现场管理三要素的改善

现场管理三要素的改善

现场管理三要素的改善

　　现场管理是由人、物、场所三个要素构成的。任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。
　　人的状态：人的生理、心理、情绪各自会有周期性的变化，科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线，每23天是一个体力的周期；每28天是一个情绪的周期；每33天是一个智力的周期。由于三个周期长短不一样，会产生不同的状况，据此可以把人的状态分成三类：A状态是指员工的生理、心理、情绪都处于高昂、充沛、旺盛的状态，能够高质量地连续作业；B状态是一种需要改善的状态，即员工的生理、心理、情绪、技术出现了部分波动，需要调整和改善；c状态是指员工的生理、情绪、智力都处于低潮，技术也处于不熟练的状态，此时应注意避免造成事故。
　　物的状态：根据物的放置，可以将物的状态分为三种。A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态，即需要的物品随手可取，不需要的可以随时转换；B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换，A、B两种状态是以人为界限来划分的，以和人结合的紧密程度为衡量标准，在现场，不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一些物品处于B状态，比如货架和仓库的物品就是B状态；c状态是指物处于不需要和人结合的状态，包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物。
　　场所的状态：场所也有三种状态，A状态是指有良好的作业环境，在现场T作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、入的密度等等，所有因素都能满足人的生理和心理需要；B状态是指需要改进的场所环境，比如某些环境能满足生产的要求，却不能满足人的要求，这样的场所就需要改进；c状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要，又不能满足产品加工的需要，应该通过彻底的改善来消除这种状态。
　　三态结合的组合状态：分析了人、物、场所三种状态，将它们组合起来以后，又出现三种状态。A状态是指人、物、场所都在良好的情况下，三要素能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态是指三个要素在搭配上，不同程度地有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；c状态是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除。
　　定置管理是指物品、场所、人必须严格地按科学的位置固定。即永远保持A状态，不断改善B状态，随时清理c状态。通过这三个“永远”、“不断”和“随时”，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以计划、组织，形成一个全过程的动态控制，强化物流管理，实现物和现场管理的科学化、规范化和标准化。
　　良好的现场管理，可以用八句话概括，那就是：生产均衡、调度有方；作业标准、质量保障；隐患消除、设备正常；物料定置、流动通畅；节能降耗、安全预防；原始记录、信息畅通；作业环境、洁净明亮；纪律严明、士气高昂。

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