职场杂谈

谢谢分享，努力学习中

1.盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据 ...

　　故事1： 　　仓管员小郑日前到财务部办理辞职手续。恰逢月末，财务部的张经理很忙，让小郑跑了两三趟、等了大半天才让人家办了相关手续……　　 　　张经理心里有些过意不去，于是就和小郑聊了两句。小郑刚来两 ...

第一条 为对本企业退料进行管理，确保退料补料能及时满足生产的需要，特制定此制度。 第二条 本制度适用于本企业规格不符的物料、超发的物料、不良的物料和呆料。第三条职责规定： （1）货仓部：负责退料的清点与入 ...

目 的：建立物料消耗定额管理规程，保证产品质量，提高企业效益。 范 围：各生产品种使用的所有原辅料、包装材料。 责任人：生产副总、生产部部长、生产部调度员、领料员、车间工艺员、操作员、供应部部长、仓储 ...

谁有质量管理方面的书籍和手机可靠性测试的书，本人购买。

给公司做的缺料追踪

电子元器件超期怎么管控？供应商超期不愿意返工怎么处理？先进先出管控不了，领导要求消耗掉。但是此物料是公司内部其他部门加工，加工难度大。 ...

产品主机PCBA从V1升级到V2版本，Bom理所当然要升级变更，至于PCBA版本升级是否都要EC变更Bom?

新来一个小的空调厂做SQE，产线反馈某物件变形不良，反馈给QC，但是QC又不好判断，产线就找到SQE，说是来料问题，可来料抽检并未发现物料有变形损坏，痕迹推测为叉车碰撞产生，可仓库主管每次都不承认是他们弄的，还 ...

招聘PMC主管一名，派驻越南，待遇优厚，请联系13510193532黄Sir

我公司是做电动汽车电池管理系统的，客户给我们提出的保修期是10年15万公里，现在要供应商签质量协议，那质量协议中对于供应商提供的产品我们如何制定一个合理的保修期，我司产品是一个PCBA板+外壳（铝合金外壳和注 ...

无体系 可能就十几个人 除了老板 其他全是大妈大婶 没有作业指导书 只有客户图纸

现在已经是2020年了，关于今年的供应商审核计划怎么制定，有没有相关的要求或是方法，是按供应商上年度的绩效情况看，还是按来料的重要程度来或者是怎么安排计划？。本人新做SQE不久，供应商也较多，有200+家，这个 ...

SQE在前期开发的时候认为供应商有能力做出产品，但到了时间节点，供应商做不出合格的产品怎么办呢？

供应商开发模具由客户付费，模具的所有权在客户，使用权在供应商。 1、针对该模具双方要签订单独的合同吗？（有些公司会单独签订模具借用合同） 2、模具寿命截止后，供应商就地报废吗？有没有退回客户的情况？ ...

1.专业化的SQE 不是所有人都有机会做主管经理老板的，在没有机会的时候，首先要立志终身成为一个卓越的SQE SQE这个行业越来越趋向于细分和专业化。具体细分又有SDE的说法，就是只做开发，不管量产。跳槽的时候最好往 ...

图纸要求使用45#，供应商实际使用的材料为S45C，直到公司我司SQE发现才知道，供应商未提前告知我司。这事如何处理合适？

当然可以，还可以参于到销售中、和企业管理中、只是要有方法上的问题、虽然你的仓库管理员、但是你不用给自已贴自已仓库管理员为标签、而是要想如何提高仓库的效率和减少成本、和周转率。关于融合到采购中你可以打开 ...

年关了，供应商的特色礼包纷纷将至，作为一个sqe新人，真的有点难应付啊，应不应该收？

现在已经是2019年了，关于今年的供应商审核计划怎么制定，有没有相关的要求或是方法，是按供应商上年度的绩效情况看，还是按来料的重要程度来或者是怎么安排计划？本人新做SQE不久，供应商也较多，有200+家，这个也 ...

主要看仓库的性质与要求吧。 私人企业、小型仓库可能没有太多要求，做一本手工账，把进来的，出去的，库存的搞清楚就行了。 稍微正规一点的企业，就会多一些要求，除了做账以外，区域规划、标识、先进先出、温湿度 ...

现场物料的控制是物料管理的一个重要环节，然而在许多工厂里，却是一个盲点，从而使生产现场物料的浪费问题隐藏起来，怎样去排除浪费，减少呆料、废料，甚至由此而引发的不良品，是每一个现场管理者的责任，是必须直 ...

新产品开发如何找到靠谱的供应商？

首先，SQE应该属于质量还是采购？ 其次，像与供应商签订质量协议，应该由采购人员与供应商签订，还是由质量人员与其签订？ 感觉SQE做事很受限制，质量和采购在某些方便有着不可避免的矛盾，价格、质量等等。这样会产 ...

1.量产之后，对样件阶段的问题要持续关注，防止样件的问题在量产阶段重复发生； 2.对供应商进行审核，目的是保证供应商的质量体系、过程控制、产品控制跟样件阶段一样； 3.产量之后，对新问题作好问题纠正、检查、制 ...

外购件到货，供应商一定要附退货报告吗？ 我司一定要附，要不然检测完了都没法办理入库，SQE经常去向供应商索要报告，然后再打印，很麻烦。

我在一家上市公司担任SQE，我司所有产品表面处理全部外发生产，简单的讲，这些供应商只是我们公司的一道工序，所以，牵扯很多品质问题无法深入研究。很多问题处于无解状态，只能维持，不能创新，希望有人能一起探讨 ...

对于注塑、压铸、冲压的外购件，SQE需要审核供应商的模具方案吗？

一般来说，供应商再PPAP时候会交一版CP，后续由于质量问题8D需要更新CP，这个时候需要重新提交CP吗？ 感觉SOP后一般CP可能更新过好几次了，但是我司一般都没要求供应商重新提交，系统中还是ppap阶段的CP。 大家怎么 ...

如果是单一配件，采购开发新供应商送样报价，技术确认。成品类，就要---前期供应商审核---确认资证没有问题，生产能力与质量水平满足要求。一切OK了就PPAP流程新。 ...

SQE 其实在某种程度上，是与供应商在同一战线上的。 供应商质量安定，SQE工作就省心了； 但反之，一个质量糟糕的供应商，SQE就应该是一个能文善武的将士，要懂得如何去鞭策供应商质量的提升，比如在什么时点上，怎样 ...

工作有些年份，但目前从事SQE的工作，负责PCBA,PCB, FUSE,Thermistor, connector , resistor and so on 。 目前我们这些都是发给SMT外包厂进行加工，对于这块之前处理的相对简单，现在制造维修哪怕1pcs不良如偏移或 ...

客户紧急订单，客户需要承担费用吗？比如紧急安排生产，员工加班费，紧急运输费等。

如题，如果想要开发一家新供应商，按照质量部的流程上来讲，是先要求该厂商提供样品，确认该厂商有这个能力做产品，还是先审核工厂？第二种情形就是说先不涉及到某个具体产品，而是看其工程体系能力是否合适，先备着 ...

最近很多表处理问题出来，有电镀镀层厚度 喷漆附着力差 油漆上丝印效果差等等。 请教下各位前辈对于表面处理的供应商的管控有没有什么具体的建议呢 如何管控? ...

如果你的供应商也是一家外企，体系规范，规模相当。 当他们提供的产品，出现质量问题的时候，你作为SQE，如何来解决问题？ 如何帮助他们提高？ 如果审核这样的供应商？（再好的公司 ，再完善的体系 都还是会有质量问 ...

面对强势供应商的品质异常请问老师们是如何管理的，特别是连续出现同样的不良现象且将报告反馈但是好了半个月之前的不良现象现在又重现。再有每次报告过去根本没有主动回复过的，而且还是电话3催4请的才迟迟传真过来 ...

个人要看顾客在不同批次混料方面有无特殊要求。 如果有要求，需要按照顾客要求执行。 （当然，也可以跟顾客沟通，判断是否可以特殊放行，跟踪做好记录，以便后续存在问题时，能够锁定范围，进行处理） 注塑件，如果 ...

做好物料计划员这个工作，首先要自己制定一个计划。工作中要注意以下几点： 1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。 2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求 ...

最近看《戴明论质量管理》这本书，看到关于供应商数量的问题，戴明博士认为一个供应商，有利双方的合作，给供应商以信心和动力，更好的完成产品。但是另一方面会因供应商出现意外而导致供货的影响。当然单一供应商也 ...

采购：分sourcing和purchasing, 一个是前端供应商开发，一个是后端采购下单。前者相对更有技术含量，更有power, 更复杂些。 跟单：下订单的buyer一般都要跟单交货和管控库存的，通常不是单独的职位。或者是低一级的 ...

在供应链环节，计划和采购都属于重要组成部分，在传统制造业，采购一般基于计划部门提供的需求计划，制定采购计划。 论长期发展：计划岗位后期可以向内部运营岗位发展，比如生产管理、运营管理等岗位； 计划部门需 ...

如果我要找供应商，采购圈定了一家或几家潜在供应商。那作为公司内部是先组织人去审核呢？还是先让供应商送样认可呢？ 一般产品和制程应该是正相关的，产品好，制程应该也不会很差。 但如果真要作为定义下来的话， ...

通过评估仓库的生产是积极还是消极来衡量仓库的运行是非常重要的。要衡量相关的运行活动，需要知道仓库生产效率质量的KPI指标。 KPI指标可以与财务指数建立相关性。仓库中的所有活动都会产生经济影响。如果仓库中的 ...

我们公司的机加工零件在加工完毕后需入库，办理入库手续，然后有装配申请领出库房，我个人觉得该流程可以减去，加工完毕后直接进入装配，会缩短流程提高效率，同时降低库存的资金占用，我的想法是够可行，请大家给些 ...

因为我们厂生产的东西很杂，有很小PP机，还有类似电脑主机的机电产品，不过比电脑主机要重很多，所以面积好像很不是那么好确定。 我想是与它产品产能有关，所以是后面的成品区域向前推算，（将成品是以一个卡板为单 ...

仓库管理在现代的供应链当中有着非常重要的作用：如果不能保障很好的库存控制和及时发货率，那么势必会影响企业的竞争力。现代的仓储作业和库存控制已经十分的复杂以及多样化，引入WMS系统势在必行。 但WMS系统也是 ...

在做一个GB的项目- 提高DOT,遇到了困难,请大家指点指点. 我们的产品供应商分国外的和国内的两部分,目前国外供应商的交货期在2-4个月之间,且零部件的规格较多价值较高;国内供应商的交货期在1周左右,工厂的加工组装需 ...

1.0 目的 1.1 以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本流程； 2.0 范围 2.1 适合装配车间物料发放 3.0 职责 3.0.1 ...