为避免员工疏忽而产生对产品质量的不良影响，使全体员工重视质量管理，班组长需要加强本班组的工作现场、操作过程、质量标准、质量维持、设备维护、厂房安全和环 ...
一、目的 为规范车间、部门物料采购管理，完善物料需求、审批、采购程序，特制定本规定。 二、适用范围 车间、部门日常消耗品（如水电气设备 ...
本程序适合用物控部日常工作管理办法。 一、目的 为了规范物控部工作流程，提升计划及实际物控工作管理特制订此管理办法 二、适用范围 适用于公司物控部日常工 ...
01 年终考核，是最考验人的时候，平日里偷的懒，最容易在这一刻现形。 一个负责考核的朋友吐槽说，年底考核跟平时的表现真是两重天。 表现积极的小组，平时在工 ...
日常管理的7种道具: 标准作业票. 2.作业要领书. 3.工作的教法. 4.多能工培育. 5,检验作业台(品质管理台). 6.目视化的代表性ANDON. 7.生产管 ...
如何应用精益原则提高后勤办公流程的工作效率？ 您可能同许多制造商一样已经在生产运营中实施了精益原则。 如果您已经看到精益生产带来的好处，那么您可能也希 ...
转】一、 班组长在制造企业中的重要性 1、对班组长认知的误区 2、班组长所处的位置：现场的中心 3、班组长管理角色认知 4、班组长的素质要求 二、班组长业务基础 ...
在我们当中有多少人曾被大象咬过，恐怕没有人说有，又问，在我们当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都可能说有，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病 ...
1、早睡早起 2、同你的家人和同事共同分享工作的快乐。 3、一天中要多休息，从而使头脑清醒，呼吸通畅。 4、利用空闲时间锻炼身体。 5、不要急切的、过多的表现 ...
1 目的： 1.1为使接到单子的金额、数量、及交货期更为明确，防止漏单和不能按期交货。 2 范围： 2.1适用于本公司接单到统计，跟单之间的作业管制。 3 组织与权 ...
1 目的： 1.1 为使材料、成品于入库、发料及交货或储存的过程中均有适当及明确作业程序, 以确保品质, 防止误用、误发。 2 范围： 2.1 适用于本公司材料仓库、成 ...
一、 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关 ...
日清日结，是仓库管理中第一道关。仓库内每天的出库、入库、暂估等事情比较多，而且比较杂，一不留神就会出错，并且有可能造成库存物资“帐、卡、物”不相符的现 ...
物料入库监控：①随货资料复核，供应商是否经审计合格的，资料的内容是否与货物包装上的资料内容相符，是否与包装内物料相符；②货物外包装检查：药品、药用级辅 ...
你是否又被手头堆积如山的工作折磨得焦头烂额？是否每天都在东奔西跑或埋头于excel表，可实际效率却始终不高？ 而那些工作高效的HR，面对同样的工作任务却能气 ...
1. 全面负责协调食堂管理及各项协调工作 2.上班时间食堂主管应深入现场跟踪细心观察员工工作所存足并做纠正;掌握好开餐时间保证误餐;开餐时关注分餐情况并处理 ...
—— 每天 —— 1、正确穿着工作服，佩戴好劳动防护用品，并保持整洁、有效。 2、遵守安全制度、操作规程，无不安全行为。 3、工具/物品用毕擦拭，随手归位，摆 ...
