高效职场执行力【转帖】

怎么样才算是具有执行力呢？ 我觉得应该做到以下几点：

    1. 高效沟通

    高效沟通，要求上级清晰的下达指令，而下级快速的理解并再次确认指令。

    2. 对齐目标

    双方就本次行动要达成何种目标？要取得何种成果达成共识。对齐目标是保证执行有效的关键。

    3.快速执行

    清楚了指令和目标之后，就开始快速的执行和行动，不拖延。

    4.结果导向

    执行的目的是取得成果，不管在执行过程中遇到何种问题，取得成果是关键的。这也是区分开执行力强和弱的关键所在。执行力强的人在一段哦问题后不管是反复尝试、还是求援，都会将成果做出来。而执行力弱的人往往在遇到困难后就瞻前顾后、停滞不前。执行力虽不能简单的等同于结果力，但很大程度上，结果力（取得成果的能力）就是执行力的有效证明。

    5.及时反馈

    及时反馈就是要做到“件件有着落，事事有回音”，不管执行的效果如何，都要及时反馈，上级在收到反馈后，才能确定是否提供支援、是否给指导，从而保障事情在规定时间内达成。如果遇到问题又不及时汇报，就会导致事情的失控和失败。