成为一名能够带给他人积极影响的领导

（文/Michelle McQuaid,译/秋前雨67）
你属于哪种领导人？
不管你的工作名称是什么，我们每个人都能不断地从我们周围的人群中发现最好（或最差的）人。那么，你出现的方式是如何影响周围的人呢？
在我大部分的职业生涯里，我主要关注过好自己的日常生活。只有当我遇到困难时，我才会考虑自己对其他人的影响。你知道，有些人总是不按照自己想要的方式去做；有些人会抱怨我的做事方式；还有些努力工作的人似乎完全不喜欢我。（我也不知道为什么！）
几乎是自动化地，我总是专注于完成我的任务，解决面临的最大问题，克服障碍以及试图改正我们最大的缺点。毕竟，这就是我对“做好自己的事”的理解。
努力工作却难以得到他人的赞赏，最后我终于忍不住问别人：“在工作的时候，我如何才能让自己和他人发挥的最好呢？”
Jeremy Mcarthy说：“一般来说，工作时我们总是习惯于解决最大的问题，障碍和缺点。我们习惯采取一种默认的方式去领导别人，而不愿遭到别人的反对。”当我采访他时，他正在加州大学欧文学校教授领袖积极心理学。
然而，越来越多的研究表明，通过采取一种更加积极的方法，比如专注于所在组织的工作，使用和联系你拥有的能力，培养一种意义意识和目的意识，明白如何才能完成重大的任务，你就能获得远超正常发挥的结果或者意想不到的表现。
同时，Jeremy也承认“在一个只关心自己利益的组织里，采取这样一种方式可能会有些艰难。但总的来说，每家公司都是由人来经营管理的。他们有时候可能更喜欢在其他地方工作，因为在那里他们工作更有意义，或者在那里有以自己工作为豪的快乐员工。”
以下是Jeremy给领导者提供的三点经过考验且符合实际的建议。任何领导者都可以采纳，而且不会增加一分的预算，也无需得到某人的同意。
□不要仅仅专注于消极性或者消极性
在工作时，你与他人在互动往往更专注于发现人们面临的最大问题以及如何解决它们。同时你应该也花点时间去谈论本周进展顺利的事情，从中学到的知识，如何能够做到更多以及如何享受收获的成果。积极和消极的经历对工作至关重要，而它们所附带的收获和成长机会也是如此 。一个均衡的方法重视对工作至关重要的积极性或消极性经历所附带的经验和成长机会。你要知道在不同的场合运用哪种方法才能帮助你收获最想要的结果。
□停止去激发员工的尝试
一个新来的员工第一天上班一般会很积极，他们不需要经理的激励。但是，随着时间的推移，许多领导总是不经意地就忘了这种激励，然后再花费大量的时间和精力去招聘新员工。通过对自我决定理论的研究发现，人类天生就具有积极性，他们只是需要有正确的环境去有效地释放这种积极性。花点时间保证人们有自主权（对于他们某些决定和环境的控制），竞争意识（有机会发挥自己的能力和做自己擅长的事）以及关联意识（与周围同伴积极的联系）。
□工作并不是创造快乐
一个快乐的工作场合不应该成为你的目标。工作时，如果某个时候你觉得自己在做一些特别有意义的事，它可能包括面对障碍，利用自己的力量去克服它们以及和他人成功的合作。你要明白，意义和目的往往来自于自己总感觉不太好的工作。对此，我们只要看看甘地的例子就知道了。当你真的找到了，你会明白幸福其实也不过是锦上添花罢了。
你能做什么？从今天开始让你的工作场所更加积极吧！