职场权谋——避免遭领导猜忌排挤的三种情况！

并不是你有功劳就自认这个组织需要你。自己就能稳稳的站在职场的高位置。

领导也要除掉一个员工不紧紧是犯错事，还有触犯了领导的忌讳。

企业开出人，一般是你不能给组织带来利益，也就是你触犯了领导了利益而被开除。

另一种，你做得很多，给组织带来了大量的利益，但是你出动了领导的权力而不开除。

第一种情况很常见，第二种不为人所知道，下面详细分析下职场权谋中阴暗的三种情况。

1、功高震主。

功高震主的事情在历史上并不鲜见，卫青几次击败匈奴，但是后来，汉武帝启用了霍去病，不是应为卫青不能打，而是汉武帝已经无法封赏了。再封就差把皇帝的位置让出去了， 无赏可封，领导就会排挤了。为了避免出现不能封赏的情况，一般企业，设置多个等级，即使你非常优秀，也不会直接让你当副总，而是一步步，起码十几个等级位置让你爬。你都爬上来了，那就给你股份。先给位置，再给权利。

所以金字塔结构更加容易激励，矩阵结构的设计并不能解决功高震主的情况。

所以我们权谋培训强调，有功归上，就是为了避免出现功高震主，让自己出力有吃亏的先现象。

你的功劳领导清楚，该给你的会给你，但是你还要博取自己的名声和威望，领导就会不爽了 。所以，我们要取实利弃虚名，才能在职场做得安稳。

2、臣强主弱。

很多人到处充能，不给领导面子，觉得自己有才气就要顶一下，不然显示不出自己的个性，不把领导放在眼里，显示的出来臣强君弱的态势，这样，领导心里绝对不爽。你看不上领导，不把他放在一个尊严有地位的位置上，吃亏的是你自己。所以不在领导面前充能，不揭露领导的错误显示自己的能力，即使有错误也要维护领导面子，这样才是正途。

3、越权犯上。

职场最常见的就是越俎代庖。不是自己的权限的内容上自做主。记住决策权永远在领导手里，你只有建议权。任何超越权限的决策都是对领导权力的侵蚀或是架空，这个是领导最不能容忍的。多请示，多汇报，即使自己的权限范围内的事情最好也是多多请示，不然你即使做得再好，也会被认为在搞独立王国，这是中国领导人最不能容忍的。知情权也是领导最大的权力之一。很多人认为，我把我的工作做好就行了，不需要回报请示，其实这就是抹杀了领导的知情权。你做的再好，也是越权犯上。

所以这三种情况，是职场中常见的遭受猜忌的情况，如果处理不好，下场可想而知。