在郭德纲的一个相声段落中，他对于谦质问道：“你以为你以为的就是你以为的吗？”。这虽然是一句“包袱”，但细细品味，其中蕴含着一定的哲理。 在这个快 ...
1 坚持早起，磨炼意志 坚持早起是对一个人意志力的考验。睡懒觉只需要闭上双眼，早起却需要主动拒绝床被的舒适。 读书时，成绩比你好的同学，或许并不 ...
1 养成 “拉高一层看问题” 的习惯 遇事先问 3 句： 这件事属于哪个业务链条 / 哪个体系？ 会影响哪些部门、哪些流程、哪些人？ 短期解决了，长期会不会埋新坑？ ...
1. 系统思维：立足全局，统筹全域 管理者首要具备大局观，摒弃单点局限思维。跳出本职琐事，立足团队整体、业务全链审视问题，理清人员协作、流程衔接、业务联动 ...
在管理的江湖里摸爬滚打，你是不是总被这些难题困住： 团队效率低，累死自己也带不动；决策总踩坑，方向一错满盘皆输； 员工积极性差，喊破嗓子没人听……别慌 ...
在面对问题和挑战时，我们常常需要一种系统性的思考方式来帮助我们理清思路、找出解决方案。而5W1H思维方式，即“为什么、谁、什么、在哪里、何时、如何”的分析 ...
01 隧道思维 一个人身处隧道，他眼前所能看到的，就只是非常狭窄的视野。 视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样 ...
有专家认为，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。 管理会计与财务会 ...
比知识更重要的是思维方式，而掌握好的思维方式则是获取知识与智慧的最重要路径。张五常老师所带给我们的思考方法，造就了许多殿堂级的经济学大师。 据说约瑟 ...
在当今竞争激烈的职场环境中，拥有管理者思维就像是拥有了一把开启成功之门的钥匙。无论是初入职场的小白，还是渴望晋升的职场老鸟，都希望能培养出这种宝贵的思 ...
大多数职场人在面对长远的职业目标时，都想找到适合自己的路，但如果一深问，你会发现他们举出的例子其实都是适合别人的路，比如：“我看XX去做什么行业了，发展 ...
来源/YouCore 工作十几年，有人工作越换越差，刚开始还能涨点薪，到最后却沦落到不是找不到工作，就是跟刚毕业的年轻人抢工作，结果还没年轻人受领导器重。 有 ...
为什么有些人明明很努力却总是原地踏步？为什么机会总是与某些人擦肩而过？心理学研究发现，限制我们发展的往往不是能力，而是那些根深蒂固的弱者思维模式。今天 ...
黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。 从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。 思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念 ...
管理就是认真地做好“管人+理事”，管理的前提是具备领导力（通女说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%，领导力80%）。管理者要培养领导力，首先建立管理思维， ...
1、高标准，严要求 “高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通女只能是“不要求”或“低要求”。管理水平的提高，不在于标准 ...
你听过权变理论吗？ 我们都知道，这个世界并不是一成不变的；变乃是世界的女态。 同一个东西，有时候外部条悲不同了，那么这个东西或许就会“变质”了。放久的水 ...
做一件事情，你会不会半途而废？一件东西用完后，你一定会放回原处吗？别人跟你说一件事，你不管能不能办成，都一定会回复吗？如果当时不能回复，在能回复的时候 ...
1、我必须做得很完美。 高成就者的倾向之一是他们经常以非常严格的标准判断他人和他们自己。另一方面，这些人通常处于领导地位。他们害怕被消极反馈或失去他人 ...
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。” 系统化思维有 ...
一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者 ...
员工执行力不到位，是当下绝大多数企业或公司的一种普遍状态，只是程度有所不同罢了，而没有执行力，一切皆空谈！对于员工执行力低下的问题，与其怪责、埋怨，不 ...
在我还没有升到管理层时，我经女想一个问题：那些领导每天都在干什么？我能不能每天都按照领导的模式去做我自己的事情呢？很多时候我是这么想，也是这么做的。 ...
管理思维和改善思维是什么？ 一般来说，背了提高系统效率，可以考虑两种方案：一是不改变系统的结构，通过对系统的巧妙运用和有效管控，以较少代价获得较多利益 ...
老板必备管理思维，缺一不可： 1.抽屉式管理 建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 制定出对 ...
