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上面我们介绍的财务产品模块后面加一个“产品经理”，差不多就是财务产品经理了，比如预算管理，加一个“系统”就是“预算管理系统”，再加上“产品经理”就是“预算管理系统产品经理”，这也就是财务产品中的一个细分方向。 当然，我们还可以从横向领域广度上看，以及从纵向领域深度上看财务产品经理的岗位设定。 1）横向领域有哪些 财务产品经理的横向领域划分，一般根据公司的研发团队规模大小而不同。 甲方公司的财务中台，因为对于各模块的领域划分比较清晰，所以基本上每一个模块都会由一个产品团队负责。在这种组织架构下的产品经理，其负责的领域会相对聚焦，产品形态会更加趋向于中台化；对个人而言，可以在其负责的领域获得深入研究的项目机会和平台。 具体的领域划分如会计、财务管理、税务、应收应付、固定资产、成本管理、资金账户、信用管理、资金支付渠道、资金交易对账、价格、支付、计价、计费、折扣优惠、结算等（以某互联网公司的财务中台架构为例）。 软件公司的财务产品（对应前文介绍的财务软件），产品形态更加趋向于适配某一细分行业甚至适配全行业的商业化产品；产品交付时往往需要业务咨询、实施、运维等人员的共同协作，才能够将一套标准化的产品方案转换为满足特定客户业务场景的解决方案。 对产品经理而言，商业化产品（如erp）需要通盘考虑大量客户情况各异的业务场景，抽象出一套能够自由伸缩并支撑上述场景的业务模型，有助于个人产品能力的快速提升。具体的领域划分如电商业财务、建筑业财务、工会财务、事业单位财务等（以行业进行划分）。 2）纵向领域有哪些 财务产品经理的纵向职位分布，首先一定是符合各互联网公司产品经理岗位的职级定义的：从初级产品经理到资深产品专家，每个职级都有其多维度的能力模型要求。 单就财务这个细分领域来说，产品经理有几个大的发展方向：第一，成为财务域下某几个细分领域的专家；第二，成为财务域的泛业务专家；第三，转型做财务域相关的销售、售前、业务咨询等工作。
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