曾经有领导在大会上给我们讲过，人应该具备四种能力，即想明白、说明白、写明白、干明白。现在讲这个话的领导已经是某地的副部级领导了。当然，无论多大的领导，相信的人始终相信，不相信的人谁说的、说的什么也 ...
取消（Eliminate）：对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可以取消者一律取消。这包括取消所有多余的步骤或动作，减少工作中的不规则性，尽量取消或减少手的使用，取消笨拙的或不自然 ...
在职场这片广阔的天地中，每个人都像一枚棋子，既要遵守规则，又要努力找到属于自己的位置。这里有阳光明媚的晋升之路，也有暗流涌动的竞争漩涡。今天，我们就来聊聊那些在职场上被视为“四大缺德事”的行为，它 ...
导读：如何防止企业财务出现以下四大漏洞，本文为您分析。 一、融资渠道严重不畅，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要 ...
物控的工作内容一般可分为四大块：请购方式与存量基准的设定；生产用料的分析与计算及预测；生产用料的请购与余料的转用；进料异常与生管采购等部门的协调。 物料控管是为了更好服务于生产，对于物控的 ...
1. 匹配度高 好的简历首先应该具有高匹配度，也就是说，你的简历要让对方一看就觉得”这就是我想要找的人”。 2. 专业性强 专业性通过简历的文字表达体现，能让对方感受到你在目标岗位上的专业度。如果能体现出 ...
本文转自：职场生存法则 在职场这片竞争激烈的战场上，沟通与协作的缺失往往成为导致失误的罪魁祸首。因此，构建一个高效、透明的沟通协作体系显得尤为关键。首要任务是确保信息传递的准确性与清晰度。在沟 ...
1、他如果对你不善，你一定要在言语上反击回去。不一定要撕破脸，但一定不能让他一点亏都不吃，在气场这方面你不能输。 2、不要在领导面前说他的坏话。如果领导跟你说：xxx在说你的坏话。你就说：啊？我们平时 ...
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道 ...
会议的四大杀手 1）悬而不决（会议结束时，人们还不清楚下一步该做什么）； 2）信息阻塞（无法把所有相关信息都搬上台面）； 3 ）本位主义（人们目光狭隘、关注自身利益，不承认他人也有正当的利益）； 4）自 ...
人际沟通的四大黄金原则 1、告诉别人你是谁（就是使大家都知道你的原则，你不能接受什么，你不可失去什么）； 2、学会感激（时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情）； 3 ...
误解一：TPS是一种很特殊、很复杂的生产系统 正解：TPS是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统 TPS的原理，实际上就是一种对我们日常所熟知的各种常识的集合体。对此，大野耐一先生曾经这样表达： ...
在民营企业工作的管理人员,日常工作中能否达到: 【民营企业领导成功四大法则】 1.严于律己,自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。 2.忍耐成事,强大的人面对一切困难时，仍有内在勇气承 ...
误区一：采购就是杀价，越低越好，所以要注重谈判技巧； 误区二：采购就是收视和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿； 误区三：采购管理就是要经常更换采购人员，以防F·B； 误区四：采购控制就是急催交货，延迟付款 ...
【私营企业领导成功四大法则】 1.严于律己。自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。2.忍耐成事。强大的人面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。3.慎独慎微。慎独是一种情操。慎 ...
变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。在这一点上阿里巴巴已经开始推广，马云说：以前我们把自己定位为最佳雇主公司，现 ...
四大核算要素体系 作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因 ...
营销要有四大心态 1、成交之前一切都是零； 2、注重把人脉做深，关系先行，销售在后，没有关系就不会有销售； 3、一流服务创造长期营销机会。 4、潜在客户的任何问题都应被视为一种购买信号； 5、客户投诉是强 ...
饥饿营销的四个原则： ①前提：优质的产品； ②基础：强大的品牌； ③关键：消费者的心里因素； ④保障：有效的宣传造势。 在买方市场中，其运作和效果有一定的积极意义，企业在考虑饥饿营销的优缺点和适用原则 ...
大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。 一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值 ...
1、不能赚到钱； 2、没有发展空间； 3、没有学习机会； 4、糟糕的企业文化。 不能赚到钱，若有发展空间和学习机会，大部分人会选择坚持，因为坚持是在为以后赚钱做准备；若不能很快创造发展空间，管理者则要通过 ...
大多数企业的组织结构都是“正三角”，看起来就像一个金字塔。这种组织具有很多弊病，为此，美国一些知识型企业开始尝试建立和传统组织完全相反的结构——“倒三角”组织。这些企业的尝试，让跨国巨头们 ...
据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国 ...
工作汇报四大原则 一、客户价值原则； 二、积极主动原则，主动，而不越权； 三、尊重，而不吹捧； 四、请示，而不依赖。 【汇报工作六大关键】 一、讲结果， 不讲理由； 二、讲重点，不讲细节； 三、讲数据， ...
1.你必须有实力。这是跳槽谈加薪的基础，更是你职场生涯的根基！前程无忧论坛的HR网友表示，只有以下三种情况可能会获得老板的加薪：一是你在公司里是不可替代的；二是你的能力特别强；三是你现有的工资的确太低 ...
