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提高库存周转率的作用

在物料管理中,库存压力越来越大,库存周转率是每一个物料经理必须面对的问题,尤其是多品种,小批量生产的企业表现特别突出和紧迫。那么仓储企业提高库存周转率的作用在于那些方面呢?我们来看一看: 第一,提高库 ...

专业采购选电子采购平台的三个标准

2016年,是电子采购行业井喷式发展的一年,同时也是B2B行业备受关注的一年。从采购软件一步步颠覆传统采购开始,再到如今必须要面对被互联网+采购所颠覆的命运。 电子采购是由采购方发起的一种采购行为,是一种不 ...

仓储企业实施物料管理的重要性

要发展好运营好企业,获得更大的经济效益,物料管理不容忽视。因此,企业在发展过程中需要本着节约、高效、环保的理念管好物料,实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。那么物料管理的重要性体现在 ...

优化供应链网络,只需要回答三个关键问题

供应链上货品的运输路线与流经的仓库节点构成网络,这就是供应链网络。这个网络设计的好坏对于供应链运作效率影响极大。对于如何设计好供应链网络,只需要回答三个关键问题: 关键问题1 需要几个仓库,仓库如何布局 ...

如何提高库存周转率的方法

不同的行业,对库存周转率的“标准”要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,库存转,就是赚钱,库存周转不起来,单品利润率再高也没用。那么如何提高库 ...

8月PMI指数上升明显,数据繁荣背后藏隐忧

2016年8月制造业采购经理人指数(PMI)反弹至50.4,环比上升0.5个百分点,同比上升0.7个百分点,重回临界点之上,为今年以来最为明显的一次上升,创下22个月来最高水平。 >>>>分项指数 构成制造业PMI的5个分类指数 ...

物料计划与采购管理的具体步骤

生产企业制造仓库中,物资成本占有相当大的比重,所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,细化实施步骤。下面,物联云仓小编就带大家来对物料计划与采购管理的 ...

【案例】揭秘企业该如何做好供应商协同

随着**越来越受到追捧,许多企业已纷纷加入该平台,利用平台降低采购运营成本,提高采购运作效率。近日,著名企业陕西金泰氯碱化工有限责任公司与**达成合作,将企业的采购工作搬上了快捷与高效的电子采购平台,改 ...

仓库目视化管理内容

仓库目视化管理,对提高仓库现场管理有着重要的作用,其主要是利用各种一目了然的形象和合适鲜明的颜色来组织整个生产活动现场,整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式,从而达到提高生产效率的科学方法。 ...

详解物料需求计划与采购管理的具体步骤

生产企业制造仓库中,物资成本占有相当大的比重,所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,细化实施步骤。 一、物料采购计划流程 物料采购计划由供应部经理负 ...

仓储企业存货周转天数分析及运用案例解析

计算存货周转天数并加以控制,是仓储企业有效控制存货的办法之一。存货周转天数(Days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少,说明存货变现的速度越快。民间非营 ...

物料先进先出管理,仓库管理员的预见性很重要!

在仓储管理中,应管理不当导致的亏损问题是屡见不鲜的,其中不乏一些可预见却没有及时做出解决方案的潜在亏损隐患。物料先进先出管理是仓管员日常管理工作的一项,其要求仓管员对货物进出的全盘了解和合理预见。 仓 ...

制造业SCM信息化应用成熟度分析

1、初始级: 企业供应链信息化有了初步的应用,初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程,实现了内部供应链的信息化管理,打通了企业内部的销售、采购、库存等环节,并实现了供应商的分级管理,不 ...

中小型企业管理的5个阶段

世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。下面我们就从这5个阶段来谈谈企业采购的发展。 供料 供料就是确保有料。 ...

库存管理和存货管理的概念及意义

企业中的库存管理和存货管理是一样的吗?答案是否定的,二者无论是从概念还是还是作用意义上来看,都有一定区别。 从概念上看库存管理和存货管理: 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多 ...

采购部经理的绩效要如何做才最完美?

公司目前要针对采购部经理做一次绩效考核,目的就是想多了这一岗位的经理平时工作到底做那些成绩出来,总是见天的在外面跑,公司对这位经理是实在的感觉有点不好控制了。 ...

细数库存的三大损失

库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,具体表现为三个层次的损失: 第一层损失 库存占用企业流动资金,增加资 ...

怎样做好物控管理

随着现代企业管理水平的提高和企业之间竞争的急烈,流程的越来越精细,各种先进制造理念的诞生,现在每个企业的物控经理却越来越都觉得工作压力特别的大,自己努力的工作,然尔结果却总是让其它相关的部门和老总觉得 ...

密码

密码也不发?

小企业如何处理供应商关系?

经常有人问,采购额有限,得不到供应商的足够重视,怎么办?这些公司中,有的确实是小公司,采购额不大;很多公司的规模并不小,在特定的行业、地域举足轻重,但因为采购太分散,把自己做成了小客户。 做为供应 ...

采购人员搞好人际关系的几大妙招

企业里人际关系是每个人都必须面临的。搞好人际关系,你就成功了一大半,所以采购人员需要多跟别人交流,多多锻炼自己! 要看一些提高交际能力的有关书,学习别人的经验,避免走弯路。 交际能力是人在发展过程中起 ...

战略采购的十三步伐

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说, ...

制造业PMI连续两月处扩张区间 经济仍在复苏中

中国制造业采购经理指数(PMI)回升至50.1,高于50的枯荣线,但不及50.3的预期。   指数快评   4月份,中国制造业采购经理指数比上月微落0.1个百分点,继续位于扩张区间。   分项指数   具体分 ...

请教,存货型类似于电商的公司怎么进行库存分析?

如题,小弟刚入职,不是太熟悉电商这一块,感觉无从下手。。。谢谢

几种主要的零库存方法

在供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统中,都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式,企业为了降低成本,在自己组织物流系统时,也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法 ...

好的仓储管理都是相同的,不好的仓储管理有各自的问题

通过不断的学习和实践,感觉自己正在逐渐接近自己的理想。今天进行库存盘点的时候,我能够发现很多的问题,并给出自己的解决方案。其实库存管理没有那么深奥,解 决方案大部分就是成功企业的方法论。好的仓储管理大 ...

很开心加入这个大家庭,希望能跟大家多多学习。 。。

很开心加入这个大家庭,希望能跟大家多多学习。 。。

3月制造业PMI报50.2 八个月来首次回升至扩张区间

  中国2月官方制造业PMI回升至50.2,预期49.4,前值49.0。比上月回升1.2个百分点,自去年8月以来首次回到荣枯线以上。 分项指数   分企业规模看,大型企业PMI为51.5%,比上月上升1.6个百分点,升至临界点以上; ...

如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标,目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务,最终实现赢利。为了执行竞争战略,公司的所有职能都会发挥作用,制定自身的战略,包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战略以 ...

为什么库存越大,需求满足率越低?

此次与客户交流,客户一领导谈到,以前我们库存十万的时候,缺货率就是这样,现在我们库存二十万了,缺货率还是这样。这个计划到底是怎么搞的,要拿出数据来分析分析。 领导可能有所不知,在供应链管理领域,库 ...

必联悦采亮相医药行业采购论坛

2016年03月24~25日,第一届中国医药行业采购论坛在浙江桐乡隆重举行。作为论坛的赞助商和参展商,北京必联网络科技有限公司携最新产品——悦采,为互联网医药采供领域的发展带来新机遇。 2014年开始医药行业各个领 ...

供应商优化,你优化对了么?

大多公司都有料号、项目层次的优化政策,比如招投标、货比三家,最后选择"最合适"的供应商----所谓"最合适",往往也是最低价的代名词。有个公司,每年100亿左右的销售额,明文规定最低价中标。这样虽然保证了最低价 ...

降低采购风险之采购决策与供应商管理

一般上市或通过ISO9001认证的公司,在管理系统都有采购与供应商管理的程序与流程,但是每次定期检讨采购与供应商管理的绩效仍然欠佳,例如交期不淮确、进料品质不良率高,以及采购成本太高…等。可见虽有制度与流程 ...

战略采购管理崛起 高瞻远瞩实现企业长期效益

随着社会主义市场经济的发展以及现代企业的不断完善,企业的采购已经不仅仅局限于以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易,更加强调的是用发展长远的目光来看待企业的采购行为,站在战略的高度上对企业的采购进行 ...

采购应与供应链是什么关系?

俗话说得好“辅车相依,唇亡齿寒”,采购与供应链的关系恰如唇齿,采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为,如果执行不到位,整个供应链就转不动,所以,要使整个供应链保持协同一致,必须从采购抓起。 采 ...

想下载SAP学习方法

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干货 | 采购催货高招汇总

做采购的,缺料催货是每天的家常便饭,采购的同行们都有什么好的方法去催货?根据实际情况小编整理了11个合理有用的好办法,与大家分享: 1、身为采购,思考什么事都要以公司的利益和立场为前提,做好采购该做的 ...

苹果与本田的下级供应商管理之道

供应链是从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说,管理往往止步于一级供应商,即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术 ...

苹果失策 该由供应链来买单吗?

现在,苹果作为全球最著名的科技公司之一,已经成为一种社会现象,人类像研究艺术一样来研究苹果产品,每天都会有人泄密最新款iPhone7的外观,也会有人分析苹果的利润走势,还有人吃饱了之后预测:苹果要走下坡路 ...

简介供应链架构的重要性

供应链的定义里有一个“核心企业”的概念,业界通常称之为“链主”,顾名思义就是一链之主。更通俗点来说,就是这条供应链上的“当家人”或“协调人”。“链主”起什么作用?我们知道,供应链是由一个个独立的公司、 ...

存货周转天数---求助

存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=销售成本/存货平均金额 存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2 也即,存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货 ...

瓦楞纸箱的半成品纸板如何有效地控制数量

企业是一家中型包装厂,瓦楞纸板从纸板线出来之后处于无人管理的状态,在制品少数、多数频繁发生,产生很多呆滞料库存,不得不频繁盘点和报废,求助高手指点(希望在不增派人手管理的情况下)。 ...

采购供应链下的采购发展模型

如今,采购与供应商管理的概念已经深入人心,但是20年前,采购组合管理、所有者总成本、供应商=合作伙伴、供应商尽早介入这些概念还不为人知,那这20年中采购结构到底发生了什么样的变化?下文分为6个阶段简要阐述采 ...

开源也要不忘节流,采购职能由成本中心向利润中心的重大转变

随着供应环境的变革与产业竞争的加剧,采购职能正在发生着重大的转变。在一些采购管理优秀的企业组织,采购组织正成为企业利润的贡献者,采购开始由成本中心向利润中心转变。高层管理开始越来越关注采购的价值贡献与 ...

什么才算是良性的供应商竞争?

很多文章在讲到降低采购成本的时候都会提到说要引入供应竞争机制,谈到竞争,就会有人问,究竟多充分才算充分,或者说,多少个供应商才算充分的竞争? 答案是当势均力敌时。 在势均力敌的情况下,只要有两个竞 ...

企业管理新视角 管好供应商赢竞争优势

管好供应商 提升企业采购效益 作为企业生产经营的起点,采购向来占据重要的位置,没有采购行为的发生,就没有后续产品生产、销售等环节,是企业正常运营的基础。在实际的生产运营过程中,企业花在采购的开销也 ...

关于工厂内物料差异事项

大家好:有个困扰我很久的问题不知道怎么解决。 背景:我所在的工厂是一家汽车底盘模块组装厂,零部件存放地点都在工厂车间里,没有单独的储存仓库。 问题: 1. 生产线员工会在下班时候顺便带走市场上可以 ...

原材料库存周转率--问题

存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=销售成本/存货平均金额 存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2 也即,存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货 ...

节约采购成本的策略

通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。 国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的 40 ...

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