巴塔哥尼亚式的领导力：改变成功的标准

来源：和讯网户外用品公司巴塔哥尼亚（Patagonia）的前任首席执行官克里斯汀·汤平（KristineTompkins）在沃顿商学院的领导力演讲中畅所欲言。汤平说自己在1972年成为巴塔哥尼亚正式员工时，并不理解商业领域的运作过程，也不懂得个人行为会对个人、家庭乃至{词语被屏蔽}的“最根本关系”产生影响。“你现在了解了这一切，”她说道，“你能创造的机会就越多。”那些能够做出艰难抉择并能勇敢面对生活中艰难困苦的人，她说，“才是未来的{词语被屏蔽}。”
生产户外用品的巴塔哥尼亚公司（Patagonia）前任首席执行官克里斯汀·汤平（KristineTompkins）在沃顿商学院的领导力演讲中畅所欲言。尽管反映滥用杀虫剂造成的生态惨剧的《寂静的春天》一书早在1962年就已经出版，但直到1972年她正式成为巴塔哥尼亚公司正式员工时，才开始认识到商业和个人行为会对个人、家庭乃至{词语被屏蔽}的“最根本关系”造成如此深远的影响。“你现在了解了这一切，”她说道，“你能创造的机会就越多。”只有那些能够做出艰难抉择并且勇敢面对生活中艰难困苦的人，她说，“才是未来的{词语被屏蔽}。”
汤平在巴塔哥尼亚公司服务二十多年，和该公司创始人伊冯·乔伊纳德（YvonChouinard）一手建成了这家有环境意识并能{词语被屏蔽}创新的公司。1993年她从公司首席执行官一职上退下来，她与身为TheNorthFace和EsprIT品牌共同创始人的丈夫，道格拉斯·汤平（DouglasTompkins），一起移居智利，投巨资保护当地和阿根廷的野生环境。他们设立的基金会—土地保护信托基金（conservation Land Trust）、巴塔哥尼亚（Conservation Patagonica）和纵深生态基金会（The Foundation for DeepEcology），总共保护着220万英亩的野生环境。
汤平将她的注意力放在商业和商人的道德和环境责任方面。“打个比方当然也是实际情况，当诸位有朝一日从这里毕业走向{词语被屏蔽}，”她向听众解释道。“我认为，你们将会面对严峻环境。你们出自沃顿商学院的名门，你们肯定很容易找到报酬不菲的好工作。”但是，她也提醒听众要认真考虑个人的价值观，并将其融入到能体现这些价值观的工作中去。
请认真考虑你的道德观，认真辨别个人所需和所欲间的差别，从世俗观念——跟随**的脚步，让身后的一切都见鬼去——中脱身，”她说道。“因为我认为大家不能再这样无忧无虑地挥霍了。”
“阴险狡诈、寡廉鲜耻的吸血鬼”
1976年，克里斯汀·汤平同乔伊纳德（Chouinard）和其妻子玛琳达，一起创办起一家新型制衣公司，是位于加州温图拉的乔伊纳德设备公司的分公司。
身为乔纳德朋友的汤平以前是滑雪运动员，开始时，她只是在夏季来到设备公司工作。1972年待到从爱达荷州大学历史专业毕业后，她便转成全职工作。
那一年，乔伊纳德设备公司已经成为全美最大的登山设备生产商，正尝试推销户外用品。乔伊纳德已经开始引领流行趋势—穿着舒适的登山或滑雪服要么是手缝的，要么就是从欧洲进口的。“当年公司里只有六个人，”汤平说道。“公司当时的规模还小，我们只想能给自己生产衣服就可以了。”也是在那一年，乔伊纳德设备公司停售那款著名的登山用硬钢锥，转而销售可卸下并重复使用的铝锥。硬钢锥会破坏岩石表面的。这是该公司第一次宁愿亏钱，也要对环境的破坏降到最低限度。
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