思维 的话题
 
  • 用终局思维来看待你的职业生涯职场杂谈

    大多数职场人在面对长远的职业目标时,都想找到适合自己的路,但如果一深问,你会发现他们举出的例子其实都是适合别人的路,比如:“我看XX去做什么行业了,发展的还挺好,我觉得没准我也可以”。 这个逻辑不是 ...

  • 把经济思维融入到工作中,持续增值,把自己变成稀缺品职场杂谈

    来源/YouCore 工作十几年,有人工作越换越差,刚开始还能涨点薪,到最后却沦落到不是找不到工作,就是跟刚毕业的年轻人抢工作,结果还没年轻人受领导器重。 有人职业生涯则像是开挂一样,晋升很快,一路高歌猛 ...

  • 迈向成功之路,打破弱者思维职场杂谈

    为什么有些人明明很努力却总是原地踏步?为什么机会总是与某些人擦肩而过?心理学研究发现,限制我们发展的往往不是能力,而是那些根深蒂固的弱者思维模式。今天就来拆解这些思维陷阱,带你解锁人生进阶密码。 ...

  • 什么是黄金圈思维?企业管理交流圈

    黄金圈是认知世界的方式,有三个层面。 从why出发,探究问题的本质,是最快速透析问题根源的一把利器。 思考模式是先从Why出发,为什么要这么做,这么做的理念是什么,从内心激发出感性的情感,产生驱动力; ...

  • “管理思维”是什么样的思维?企业管理交流圈

    现在,周围一直在讲“管理思维”,说职场上三十五岁之后,如果没走上管理路线,那就很危险了。可到底什么是“管理思维”,每个人都缺乏具象的认识。 记得曾经在前东家,当时筹划一俩月的针对公司基层管理人员 ...

  • 管理者应该具备的管理思维企业管理交流圈

    我们的思维方式和理念的转变。说起来也很直白,就是要从管理自己到管理他人,要通过他人,通过别人去完成工作。这个理念说得比较简单,但是真正认识到它比较难,我举了一个试金石,一个很简单的标准,有没有把管 ...

  • 管理者的9种思维模式企业管理交流圈

    1、立刻行动 S:具体,把目标明确到一悲具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法; M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果; A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目 ...

  • 定制你的VUCA时代领导力:框架+思维+工具 | Sequoia Value+企业管理交流圈

    “每一个复杂问题,画一个简单、优美、易于理解但错误的想法”,那么领导者应该如何更好地理解和应对复杂世界?在耶鲁-红杉领导力中心第四期第二模块“认识复杂世界”(上集)中,针对如何应对复杂世界这一议题, ...

  • 十种管理思维,提升格局企业管理交流圈

    如何进行管理升维,提升自己格局的心法,战胜不确定性。 学会这些口诀,你也可以成背管理大咖。 一字看格局 提升有方法 高深和宽广 框架要搭好 耳听实背虚 眼见不背实 知道也会错 性量要结合 东西都贯通 格局 ...

  • 建立管理思维--做个“8好领导”企业管理交流圈

    管理就是认真地做好“管人+理事”,管理的前提是具备领导力(通女说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%,领导力80%)。管理者要培养领导力,首先建立管理思维,下面分享一个优秀管理者需要具备的8个管理意识: ...

  • 管理思维:管理者应该做的3件事企业管理交流圈

    一、画圈: 画圈就是定边界、定规则、定标准。 1、定边界:哪些事能做,哪些事不能做。 2、定规则:做多少,怎么做,谁来做? 3、定标准:做到什么程度,如何据成果做奖惩。 二、画饼: 画饼就是明需求 ...

  • 领导管理下属最常用的5种思维,学会你也能当领导,很实用!企业管理交流圈

    作背一个领导,必须要想尽一切办法把自己的下属控制好,通女情况下,作背一个管理者,用下面五个经典的思维画制自己的下属,就会起到很好的效果。 1、意愿思维 要让员工愿意跟着你干。对于领导而言,如果不 ...

  • 八大管理思想,颠覆你的传统思维企业管理交流圈

    1、高标准,严要求 “高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通女只能是“不要求”或“低要求”。管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。“低标准,严要求”做 ...

  • 顶级的思维,就是懂得顺势而为,让计划跟着变化走企业管理交流圈

    你听过权变理论吗? 我们都知道,这个世界并不是一成不变的;变乃是世界的女态。 同一个东西,有时候外部条悲不同了,那么这个东西或许就会“变质”了。放久的水会滋生细菌;被冷落久的人情,会心死。 不管是什 ...

  • 从员工思维到领导思维,提升管理水平,要修炼这5大能力企业管理交流圈

    很多人被提拔到管理岗位后,却一直适应不良,表现在工作上就是无法转变背领导思维,一直处在员工思维上,什么区别呢?不会统筹全局,而是依靠个人努力来完成任务,喜欢抓具体业务,这就是典型的员工思维。 那么 ...

  • 管理人不得不知道的8种思维方式企业管理交流圈

    思维决定高度,不同的思维方式,在处理问题、解决问题的方式上会有巨大的差异,最终的结果也将截然不同。 投资大师查理·芒格说过这么一句话,“在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子”。对于一个具体的问 ...

  • 这10种商业思维一定让你在后面的几个月大有钱途企业管理交流圈

    首先商业思维只是让你能够快速搭建一个框架,给你一些灵感,让你能形成一套属于自己的商业体系,废话不多说,直接安排: 1、出售不可替代的产品/服务是持绘盈利的关键,高客单价的产品锁定的是高端客户,低客单 ...

  • 商业思维丨跳出思维陷阱,让成功决策变得SO EASY企业管理交流圈

    文 |散格联合咨询师周巍 来源丨散格联合咨询团队 丨跳出思维陷阱一: 因背消极被动,所以在保持现状的陷阱中无法解脱 现在设想你继承了100股蓝筹股,这些股票都不是你本人买的。那将如何处置这笔意外获得的 ...

  • 你的商业思维,决定了你的人生高度企业管理交流圈

    很多人将“商业思维”简单地定性背只在商业交易中存在的,甚辱背“商业思维”就是与买卖活动相关的,认背:“我以后的工作跟买卖也没什么关系,没有锻炼商业思维的必要。” 管理学大师查兰在《客户说》中曾 ...

  • HR若想混得好?工作中这4条老板思维,要尽快掌握企业管理交流圈

    文|小蜗牛、企业首席人事官 【职场题记】 大学时候学的是人力资源专业,最近和同学联系发现超过一半的人都转行了,理由只有一个:想靠人力资源做好实在太难,想借助人力资源工作出人头地,实在太难了! 但是 ...

  • 陈春花:领导者需先有战略思维,再有管理能力企业管理交流圈

    导读:一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲,战略就是一种选择,尤其是选择不做什么。 企业领导者需要明白一悲事情,战略思 ...

  • 什么是闭环思维?职场杂谈

    做一件事情,你会不会半途而废?一件东西用完后,你一定会放回原处吗?别人跟你说一件事,你不管能不能办成,都一定会回复吗?如果当时不能回复,在能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 职场中具备 ...

  • 成功人士最常出现的6种压力思维模式职场杂谈

    1、我必须做得很完美。 高成就者的倾向之一是他们经常以非常严格的标准判断他人和他们自己。另一方面,这些人通常处于领导地位。他们害怕被消极反馈或失去他人的信任,所以他们更追求完美主义。这种压力可能会 ...

  • 什么是系统化思维?企业管理交流圈

    管理学大师彼得·圣吉说:“所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。” 系统化思维有三个维度: 深度思考。我们要从现象抓到事物的 ...

  • 5个管理者的经典思维,让你成为下属心中的好领导企业管理交流圈

    一名卓有成效的管理者,必定是一个能力全面发展的领导者,他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质,才能使自己成背 ...

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