职场人要掌握的四大能力

曾经有领导在大会上给我们讲过，人应该具备四种能力，即想明白、说明白、写明白、干明白。现在讲这个话的领导已经是某地的副部级领导了。当然，无论多大的领导，相信的人始终相信，不相信的人谁说的、说的什么也不会相信。相信的人，去真正实践的和不实践的，得到的结果也一定不会相同。所以领导说的只是一个道理，相不相信在于自己，是否去践行也得看自己。从我自己的经历来看，我是相信这个话的。

先说想明白，我理解的想明白就是“人的觉醒”。这个想不是胡思乱想，而是思想上的开悟，没有什么比觉悟后的人更具备力量了。觉悟的人，意识到自己是一个独一无二、与众不同的人，有了明确的人生目标、计划和原则，不在无意识地决策生活中的各种事项，一切事情会围绕着自己的目标来办。想清楚了这些生活的“终极问题”，并不会减少人生的痛苦，但会大大减少痛苦中陷入迷茫的可能，更有可能在看清人生中诸多真相时能超脱于上，既不消极厌世、也不难于自拨，而是积极面对、勇敢突围。

要想觉醒，要么主动，要么被动。被动的人，往往从从泥淖、从低谷中走来，痛苦的经历使人觉悟。比如一个容易凡事付诸于感情的人，在经历失恋之后，好比淬火后的钢材，脱去了多情的气质变更果断坚决起来，因为自身已经形成了对爱情、感情的意义、重要性、作用的看法，用现在流行的话来说“祛魅”了。主动的觉醒，则是人通过学习、经历和总结，形成了自己的自主看法，比如形成自己的是“三观”，一个通过自我觉醒而形成“三观”的人一定是一个独立的人。如果不去追究是否正确的话，有“三观”的人就是活明白了的人。有些人浑浑噩噩一生，从不知道自己的“三观”是什么（当然事实上每个人都有，只是没有去总结和提取，无法准确表达出来），这一生就活得不透彻了。

这就是从大方向上、宏观角度或者“道”的角度来解释“想明白”，是让人生觉悟。从具体人事、微观角度或者“术”的角度来说，“想明白”就是谋定而后动，做人做事思路要清晰，不要埋头干活当个工具人是不行的。“思路决定出路”，能从千头万绪的复杂线索中理出头绪来，拿出一个可行的思路是人与人区分度最高的一项能力。无论说话发言，还是写材料、打报告，不是看你说得多字正腔圆，也不是看你写得词藻华丽，我们说最重要的是要说到点子上。是不是能解决问题，这是职场要的是能干成事，不是吹牛也不是写小说。

所以想明白是四大能力当中最重要的一项能力。有句话说，人与人之间的差距，比人与狗之间的差距还要大。这差距其实就是思想力的差距，是最本质的最根本的差距。有些人天生聪明一些，思维灵敏比常人快，确实能在需要应变的场合更容易抓住机会，更容易在争论中获胜。但是，绝大部分人在绝大部分事务当中，并不需要这种急智，事实上这种急智也很难习得。我们更多的是需要一种可以学习和复制的思维能力，比如项目思维，比如逻辑思维，比如系统思维等等。普通人通过学习掌握这些思维能力，不一定能成功，不一定能富贵，但能活得充实而有意义。