管人和理才---漫谈HR管理

从事HR管理多年，和很多老板交流，老板们都在说：现在都知道人才是最宝贵的资源，但是企业管理最大问题还是队伍不好带。

是啊，队伍不好带。老板们还沉浸在如何管好人的思维意识中，在现代环境下不与时俱进，当然队伍不好带。

新型HR管理应该是“管事理才，先理后管”。当老板管一个人时，居高临下，颐指气使，员工做事的过程，大概已经把老板祖宗三代骂了一遍。他带着情绪做事一定做不好。所以人才不能用管，一定要用理。

管理就是把管和理拆开，老板要先把人才理好了再来管，什么事情都OK了。

人才理不好，规划的再好都没有用，执行力不到位，做了就打折扣，所以先要处理人的事情。管是管理的意思，就是把事情做对；理是一种带领，就是把事情做好。

管的事是科学的事，可以有各种规章、计划、流程。这些文字的东西叫做科学，只要能用文字能够描述的都是科学。文字弄不清楚的，那就叫艺术。而理才正是一种艺术，老板要通过沟通、激励、授权和人性化关怀等方式，实现对人才的带领。

所以，现代HR管理中，管和理是不同的概念。“管人”，管得住人，管不住心。“理才”，理的是人才，得的是人心。一切不把员工当人才珍惜的企业都将被人才舍弃，而一切认识不到“理才”重要性的公司都将被历史发展的大潮所淹没。