ISO28000体系认证是一种产品质量认证标准ISO28000供应链安全管理体系

ISO28000体系认证是一种产品质量认证标准，旨在确保企业的物流和供应链管理过程符合国际标准。 本文将深入解析ISO28000体系认证，同时探讨一些相关内容，以使文章更加丰富多样。 ISO28000体系认证是一种基于 ...

送样管理作业程序，确保产品符合客户的期望与需求生产管理圈

　　一、目的 　　确保本公司所提供之产品规格符合现有客户或潜在客户之期望与需求, 并为生产及交货提供依据和开拓市场建立基础。 　　二、范围 　　客户需求之样品或本公司主动送样均适之。 　　三、权责 ...

产品报价操作规范指引，确保报价准确，提升客户确认率生产管理圈

　　1.0目的 　　规范公司报价操作；确保报价准确，提升客户确认率，争取更多、更好的订单；保证有准确价格给跟单员和财务作对账单。 　　2.0范围 　　本指引适用于本公司市场部。 　　3.0权责 　　市场工 ...

产品包装与物流标识全指南，货物包装与物流标识管理标准ERP系统

包装标志是为了便于物资交接、防止错发错运，便于识别，便于运输、仓储和海关等有关部门进行查验等工作，也便于收货人提取物资，在进出口物资的外包装上标明的记号。 =====全文目录===== 第一节 包装储运图示 ...

原材料与产品批号管控规程，物料及产品批号追溯管理细则ERP系统

企业内部为了确保原材料和产品的可追溯性、质量管理以及生产控制而制定的一系列规章制度。 1.0目的 1.1通过对产品生产全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现质量问题或需要时具有可追溯性 1.2为了保证对产 ...

物料清单BOM基础知识，产品结构和工艺流程结合应用技巧ERP系统

物料清单，简称BOM，是一种用于描述产品结构的技术文件。它列出了制造某一种产品所需的原材料、零部件、组件以及它们的数量和配置。 BOM为生产计划、采购、库存管理以及销售和分销等环节提供了关键的决策支持信 ...

物料清理BOM维护规范，产品物料清单编制与维护管理办法ERP系统

在系统中进行BOM维护的过程中，BOM的创建和组织是一个关键步骤。 BOM（Bill of Materials）即物料清单，它描述了产品的组成结构和各个零部件之间的关系。 =====全文目录===== 一、数据收集和整理 （一）获取工 ...

工程产品文件更改单控制程序，工程文件变更的作业流程ERP系统

对产品/过程相关的更改进行控制,确保更改满足预期的效果。 1.目的 确定工程产品文件更改单的制备、确认、传达路径，以及所涉及部门的工作职责。 2.适用范围 所有涉及已发出的工程文件的更改，包括客户要求及公 ...

产品批次管理制度，以保证批量生产的产品具有可追溯性ERP系统

所谓批次管理，通俗的讲就是是对入库的每一批商品加以标记，每一批货都能对应一个批次，用于商品在采购、仓库和财务环节更精细化管理。 1 目的 对批量生产的电动滑板车及平衡车实施批次管理，以保证批量生产的 ...

产品数据分析程序，对产品质量和过程质量进行监控质量管理圈

　　1.目的 　　采用适当的统计技术对产品质量和过程质量进行监控，并确定、收集和分析适当的数据，以利于及早的发现问题，证实质量管理体系的适宜性和有效性，采取预防措施控制质量问题的发生，评价在何处可以 ...

产品鉴别与追溯作业程序，确保产品皆能识别与质量追溯质量管理圈

　　一、目的 　　确保公司于进料、制程中、入库及交货各阶段之产品皆能识别管理, 以便质量追溯。 　　二、范围 　　凡原物料、制程半成品、入库成品或台北来料皆适之。 　　三、权责、 　　3.1品管单位： ...

产品检验管理制度，来料、半成品、成品、客户退货等检验质量管理圈

　　1. 目的 　　规范对来料、半成品、成品、客户退货品，制程巡检(含工艺条件)等监控与检验，确保产品满足规定的要求。 　　2. 范围 　　适用于本公司所有来料、半成品、成品、客户退货品等检验管理活动。 ...

产品检验控制程序，制造业品质部质量检验程序与操作手册质量管理圈

在公司产品的进料、制程、最终成品及出货时进行检验控制，以确保公司物料符合规定之品质要求及客户要求。 1.目的 为验证原材料、半成品、成品的质量特性是否符合规定要求，确保经检验合格的原材料、半成品、成 ...

不合格产品管理规范，不合格产品的标识、隔离、遏制办法质量管理圈

　　1.目的 　　为对不合格产品进行有效的遏制，有效处置质量异常，执行有效的纠正措施来保护下道工序和最终顾客。 　　2.适用范围 　　本办法适用于对不合格产品进行遏制，执行保护下道工序和最终顾客的相应纠 ...

出货检验规定，加强产品之品质管制，确保出货品质稳定质量管理圈

本规定适用于制造完成之产品，在出货前之品质管制，悉依本规定执行。 1. 总则 1.1. 制定目的 为加强产品之品质管制，确保出货品质稳定，特制定本规定。 1.2. 适用范围 凡本公司制造完成之产品，在出货前之品 ...

质量缺陷产品召回管理制度，不合格产品召回及处理规范质量管理圈

召回制度是针对已经流入市场的缺陷产品而建立的。 所谓缺陷产品，是指因产品设计上的失误或生产线某环节上出现的错误而产生的产品。 1.定义：产品召回是指公司因产品质量缺陷主动从销售网环节转移或召回产品的 ...

产品报废处罚管理流程图，产品质量异常处罚编制工作指引质量管理圈

产品报废目的：防止质量不合格的产品被用户使用。 报废产品范围：从工厂生产至流入市场销售过程中产生的报废产品。 适用岗位：生产工人、质检部相关人员、仓库管理人员。 关于产品报废处罚管理的流程图编制指引 ...

当前产品质量管理中存在的一些问题分析与解决方法探讨质量管理圈

当前，我国产品质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平不高造成的。但更为普遍的则是缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。 1、产品质量水平与市场需求脱节 由于许多人摆脱不了传统的“用 ...

产品质量先期策划程序，进行六个阶段进度计划的基本原则质量管理圈

由质量管理者代表负责召集品保部﹑工程部﹑制造部﹑市场部等部门人员组成策划小组﹑该小组确定及完成产品质量先期策划的进度的工作, 收集整理有关文件。 策划小组负责人负责召集小组会议, 组织﹑安排﹑跟进各成 ...

产品标识和可追溯性管理程序，对各阶段产品予以识别质量管理圈

　　1、目的 　　对各阶段产品皆有适当的方式予以识别避免误用，实现产品的可追溯性 　　2、范围 　　进料、生产、检验、产品库存、退货、退料缴库等各项作业阶段所产生的产品识别与异常产品管制均适用。 　 ...

产品质量纠正与预防措施控制程序，预防不合格品的产生质量管理圈

　　1﹑目的： 　　为确保所有体系、生产过程及产品所产生的不合格能得到及时的纠正预防体系、生产过程及产品产生潜在的不合格，特制订本程序。 　　2﹑适用范围： 　　适用于与所有体系﹐产品﹐环境有关的不 ...

质量记录控制程序，为产品质量管理体系运行提供客观证据质量管理圈

　　1．目的 　　本程序通过对本公司质量管理体系记录的规定，确保公司质量记录处于受控，为公司产品质量和质量管理体系运行情况提供客观证据，并利于产品标识和可追溯性。 　　2．适用范围 　　本程序适用于 ...

产品检验抽样规定，IQC进料检验与OQC成品出货检验规范质量管理圈

本规定适用于公司IQC进料检验、OQC成品出货检验的所有产品。 1.目的：规范来料检验、成品检验之抽样水准、抽样方案以统一检验标准，确保来料及成品的质量稳定、良好。 2.范围：适用本公司IQC进料检验、OQC成品 ...

产品质量投诉解析，投诉受理工作流程与处理顾客投诉步骤质量管理圈

投诉受理人在直接或电话接触投诉人时应做到聆听、了解、尊重、解释、道谢/道歉、尽快采取行动等职业要求，不得与投诉人发生正面冲突 。 更多处理顾客投诉步骤见下分享。 投诉分类 ■按有效性分类 ➢有效投诉 ...

产品先期质量策划APQP交流学习报告，APQP概念与实施过程质量管理圈

APQP是用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。 目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺 ...

产品质量先期策划和控制计划APQP教程，APQP过程与控制方法质量管理圈

APQP是用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。 目录 一、概述 1.什么是APQP 2.APQP的益处 3.APQP的基础 4.常用的分析技术 5.APQP进度 ...

产品质量管理制度与异常改善， 产品质量标准及检验规范质量管理圈

产品质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场的竞争力，为保证公司质量管理工作的顺利开展，能及时发现问题迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制定本制度。 ...

库存产品检验管理规范，库存重检抽样的标准与检验内容质量管理圈

为了让每个大事项中的小事项都清晰可见，因此制定库存产品检验管理规范，从而为仓库的规划化操作提供参照依据，下面提供知识和指导，帮助库友们快速充电。 一、目的： 有效控制库存产品的质量，以防止因库存时 ...

保证持续稳定的产品(服务)质量体系，是企业生存的基础质量管理圈

　　在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立於不败之地，就必须高度重视提高产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现 ...

进料检验指导书，外购产品或原材料质量检验管理办法质量管理圈

　　1.0 目的： 　　为了保证公司所购产品或原材料质量，规范进料检验作业行为，特制定本作业指导书。 　　2.0 范围： 　　本指导书提供了进料检验的方式、内容和程序，适用于公司所购产品或原材料。 　　3. ...

产品监视与测量控制程序，确保产品得到有效管控质量管理圈

　　1.目的： 　　规范公司的检验和测量规程，确保产品在流入下道工序或出货前得到有效管控。 　　2.范围： 　　适用于本公司的来料、制程及成品的检验和试验。 　　3.职责： 　　3.1品管课：负责对来料、 ...

成品检验规程，确保产品在仓储、搬运等环节中保证质量质量管理圈

　　1、目的： 　　为了使未经检验或验证及经检验和试验不合格的产品不出厂；保证公司的产品质量符合国家要求；确保公司所的产品在仓储、搬运等环节中能保证质量。 　　2、范围： 　　2.1 检查送来的成品与订 ...

销售公司产品订单管理方法，制作内容与各部门考核规定生产管理圈

销售公司产品订单管理方法，制作内容与各部门考核规定 1.制作目的 1.1 指导订单式储货：提高储货的及时性和准确性，建立市场储货快速反应机制，降低厂内、外库存当量，减少资金占用。 1.2 指导对产品进行分类： ...

产品销售退货的管理制度，售后退货操作流程与处置说明生产管理圈

加强已销产品的退货管理，明确责任，确保产品退货管理规范化，并做到有章可循，特制定本规定。 一、总则 为了加强已销产品的退货管理，明确责任，确保产品退货管理规范化，并做到有章可循，特制定本规定。 二 ...

公司产品降价销售管理规定，降价销售事务处理程序与流程生产管理圈

（一）通则 第一条 营销过程中所有降价（或折价）销售业务的处理均按照本规定办理。 第二条 降价分两种情况，一种是营销人员自行判断决定；另一种是要经过必要的申请手续。 第三条 营销人员在决定降价时，必 ...

市场预测与产品销售管理制度，销售发货与售后管理条例生产管理圈

为保证企业产回质量，谋求在市场经济中的生存和发展，提高产品的市场竞争能力，维护企业与用户的关系，提高经济效益特制定相关管理条例。 第一章 总则 第一条 为保证企业产回质量，谋求在市场经济中的生存和发 ...

产品价格制定与管理办法，制定客户可接受与高利润的价格生产管理圈

　　1.总则 　　1.1.制定目的 　　为了适应市场竞争，制定客户可接受的产品价格，且符合公司策略，并获得最高利润，特制定此规章。 　　1.2.适用范围 　　公司产品价格的特定和调整，均依照本规章处理。 　　1.3 ...

客户提供产品管理程序，客供物资的接收、贮存、使用规定生产管理圈

　　1.0目的 　　1.1对客户提供的产品执行适当的控制 　　1.2确保客户提供的产品符合规格的要求 　　2.0适用范围 　　适用于本公司对客户所提供各类用于生产的产品的控制 　　3.职责 　　3.1品质部主管 　　3. ...

产品制造中的4M变更管理程序，4M变更管理规定与执行参照生产管理圈

4M变更是指人员、机器、方法、材料这四种要素。 变更在企业的经营过程中无处不在，变更也贯穿于产品的整个生命周期。然而，许多企业在发布他们变更的时候，却没有正式的实施计划。 如何更高效，下面我们一起来看 ...

生产过程控制程序，确保产品的生产全过程处于受控状态生产管理圈

　　1.0目的 　　确保与产品或服务质量有关的生产过程处于受控状态,以保证产品能满足顾客和质量的要求. 　　2.0适用范围 　　适用于本公司生产加工和检验管理. 　　3.0权责 　　3.1 品质部负责制定品质标准 ...

生产计划管理规定，公司产品订单生产计划制定与控制办法生产管理圈

　　一、目的 　　为了顺利完成生产，及时达成交货，提升生产执行率，提高客户满意度，充分利用公司各种资源，确保信息及时准确流畅，减少库存成本，降低生产环节非必要的损耗浪费，特设立生产计划部门。 　　 ...

产品外发业务控制流程，产品外发流动全过程与管理要求生产管理圈

大家说找工作是学历重要还是经验重要呢？我个人觉得能力更重要，工作经验是你升职的标尺，学历是你入职的前提。相比之下，有工作经验重要，就算入职在低，但是爬的也快。但是它俩都与工作能力挂钩，所以我认为工 ...

产品委外加工管理制度，规范委外加工加工行为，防范风险生产管理圈

　　第一章 总则 　　1．目的 　　为加强对公司产品委外加工业务的管理，规范委外加工加工行为，防范风险，根据有关法律法规和内控制度，特制定本制度。 　　2．适用范围 　　2.1本制度所指产品委外加工，是指 ...

车间产品入库管理规定，入库员行为准则，入库交接办法生产管理圈

　　目的：为了使生产车间产品入库流程规范化，确保生产工作正常运作；同时协助仓库做好产品的出入库数据准确性，促进公司的正常有序地发展，结合该环节的实际情况特制定本规定。 　　适用范围：后工序车间、仓 ...

产品包装控制流程，杜绝包装过程中的错、重、漏现象生产管理圈

　　针对于电子产品订单小，种类多，容易出现错、重、漏的情况，可以作为参考： 　　1、目的 　　规范产品的包装流程，确保产品按照《生产通知单》进行包装，杜绝包装过程中的错、重、漏现象。 　　2、范围 ...

产品包装过程安全管理程序，确保产品外运的完整及安全生产管理圈

　　1.目的 　　本程序的目的是为了加强对成品包装过程的安全管制，有效地防止一切偷窃、非法调包、插装毁坏等事件的发生，确保产品外运的完整性及安全性，维护公司的良好声誉。 　　2.范围　　　　　　　　　 ...

持续改善管理程序，不断改善产品制造过程﹑品质﹑生产效率生产管理圈

　　1、目的：全面推广持续改善观念,不断改善产品制造过程﹑品质﹑生产效率﹑价格﹑交期以及环境等，以满足客户及市场的需求。 　　2、范围：本程序适用于公司对持续改善活动的控制。 　　3、定义： 　　3.1 ...

产品制程管理程序，对制程异常状况加以预防与改善生产管理圈

　　1、目的： 　　为确保制程产品质量，使产品的生产均在管制状态下实施，并对制程异常状况加以预防与改善，使产品品质能符合客户的要求。 　　2、范围： 　　适用于从原材料领用至产品入库的整个过程控制。 ...

样稿管理指引，公司各类产品和新开发产品的样稿管制生产管理圈

　　1.0目的 　　为了规范公司各类样稿的管理和建档工作，并确保样稿的准备性和样本的依据性。 　　2.0范围 　　适用于公司各类产品和新开发产品的样稿管制。 　　3.0职责 　　3.1工程部：负责样稿的建档和 ...

产品批号管理规定，公司进货与最终生产成品的批号管理生产管理圈

　　1目的 　　本规定提供了有关产品批号的管理办法，以确保产品具有可追溯性。 　　2适用范围 　　本办法适用于公司进货、最终产品的批号管理。 　　3职责 　　3.1 产品制造事业部负责产品批号的归口管理 ...