看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理 ...
工厂企业进行精益生产管理的现场管理改善时，看板是必要的辅助工具。而看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场管理生产 ...
为避免员工疏忽而产生对产品质量的不良影响，使全体员工重视质量管理，班组长需要加强本班组的工作现场、操作过程、质量标准、质量维持、设备维护、厂房安全和环 ...
01 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对 ...
进行ISO 13485认证需要按照以下步骤进行：首先，企业需要建立符合ISO 13485标准的质量管理体系，并进行有效实施。其次，企业需要编制质量手册、程序文件、作业指 ...
进行ISO 13485认证有很多好处。首先，该认证可以提升医疗器械产品的质量，确保其安全性和合规性。其次，通过该认证可以增强企业的竞争力，提高信誉度和市场占有 ...
仓库是一个企业产品必经流转的重要地方。财务管账管钱，仓库管账管物。仓库管理好坏直接影响企业的整个运营与发展。 可是企业财务部又是如何对仓库进行监督管理 ...
1．目的 对供方进行评价和选择，并对采购过程进行控制，确保采购物料符合规定要求。 2．范围 适用于本公司对供方的评价和选择，对采购过程的 ...
1.目的 对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。 2.适用范围 适用于给公司提供生产所需的材料 ...
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。 现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥 ...
我们经常强调做人要有自律，但究竟什么是自律？它又将如何影响我们的生活呢？ 尽管我无法明确界定自律的标准，但在我看来，自律就是对自我进行有效管理。 那么 ...
在企业日常工作中，常常会遇到各种问题，比如设备故障、配件短缺等。 如果我们重复遇到相同的问题，会导致什么后果呢？问题很可能会再次发生，甚至造成经 ...
如何进行车间管理和生产过程控制？ 生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价 ...
怎样对采购员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划 ...
真正验证企业管理水平的不是在万事俱备的情况下如何让企业迅速装大，而是在内外部环境下，如何利用企业内外部现有的、有限的资源，进而整合利用，让有限的资源发 ...
作为一个小型企业 一人多岗是一个普遍现象。就拿我公司来说：监控员 这个职位 工作内容：首末件的认可 过程巡检 不合格品处理和分析 产品入库终检 顾客投 ...
背景调查是招聘经理会经常做的，或者说是应该经常做的。那么企业到底该做不该做？什么职位以上做？做的目的又是什么？怎么做（什么途径，谁在做，做完后提交给 ...
管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。 社会的自然规律和现象，已经清楚地显示 ...
质量信息反馈，就是在质量保证体系的各环节、各工序之间，按反工艺顺序方向输送质量情报，也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题，除迅速现场 ...
有位专家曾说：“团队的成功，除了团队本身的努力之外， 如何与组织内其它部门协调合作更是关键。” 通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要 ...
