新入职的人力经理该如何开展工作

这个话题或许有点大，但体会是真实的，予以记载，加深思考，梳理思路，更好的工作！

从初期来讲，一般要经过三个步骤。

一、熟悉公司环境，各种环境（人文，地理等）

这个在第一天里便可完成，同时需尽可能快的熟悉大部分同事，比较好一点的做法是，由人力总监，总归是一个领导，能引导着去和公司大部分的领导，互相认识。另外，在部门会议上予以郑重介绍。以便后期工作的顺利开展。

二、熟悉公司各方面情况（人力资源建设情况，公司整体情况。）

通过和同事的谈话，或者各种资料的查阅。对公司有一个整体的了解，同时包括，公司大概业务情况，人力资源的问题所在，组内各个成员的情况等。

三、找出工作切入点，制定前期工作计划。

通过第二个步骤的了解，将目前人力资源工作遇到的问题一一列举，并进行重要次序排序，找出最重要的并且马上可以实施的，制定工作计划，与领导讨论，并确认方案，着手实施。

先这样，姑且称之为三部曲，回头视情况予以修改。