要的一个环节,这是你的财务工作能力的体现!

思维6:财务敏感度思维

又叫做:财务第六感!业务敏感度好多私营企业的老总由于经营企业多年,也逐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出!数字的敏感度,会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字!财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信。能够提供真实的信息,是件不容易的事儿。需要拨开层层迷雾……信息的披露,有点儿像财务人员手中的利器,说点什么,怎么说,会有很大的影响力和杀伤力!

思维7:会计的证据链思维!

税务局在稽查某某公司账面时,发现2016年有四次购买服装的凭证,合计金额46.8万元。

会计处理如下

借:管理费用-劳保费 40万元

应交税费-应交增值税(进项税额)6.8万元

贷:银行存款  46.8万元

但是税务局的处理是:

不认可劳动保护用品,因为服装都是送给员工个人了,应并入职工工资薪金,补交个税近2万元,同时罚款0.5倍!

因此:企业必须找到证据来佐证服装不是送给员工个人的!服装属于公司财产!而且与公司经营有关!

1、购买工装的采购合同;

2、公司劳动手册上明确写着:工作服属于公司所有,员工离职一律交回公司!

3、公司内部制度要求上班必须穿戴工作服,否则罚款!

思维8:会计持续学习的思维

学习就是借力!会计一定要终身学习:来百创财经,财务人从入门到高手,这里统统都有!

做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人!

思维9:会计的创新性思维

财务要有高度灵活性的能力。财务不是死板的。真正的财务高手是很灵活的,可以应企业所需,将看似不可能的事情灵活处理,使之成为可能!

思维10:政策的前瞻性思维

财务人员及时关注、解读最新税政,更要知悉政策背后的东西,从而达到熟练运用政策的能力,实现政策的前瞻性。

思维11:会计的风险性思维

会计人员如行走在钢丝上的演员,稍有不慎,就会跌入犯罪的深渊。有人形容会计工作是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,这样的吐槽既有会计人的心酸,也有无奈。

案例:

前不久,山东一家企业在武汉虚开增值税专用发票价税金额合计2677万元(其中税款达389万元),该案件被法院审理判结,企业负责人以虚开增值税专用发票罪被追究刑事责任,但不知情的的会计也被判刑3年!

思维12:会计的法律思维

财务与业务、与法务、与税务都是密切相关的,会计做账的底线就是不违法!

财务人员一定要记住:做好账、开好票、报好税,平平安安做个会计人,让企业放心、也让家人放心!每个行业都有各自的特点和惯性思维,财务工作也不例外。

个人觉得财务工作进入的门槛,并不完全是由“专业技能”所决定的,“财务思维”同样具备一定的门槛效应,这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域,同时阻碍了更多人在这个领域里进入更高的层次。

要知道大凡领导岗位都不是什么专业岗位,而成就其价值的恰恰是他的领导思维,这点对于财务工作也同样适用!
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 成功人士的10种世界顶级思维普洱市工作圈

    01 隧道思维 一个人身处隧道,他眼前所能看到的,就只是非常狭窄的视野。 视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。 一件事情,重要的不是现在怎样,而是将来会怎样。 要看到事物的将来,就必须有高远的眼光。 曾国藩有言:“凡 ...

  • 5W1H思维方式,适合新手入门的分析思考法5W1H六何分析法

    在面对问题和挑战时,我们常常需要一种系统性的思考方式来帮助我们理清思路、找出解决方案。而5W1H思维方式,即“为什么、谁、什么、在哪里、何时、如何”的分析方法,提供了一种简单而有效的工具,帮助我们全面地审视问题,找 ...

  • 管理者必看!7个管理思维,让你从“累到崩溃”到“从容掌控”企业管理交流圈

    在管理的江湖里摸爬滚打,你是不是总被这些难题困住: 团队效率低,累死自己也带不动;决策总踩坑,方向一错满盘皆输; 员工积极性差,喊破嗓子没人听……别慌! 今天分享7个超硬核管理思维,全是实战干货,帮你打破管理困 ...

  • 管理的本质:CEO必读企业管理交流圈

    闲话少叙,咱们开讲! [hr]引子:从“吃鸡爪”到“建帝国”,聊聊“拿来主义”的终极奥义小弟不才,最近又在故纸堆里刨食,翻到一段非女有意思的文字。说的是齐宣王,就是那位喜欢听大合奏,结果被南郭先生滥竽充数蒙蔽的老 ...

  • 管理思维:打破无效管理的实战指南企业管理交流圈

    很多管理者每天忙得团团转,团队效率却越来越低;制度定了一堆,执行起来却走样;天天强调 “要努力”,下属却越来越没干劲。这不是因背管理者不够努力,而是陷入了 “无效管理” 的陷阱 —— 用错了思维方式,做了很多 “ ...

  • 优秀管理者的 4 种核心管理思维企业管理交流圈

    某公司的销售主管老周,凭 “十年销售经验” 带团队:每天盯着员工 “是否按时打卡、有没有外出拜访客启,却从不关注 “客户需求变化、团队协作效率”;遇到业绩下滑,只会 “加任务、扣奖金”,结果团队流失率涨 30%,业绩 ...

  • 顶级管理思维:道、法、术、器,四层逻辑破解管理难题企业管理交流圈

    管理的本质,是“让复杂的事变简单,让分散的人成合力”。而顶级管理思维,可通过“道、法、术、器”四层逻辑,构建“从‘方向’到‘落地’的完整闭环”,让管理“既有高度,又能落地”。 一、道:方向和理念,管理的“根” ...

  • 管理者 6 大核心思维企业管理交流圈

    1. 系统思维:立足全局,统筹全域 管理者首要具备大局观,摒弃单点局限思维。跳出本职琐事,立足团队整体、业务全链审视问题,理清人员协作、流程衔接、业务联动的内在逻辑,决策兼顾各方影响,规避疏漏风险,保障整体运行顺畅 ...

  • 管理者的系统思维能力:5个底层训练企业管理交流圈

    1 养成 “拉高一层看问题” 的习惯 遇事先问 3 句: 这件事属于哪个业务链条 / 哪个体系? 会影响哪些部门、哪些流程、哪些人? 短期解决了,长期会不会埋新坑? 遇事不先改细节,先定所属全局位置,杜绝只顾自己一亩三分地。 ...

  • 一个人思维的宽度,决定了他人生的高度,必经历四种磨炼阿里地区工作圈

    1 坚持早起,磨炼意志   坚持早起是对一个人意志力的考验。睡懒觉只需要闭上双眼,早起却需要主动拒绝床被的舒适。   读书时,成绩比你好的同学,或许并不是更聪明,而是当你还在睡懒觉时,他们能每天坚持早起预习功课。 ...

  • 职场思维:你以为你以为的就是你以为的?汉中市工作圈

    在郭德纲的一个相声段落中,他对于谦质问道:“你以为你以为的就是你以为的吗?”。这虽然是一句“包袱”,但细细品味,其中蕴含着一定的哲理。 在这个快节奏的时代,我们常常面临各种各样的挑战和问题。面对这些挑战, ...

  • 财务管理交流圈

    财务管理交流圈汇聚财务主管、税务会计、财务经理研讨高阶财税内容,分享合规税务筹划、财税风险规避、往来账款管理、汇算清缴与企业资金统筹高阶方案,共享实战财税思路,科学提升企业财务管理能力,欢迎加入999125职场网。

    发布新帖 关注本版 进入版块
    联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表