为什么有人在职场混得如鱼得水，有人在职场却四处碰壁。如果你在职场混得不如意，那么你就要检讨一下自己，是否陷入了职场的“陷井”。只有走出这些“陷井”，成功才会向你招手。 1：逃避、悲观、压抑 ...
壹 感情是聊出来的，缺乏沟通的爱情就像忘记浇水的花一样，很快就会枯萎。 良好的沟通是恋人间维持良好关系的纽带。 一旦这条纽带出现了问题，那么两人之间的关系便岌岌可危。 只要学会这三点，掌握有效的沟 ...
错误的交流方式3：你期望进行长时间的交谈 男人的谈话既实际又有目的，所以当你进入闲聊状态时，他就会尽力找借口中止你们的谈话。男人是以音节为单位来思考和谈话的。这就是男女两性的基本差别之一。女人 ...
恋爱 网 相亲的时候做些什么、说些什么，这个大概是所有人最关心的事情了。 当你作好一切准备，装扮得超美地去见人，然后两个人却尴尬地面对面，或者你稀里糊涂把人得罪了都不晓得，那不是更加糟糕吗？ 所 ...
生活有积极的一面，也会有消极的一面。婚姻生活也是生活中的一部分，自然也会有消极的一面，这时候就需要我们进行负面情况的沟通。 在生活中，负面沟通往往有这三种沟通：抱怨、批评攻击、轻蔑。 抱怨是健康 ...
婚姻中，妻子如果知道自己老公出轨，伤心总是难免的。但是，对于很多的女人来说，她们最终还是会选择原谅丈夫的，所以这期间必然会有一个挽回的过程。但是情感专家警告，女人挽回的时候必须要知道，有几件事是不 ...
导读：“我真的很爱你，闭上眼,以为我能忘记,但流下的眼泪,却没有骗到自己……”相信这是很多想要挽回爱情的朋友曾有过的切身体验，失恋的痛是无法比拟的，如果再有一次，相信我们都不会再轻易错过爱情。就让下 ...
我是家里的独生女，性格比较强势，上学期间追求我的男生，我一个也看不上。父母从小培养我的独立能力，我很有主见，任何事情都是自己去思考解决，很少依靠别人。因此，当爱情来的时候，谁也拦不住我。 我家是城 ...
如何对价值流程每一步进行挑战呢？应该从三方面挑战： 1. 是否必要？2. 如果将这一步去掉，是否会减少价值？3. 每一步是否仅仅是因为企业组织或关于资产和技术管理的需要才加入的？ ...
- 1 - 所谓价值流管理分析，就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 ...
婚姻生活是靠两人同心协力才可以保持的，外遇针对离婚来讲是一种破坏性的损害。要想保持外遇婚姻生活，务必要两人公平沟通交流，互相理解宽容，第一步便是要复建信赖。出轨的婚姻如何进行感情重建？复建信赖 ...
（1）高效人才管理，不浪费每一份简历 能将简历一键上传，智能识别简历，灵活筛选字段，做到快速查找简历。面试流程管理功能可以通知面试，浏览面试人员列表，将面试情况和结果填写反馈，每场面试的评价都记录在 ...
之前发了个帖子，说的是我们公司面试时会进行齿轮计算，很多社友在留言中回复说这是难为人，虽然我在学校学习不怎么好，但是我也曾经学过齿轮计算，应该说只要是刚毕业的学生就能算出来，就算工作中不使用，时隔 ...
何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左 ...
众所周知,随着印刷业竞争的加剧,标准化、数据化的质量控制成为企业提升竞争能力的有力武器。在从输出菲林、晒版(或直接输出印版)、打样到印刷的整个印刷工序中,需要对每道工序的成品进行标准测定,来确定是否符合 ...
质量是产品立足的基石：人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。对企业来说 ...
圈层营销和精准营销的区别 首先我们来想一下，圈层营销与精准营销的区别是什么呢？为什么我们要强调圈层营销而不只是说精准营销？ 精准营销侧重于准确定位自己的用户，并将自己的产品信息传递给他们。如双十一 ...
从南方新华猎头新发职位的城市分布来看，上海占比位居第一，为23.16%。北京、深圳、广州排名第二至第四，占比分别为 15.50%、10.39%、5.70%。 除了四个一线城市，杭州、苏州、成都、武汉、南京也是猎头服务需求 ...
企业如何对员工进行职业生涯规划设计？ 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员 ...
来源：天下商机 在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格 ...
来源：价值中国作者：李文武 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬 ...
来源：中国管理传播网作者：李文武 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。 下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工 ...
来源：中国管理传播网作者：由长延 没有不存在问题的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高，以完人自居，但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所 ...
为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合 ...
你想要升职吗？升职固然能带来事业上的进步，但是若想迈出这一步，并不是一件简单的事情。如果想在职场中得到晋升，就必须掌握时机和有效... 你想要升职吗？升职固然能带来事业上的进步，但是若想迈出这一步，并 ...
您好！看到您给前面提问的朋友回的大段大段的文字，真的很感触你们工作的辛苦。先谢谢了。 我是北京一所理工大学的文科学生，法学专业。这两个星期，因为一些事让我对自己的将来又有了一些想法。当然， ...
一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：对球员和观众都兴味索然。那么如何进行职业规划呢？ 第一步： 分析你的需求： 你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下 ...
华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工 ...
跳槽是一个很重要的决定，它可能会对你的职业生涯产生长期影响。因此，跳槽前需要进行充分的准备和规划。下面就为大家分享一些跳槽攻略，帮助大家成功实现跳槽。 首先，在跳槽前需要对自己的职业规划有清晰的认 ...
TPM管理活动的推行意为着企业新的里程的开始TPM管理是企业的一项重要的设备管理工作，开展TPM管理重在全员的参与，是企业解决浪费的一种重要措施，也是企业获取效益的一种手段。 TPM管理体系就是在系统分析T ...
TPM体系中重点之一零缺陷管理简称ZD，亦称“缺点预防”。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。是 ...
1、完善体制，拓展设备管理组织框架，有针对性的研究，有步骤有计划的推进。 完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿命的最大化，才 ...
每一条理论、每一项规定，都会用最通俗的方式告诉你们其本源，这是作者的基本信条和职责！ 下面是我从6SQ质量论坛上看到的一个帖子，看起来还是很有普遍性的，尤其是针对新行业新产品的研发工作来说。本人曾 ...
精益生产------一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 （没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步） 关键是让所有的物体动起来，把活送到人的面前而不是让人找活干。这就是我们生产的核心 ...
我们学习不同的生产管理，最后认为精益生产方式是成效见得最快、最好的。 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个精益生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消 ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
6S管理素养效果，如何进行检查 精益生产6S管理实践专家介绍说，开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。生产管理专家强调，素养活动的检查内容包括： 日常活动。 ①.企业 ...
一般情况下，企业管理分为以下三个层次：（1）最高领导的决策性管理层；（2）执行性中间管理层；（3）作为基础管理的现场管理层；而作为决策性管理层和中间执行管理层的工作的开展都必须以现场管理层的工作作为 ...
5S管理活动从改善着手。在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练 ...
一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： ⑴、计划异常 因生产计 ...
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然 ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
1．做设备的故障率的预期 对于后续的产品设计，我们要做设备的故障率的预期，在设计环节时就开始进行考虑。所以，规划原则看起来一开始简单，实际上做到后面还是要服务于企业整体水平的提升，这是 ...
在5S管理活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种 ...
5S管理的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。那么在5S管理推行的过程中，对于一些相关的推行内容是不是有先后的排序可讲呢？ 答案是非常肯定的，而且5S的推行 ...
由于长期以来对基础管理重要性认识不足，重视不够，使5S管理及基础管理工作越来越不适应形势发展的需要，缺乏系统完善、可操作的现场管理制度和标准，生产现场原材料、半成品等随意堆放，现场地面油污，各类物品 ...
如何活用看板进行业绩管理 管理者由于工作性质的原因，无法了解所有的细节，但又如何对工作的情况了如指掌并及时进行决策与管理呢？答案是业绩管理看板！ 首先，建立业绩管理看板。看板内容包括三部分（如下图 ...
如何活用看板进行业绩管理 管理者由于工作性质的原因，无法了解所有的细节，但又如何对工作的情况了如指掌并及时进行决策与管理呢？答案是业绩管理看板！ 首先，建立业绩管理看板。看板内容包括三部分（如下图） ...
精益生产如何利用多种方式力推生产管理运行。一人生产主式：我们看到过这样的情形，某种产品的装配时间共不足10分仲，但是它还是被安排在一条数十米长的流水线上，而装配工作则由线上的数十个人来完成，每个人的 ...
