管理不是贴标签

在职场中，管理者往往会根据自己的主观臆断，自以为知根知底的给下属员工贴上一个或者几个标签，并把这些标签通过自己的人脉传播给其他员工。久而久之，每一位员工都成了“行走的标签”。如果只是在生活中根据员工风格特征，贴几张萌萌哒、卡哇伊的生活标签，你情我愿，那也没有什么大碍。但是如果在员工工作能力方面贴标签，作为管理者要深思熟虑了，毕竟管理不是贴标签。知人善任是表现在日常工作的行动上，清楚员工的长处和缺点，游刃有余的根据员工风格进行工作安排，以很大化的发挥员工自我价值，让员工有成就感和获得感，而不是体现在贴标签的行动上。

      员工每天要处理各种复杂的人际关系，即使拥有着生物界强悍的大脑，也早已不堪重负，而贴上一个标签，就相当于我们把握了一个人核心的特质，这个特质有可能是一个人的特长，也有可能是他的不足，或者和他本人的兴趣爱好、相貌阅历等相关，可以说对于我们人生剧本中的大多数群众演员来讲，我们对他们的了解到此为止就已经足够了。但是总有一些我们需要深入了解的人，如我们的下属，一开始我们也许会根据自己的印象给他们打上一个或几个标签，随着交往的不断加深，标签也会逐渐的增多，渐渐的，我们发现，仅仅通过标签已经很难对他有更深一步的了解，这个时候我们可能会舍弃已经形成的标签，全面的去了解，用心去感受对方。

      给下属贴标签，容易让管理者在各项考评、考核中形成刻板效应，并且犯懒，认定员工就是那样的人，打上印象分就万事大吉，从而失去了与员工深度交流和沟通的机会，把握不到员工内心真正的需求和愿望，久而久之，你与员工的关系就会渐行渐远，管理起来也会越来越难，甚至有些能力出众的员工会“另寻千里马”。被你贴上好标签的员工，可能自信心爆棚，总是感觉高人一等，甚至自大狂妄，不利于一步一个脚印的积淀。被你贴上差标签的人，可能经过大家的一致传播，众口铄金，彻底放弃挣扎与改变，连自己也被推着认定自己就是那样的一个人，不利于自我的提升成长。

      连都在打破专业深井，给员工个体赋能了，如果你却还在用标签给员工“上锁”，那么作为管理者，是时候要进行反思了。