现场TQM：如何进行产品质量日常检查

为避免员工疏忽而产生对产品质量的不良影响，使全体员工重视质量管理，班组长需要加强本班组的工作现场、操作过程、质量标准、质量维持、设备维护、厂房安全和环境卫生等可能影响产品质量的环节进行日常检查和管理。
一、工作检查
必须由各班组长配合单位主管共同执行。
1.频率
（1）正常时每两周1次，每次2～3人。
（2）新进人员开始时每周1次，熟练后，依正常频率进行。
（3）特殊重大的工作则视情况而定。
2.制定工作检查表
将可能影响产品质量的项目细化、列表，并按表中的项目检查工作。
二、生产操作检查
频率：每周3次，每次2人。
三、自主检查
对每个检查组每2～3天检查一次，并视情况调整。
四、外协厂商质量管理检查
（1）质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应加工厂商。
（2）制作外协厂商质量管理检查表。
五、质量保管检查
（1）检查对象：原料、加工品、半成品、成品等。
（2）频率：每周1次。
（3）制作质量保管检查表。
六、设备维护检查
频率：每周2次，每次2～3台设备。
七、厂房安全卫生检查
频率：每周1次。