• 职场里的勾心斗角怎么做:展现真诚

    俗话说的好,真诚永远是人际沟通的必杀技。 不管你有什么套路,有什么和人交流沟通的模板,什么一学就会的公式,长期来看,这些都是扯淡的,真正一段关系的长期维护保持,一定靠的是真诚,而不是什么套路。 套 ...

  • 职场里的勾心斗角怎么做:保持中立,不要站队

    在职场在公司里,你最好不要轻易地表达自己的观点,例如某个同事找你评理的时候,说谁对谁错的时候,尤其是两边人都在,那你肯定不能说谁错谁对,因为人不是完全理性的,尤其是在勾心斗角中,哪怕对方真的错了, ...

  • 懂得职场规则,为更好的事业发展开发生存之道

    工作是几乎所有人都要面对的问题,工作不仅是要有学识、懂技能,不仅要认真负责、兢兢业业,更要懂得职场规则,为更好的事业发展开发生存之道。一晃工作十多年了,将经验教训总结如下: 工作的首要准则是尊重领 ...

  • 职场定律:跳蚤定律

    生物学家曾做过一个实验: 如果将跳蚤随意向地上一抛,它能从地面跳起1米多高。 但如果在1米的地方放个盖子,它连续碰到盖子后,就只能跳到1米了,持续降低盖子的高度,跳蚤的跳跃高度也会越来越低。 多次实 ...

  • 职场定律:驴子效应

    相信大家都听过驴子背盐的故事。 一头驴驮着两袋盐过河,不小心跌落进了河中。 结果盐融化在水中,驴子瞬间感觉轻松不少,它挣扎起身,又轻快地上路了。 后来它背着棉花再次渡河,想起了上次的经验,于是主动 ...

  • 职场定律:寒号鸟思维

    语文课本里,有一个《寒号鸟》的故事。寒号鸟和喜鹊,是一对邻居。 秋天来临时,喜鹊就已开始为过冬做准备,它每天飞出去找树枝,把巢筑得又大又暖。 寒号鸟却整天去玩,回来也只顾晒太阳、睡大觉。 喜鹊提醒 ...

  • 职场新人应该要懂得那些潜规则

    (1)第一个潜规则就是不要太过于把同事当成朋友 当一个学生刚从学校走进社会和职场当中的时候, 就非常容易会把自己的同事当成自己的朋友,其实这是一个非常不正确的做法。 刚入职场的小白可能会认为与自 ...

  • 刚入职场的小白什么都不懂

    当一个学生毕业了以后,就不可避免的需要到社会和职场上面去打拼。 因此可以说是,当一个人进入了职场之后,也就意味着他真正的进入了社会, 那么,进入了职场之后,就需要处理各种各样的事情,比如说工作上面 ...

  • 职场里,到底是谁不够peace?

    刚高考完的05后,在未来将陆续进入实习阶段,他们带着新一轮的buff来整顿职场了。相对于职场先锋00后,05后似乎会多一些意料之外和情理之中的攻势,却也足以让无数老板应声倒地。 也许看了太多00后重拳出击的 ...

  • 为人处世要像水一样能屈能伸

    我们为人处世要像水一样能屈能伸,既要尽力适应环境,随缘、努力改变环境,实现解脱,也更应该有一点韧性和坚强的意志,能够在必要的时候坚强一点,勇敢一点,我们就能够越过很多人生的障碍。 ...

  • 职场如战场,要么出众,要么出局

    听过一句话:职场如战场,要么出众,要么出局。 职场上,那些真正厉害的人,一定是对自身成长有所规划、也对人性有深刻解读的人。 他们认真工作,努力培养自己的一技之长,却不过分张扬; 他们待人亲和,能游 ...

  • 职场上,有个“闭环思维”的概念

    职场上,有个“闭环思维”的概念。 说的是领导发起的工作,无论完成效果如何,都及时反馈。 善用“闭环思维”的员工,事事有回音,凡事有交代,件件有着落。 这样的人,把分内责任落到实处,往往会给领 ...

  • 职场上,保持适度的热心,是没有错的

    在职场上,保持适度的热心,是没有错的。 怕就怕,别人把你的善良,当成了理所应当。 因为你帮分担了一些工作,所以以后活儿都推给你来做; 因为你答应帮顶一次班,所以以后节假日都找你来顶班。 长 ...

  • 职场上,和同事发生矛盾,在所难免

    在职场上,和同事发生矛盾,在所难免。 怕就怕,因为一时的委屈,耽误了正事,最后把工作弄得一团糟。 畅销书《干法》里有一句话: “即使你抱怨再多、委屈再大,当下最要紧的一件事就是先把工作做好, ...

  • 职场上,没有永远的朋友,也没有永远的秘密

    你有没有过这样的经历? 因为觉得某个同事和你很亲近,就情不自禁地,把心事都告诉ta。 可没多久,等听到不相熟的人都在议论你的隐私,你才发现,自己信任的同事,已经把秘密弄得人尽皆知。 职场上,没 ...

  • 年轻人要练就过硬本领

    年轻人要练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格,勤学、修德、明辨、笃实,志存高远、德才并重、情理兼修、勇于开拓,不能停下向前的脚步,一方面,年轻人需要经历更多磨练,从“德、能、勤、 ...

  • 职场为人处事:忌讳多管闲事

    职场上每天发生很多事,鸡毛蒜皮的,如果你太好奇,事事都想管,想去八卦,甚至自作主张去当和事佬、去干涉,多管闲事,那只会惹上更多的麻烦。职场上与同事交往,禁忌多管闲事,包括别人的工作,你也少去发表意 ...

  • 职场为人处事:忌讳老实懦弱

    与同事合作完成工作,与同事相交,也忌讳当老好人,老实懦弱在职场上吃亏受欺负的个例可真是多如牛毛。如果你太老实,面对同事的霸凌太怂了,懦弱让别人更是得寸进尺地欺压你。所以,职场忌讳,千万不要让自己成 ...

  • 职场为人处事:忌讳交心

    在职场上,如果你想要交到真心的朋友,那几乎是不可能的,人心隔肚皮,或许和你亲密无间,转过头背后就背叛你。毕竟职场关系存在着竞争,再好的关系,也难经受人性的考验。如果你逢人就掏心窝子,毫无距离感和分 ...

  • 做才会有结果,想永远是空谈

    我记得曾经的一位数学老师说过,想要养成好习惯,你必须现在就去做,不要想是不是还来得及。 真的是这样,当我长吁短叹时,时间匆匆去了,当我追悔莫及时,时间也匆匆去了,当我痛定思痛时,时间又匆匆去了… ...

  • 职场生存的5大策略,让自己变得更强大

    当下组织总在设法削减开支,缩减规模。这或许会带来裁员等糟糕的变化,但这并不意味着你的职业前景也要随之停滞。实际上,这可能会成为助力成长的跳板。下面的方法可以帮你渡过艰难时期,让自己变得更强大。马洛 ...

  • 培养成为全面发展的综合人才

    文化素养、专业能力、正确的价值观等都是一个人是否是需要的人才的正确衡量标志,现阶段培养全方面综合素养都很强的人才很重要。 综合性复合人才才能满足现在激烈的竞争,职场不进则退,只有把自己培养成为全面 ...

  • 结构化表达能力就够了么?

    有了结构化表达能力就够了么? 你会发现,很多人说的内容很有逻辑,但就是听起来不抓人,甚至听久了还会困。为什么呢? 当我们在聊约束条件时,我们其实漏掉了一个最重要的约束条件:听众的注意力。 在我看来 ...

  • 把话说清楚的关键,是结构化表达能力

    把话说清楚的关键,是结构化表达能力。网上有很多关于结构化表达的分析,但我观察到一种误区是,结构化表达就是「说任何事情都要说出个1、2、3」在我看来,拆解1、2、3是手段不是目的,不是把任何话拆解为1、2、 ...

  • 职场中任何实际场景下的表达,都有约束条件

    职场中任何实际场景下的表达,都有约束条件。最常见的有时间、听众的心情、材料的完备程度。先讲讲时间。时间是最客观的限制,5分钟和30分钟,能表达的信息含量就是不同的,虽然语速快慢对信息含量有影响,但语 ...

  • 职场表达都需要首先考虑「听众是谁」

    所有的职场表达都需要首先考虑「听众是谁」。从我这个产品经理的视角看,每一次表达,尤其是正式场合的汇报,就是每个人去打磨自己产品的机会。做产品的第一步就是考虑定位问题:为谁,做什么。职场表达亦然,对 ...

  • 好的职场表达能力,不是那种「听懂掌声」的洗脑能力

    我所理解的好的职场表达能力,不是那种「听懂掌声」的洗脑能力,也跟普通话标准与否无关。这种能力概括起来就是:在各种约束条件下,能够让目标对象听懂你在说什么,并产生你所期望的效果。第一个关键词是目标对 ...

  • 全球范围内逐渐进行移动零工化转变

    无论是国内的移动零工平台,还是海外零工建设,通过安永的调查,60%的受访HR表示,零工在他们的专业员工队伍中所占比例比三年前更高,48%的受访HR表示,相较不太专业的全职员工,在专业领域有特长的零工反而表现 ...

  • 以人为本的组织和员工体验

    更多企业越来越关注以人为本的组织和员工体验。以前,可能更多企业强调客户体验、客户价值,但是现在更多的企业开始关注员工体验,提升员工满意度,从而提高组织效能,因为他们认为“顾客即人,人即员工,员工即 ...

  • 人&机器结合的数字化转型与自动化

    预计到2027年,7%的美国工作岗位将会因自动化而减少,而仅有10%的工作岗位将会被创造出来,这将导致7%的工作岗位减少,即980万人。管理者们将需要新的技能来管理由人工和机器人组成的劳动力大军,下一代HR将帮助 ...

  • 2024年全年放假调休体现出怎样的特点?

    2024年全年假期比较均衡,通过调借临近周末,春节至少8天、国庆7天、劳动节5天,元旦、清明、端午、中秋都是3天,长假后最长工作日也只有6天,调整的幅度比较小,避免出现长假过后工作时间长的局面,较好地满足 ...

  • 给外贸老板:你的员工为什么都不愿意努力工作?

    前段时间,我们陆陆续续聊过不少次关于外贸人薪水的话题,但大多都是从个人的角度出发: 比如优秀人才的薪水怎么制定,怎么看个人的薪资是否合理? 比起个人,对于外贸企业管理者来讲,有一个灵活积极的薪酬 ...

  • 员工最希望培训经理做到的三件事

    在企业的学习培训中,如何提高员工的参与度,提升学习效果,一直以来都是培训经理的关注重点,甚至夸张点也可说是让他们焦头烂额的事情。 实际上,面对不断变化的商业环境、不断发生的业务挑战,员工也有很强 ...

  • 椰树错了,留住人才不靠“绑架”靠真心

    小佛爷说:继尺度大胆的低俗广告之后,椰树又一次走上舆论的风口浪尖。近日,椰树集团一则招聘广告引发网络热议,要求员工顾事业不顾家、为企业终身服务、以房产作抵押等等,无异于要求应聘者签订“卖身契”。 ...

  • 比起金钱,年轻人更在意这件事

    管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。 今天我们讲讲团队激励。工作中常常会遇到这些问题:所谓的激励无非是完成KPI,奖励一两千块钱;激励政策做了,但是门槛非常高,努力到死也达不到;激励政策给 ...

  • 文化塑造重在行

    当今企业界盛行文化风,领导者说管理必扯上文化,谈问题必向文化归因,领导者似乎个个是文化专家。然而,仔细观察一些企业的现象又能发现,不仅领导者对文化的理解止于表面,有的甚至可以说一窍不通。于是就出 ...

  • 如何正确理解“灵活用工”?它解决了哪些问题

    随着社会的不断变化,各种各样的用工模式开始出现,我们将这些用工方式称为灵活用工。灵活用工这个概念来源于国外,国内的一些企业总会将劳务派遣和灵活用工混淆,那么怎么才能正确的理解“灵活用工”?它又解 ...

  • 礼仪就是竞争力

    礼仪是什么?礼仪已由古人的“敬天、敬神”的程序和方法,演变为现在社会的“敬人”的手段和过程。 现代礼仪规则来自人们的长期生活实践,目的是使人与人的交往更加高效、关系更加和谐。现代礼仪是社会交往的 ...

  • 奖金的作用越来越弱了

    很多人认为,涨工资一定会带来员工的满足感,激励员工取得更高的工作绩效,但赫茨伯格的双因素理论告诉我们,结果可能并不如预期的那样。 1、员工的满足感从何而来? 传统理论认为,满意的对立面是不满意,而 ...

  • 人才共享的核心是才智共享

    共享经济是近年来的一个热词。 什么是共享经济? 360百科的定义:“共享经济,一般是指以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动 ...

  • 最牛的团队:不仅要打胜仗,还要学会传承 新人帖

    一、有相关调研发现,员工流失率最大的阶段,不是三到五年的职业疲倦期,而是入职的前三个月。 为什么?因为这些新员工刚到一个陌生的环境,他们没有方向,不知所措,总是融入不进团队,是没有存在感的“小透 ...

  • 木子斫:中小民企如何更好地留住人才?

    中小民企规模小、实力弱、底子薄,没有大企业的名声,也没有大企业的环境,不能像大企业那样吸引人才,也不能像大企业那样留住人才。相比而言,中小民企比大企业更需要人才,况且中小民企有自己用人的灵活优 ...

  • 如何让员工自觉自愿、持续学习?

    近来,有培训经理看了我们上篇文章就给我们留言了,说“培训部门真的是一个特别尴尬的部门,员工不配合、领导不支持,培训部门有时候真的很无力”。 为此,我们做了一些思考,给出以下建议,希望对有同样困惑的 ...

  • 动合同期限长短与试用期有何关系?

    《劳动合同法》规定对试用期有下列规定:   (1)劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月。   (2)劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月。   (3)三年以上固定期限和无 ...

  • 通过“三国”时期管理者,了解人力管理中的视人为人!

    中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构、人员无法做出调 ...

  • 透过“三国”看人力之忠诚度管理

    “千里走单骑”实际上是表现关羽对刘备的忠诚,在这一方面,忠诚实际上 是一种利益取向,不值得对忠诚加以推崇,要清楚的是你忠诚于什么。和关羽敌对的将领,他们也会忠诚于曹操、袁绍,在这样的忠诚所指导下 ...

  • 想要做好人才培养,需要弄明白这“四个问题”

    对于当下快速发展的企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才的培养是企业永续经营的基本前提。 许多企业为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显著的现象就 ...

  • 目前比较经典的员工素质测评有哪些呢?

    随着现代科技进步和社会经济转型的加快,人们变换工作的节奏也在加快,因而企事业人力部门的招聘工作压力也加大了不少,怎么能在较短的时间内通过筛选大量人选甄别出合格的目标人选成为人力资源部门比较头痛的 ...

  • 比撒哈拉还干的干货:年终如何做好人才盘点?

    将近年关,很多公司老板会要求人力资源部对公司的人力资源进行盘点。 那么,我们在完成这项任务之前必须搞清楚三个问题: 1、为什么要做人才盘点?2、人才盘点包括哪些内容?3、如何去做人才盘点? 首 ...

  • 吸引人才的福利到底应该怎么“给”?

    在我们的咨询实践中发现,有些企业设计了很多的福利制度,为员工提供了很多的福利待遇。但是,就是达不到福利设计的预期效果,员工还是该走得走,该留得留;有些企业的福利发放是老板一人说得算,福利给谁,给 ...

联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回版块