智慧不是阴谋诡计，不是坏主意，不是知识，和天生智力也有区别。当然和这些都有交集。我们不需要去定义，只要悟到大概意思即可。 生活是需要智慧的，特别表现在选择的时刻。 我们把人的生活分为三个档次，基本 ...

机械专业毕业，从事的工作也是相关的！ 工作想法：在同一行业做不同工作，不搞纯技术，有几把刷子，走技术加企管，厌倦酒肉朋友，平时休假日旅游，玩吉他！ 在工作中，只要学不到东西，接触不到新东西，原地踏 ...

大家好，马上就要毕业了，工作要求湛江钢铁，在东海岛上，昨天下了通知，下个月20号报到。从小一直生活在北方，对南方不是那么了解，不知道去了环境能不能适应，那边的物价贵么？天气有多热？还有就是谁了解这个 ...

长期以来在管理圈有一个错误的观念，即“首席执行官说了算”，我把它称为管理层谬论。如今，首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者，更多时候，他必须学着以平等地位中的第一人来领导，而不是一个高高在上的 ...

美国著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬P.罗宾斯在其《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，他们的反馈是，认可、认可， ...

工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。 　　 　　在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无 ...

解雇员工是人力资源工作者（以下简称“HR”）在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不当，被解雇员工或因情绪失控而做出一些过激行为，或是引发劳动争议，最 ...

氩弧焊对人体有哪些危害?怎样防治呢?下面从氩弧焊对人体的有害因素及防护措施分别介绍，供大家了解防治。 (1)放射性——钍钨极中的钍是放射性元素，但钨极氩弧焊时钍钨极的放射剂量很小，在允许范围之内，危害 ...

（1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）过程方法； （4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方案 （8）与供方互利的关系 以上八项原则之间存在着内在的逻辑关系。要在 ...

一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙 ...

当今世界综合国力的竞争，关键在于科学技术的竞争，而科学技术的竞争实质是人才的竞争。人才是企业的第一资本。随着我国社会进程的加快，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高。谁拥有一支高素质 ...

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 　　 　　这是因为，领导力意味着 ...

刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏 ...

一、看板管理的定义： 　　是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过 ...

最近遇到有意思的现象，一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位，提升岗位职级和薪酬标准，却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。 　　 　　经历过公司筹建到发展阶段的人往往有这样的感觉， ...

在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识 ...

（将者，智、信、仁、勇、严也。） 　　曹操曰：将宜五德备也。 　　李签曰：此五者，为将之德，故师有丈人之称也。 　　杜牧曰：先王之道，以仁为首；兵家者流，用智为先。盖智者，能机权、识变通也；信者， ...

营造职场良好氛围，是搞好团队建设的关键。 　　当一个会调动大家情绪的主管 　　群雁高飞头雁领。一位好的主管，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的主管，他们的职场可能会缺少生机。从某种意 ...

高效管理有两个要素：效率、效果 　　一、效率(efficiency,rate)是时间的函数，做一件事情的时间越短，效率就越高；相反，花的时间越长，其效率就越低。 　　管理的效率主要有决策效率和执行效率。当这两种效 ...

作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变 ...

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其 ...

人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一，一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准，则是以人才梯队培养为主要指标。如果说一家企业在人才的 ...

据盖洛普公司对142个国家和地区的调查，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。其中，中国员工的敬业度最低，仅有6%.不管这个结论是否准确、真实，中国企业员工的敬业问题，确实值 ...

美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说：“你这小子太了不起了，你的脑筋转得比谁都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韦尔奇在妈妈的鼓励下，越来越自信，心理障碍没有了，语 ...

所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，全 ...

什么叫作成功，可能是刚毕业的大学生非常好奇的一个问题。我一直以来有这样一个观点，那就是其实在所有称得上成功人士当中只有极少数是主动成功的，90%以上都是被迫成功的。所谓主动成功，在我看来有这样一种人 ...

1.目标激励。切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。 2.奖励激励。物资与精神相结合，不断创新方式，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的。 3.支持激励。善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的 ...

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 ...

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有 ...

现在许多民营企业为了发展，节约开资，降低消耗，企业往往无法突破瓶颈，徘徊不前。究其原因是因为利益分配出了问题，工资结构不合理，管理出现不公平，工资处理低水平，人员管理非常困难。管大了人员跑了，不敢 ...

这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几 ...

前言： 协调，是市场经理的基本工作方式。好的市场经理，要学诸葛亮，市场做的成功时，会把功劳体面地让给他人，自己笑看云卷云舒，收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可-全球品牌网-。协调，对于能 ...

2、领导授权能力 在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一，但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中 ...

消费心理在消费活动中的表现：消费者在购买、使用及消耗各种消费品过程中的活动受消费心理的微妙影响。 (一)消费者的感觉消费者对客观外界的认识过程是由感觉开始的，如视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉…… ...

因为许多激励会传递出令人迷惑的混合信号。什么是混合信号？设想一下，一位首席执行官告诉员工，团队合作至关重要，但他为成功而设计的激励措施却基于个人的工作。 结果显而易见：员工会忽略首席执行官的话，努 ...

英语国家用K是特么因为人家没有万这个单位，所以用干来表示万是10K，十万是100K，一百万是Million。中文里好好的万不用，非要用K来增加一次无意义运算，我是真不李姐。 ...

最近一篇新闻引起了网友们的热议，新闻具体内容大致是这样的，一家研究所招聘工作人员，条件高的出奇，写明必须是985，211学校毕业的大学生，学历必须是研究生或研究生以上，需要有吃苦耐劳的精神，曾经做过班长 ...

在快速变化的工作环境中，培训部门越来越重视数据对员工发展的价值，然而受限于相关的数据技能，仍有51%的学习发展人员无法有效使用数据，也无法利用数据提升员工的学习体验，改善员工的学习表现。 今天我 ...

美国一家重要的公共机构的新领导人上任后，肩负着变革的使命：该部门连续5年未能达成预算，媒体一直忙着报道该机构无能、低效和充斥着官僚气的故事，士气空前低落，关键人才纷纷离开。这位新领导者觉得她知道什 ...

企业员工福利成本年年攀升，巨额福利费用产生的实际效果却不理想。 如何吸入保留人才，是企业生存发展所面临的一大难题，在人才竞争激烈的互联网、金融、医药等行业，弹性福利已经成为企业管理员工福利的有 ...

管不好干部，也就管不好一切。做不好干部继任计划，无法实现干部能上能下的自由，企业就总是很被动。 但是很多企业会担心： 继任梯队做起来了，组织很臃肿吧？怎么我们也认真做了干部继任计划，怎么效果达不到 ...

一、说说赋能那些事儿 1.赋能的概念 赋能是最近一个非常热门的词汇。总的来讲，赋能是创造全新组织环境，激发一线团队和员工内在能量，进而敏捷适应环境变化的一个全新思维。它从内而外地激发人内心原有的能量 ...

很多高级人才在接洽猎头顾问推荐的工作机会都会抱怨：说猎头不专业，很多关键的问题一问三不知。 这也难怪猎头顾问，因为大部分企业人才招聘时，都存在一个共同的问题： 岗位是老板提的，任职要求是人力总 ...

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是 ...

培训，是HR推动业务最直接的方式之一，也是新员工入职后HR要做的最重要的工作之一。 但近两年培训越来越难做……老板一边追问培训效果，一边又紧扣腰带，减少预算，如果培训效果很差，不仅可能会惹得员工嫌弃 ...

要想真正独善其身，其实是很难的。 神仙打架，凡人遭殃。面对职场里的勾心斗角，我们难免会被影响，对新人来说，提高自己的影响力，可能才是最管用的一招，尽管这会很慢。 但长期来看，只有让自己显得重要，努 ...

原则上面对职场里的勾心斗角，我们是不能够站队的，但如果你所在的公司勾心斗角很严重，尤其是当你的上司之间开始勾心斗角开始竞争的时候，有时候你就需要做出选择。 这就好比我们看宫斗剧，两个皇子都在竞争皇 ...

俗话说的好，真诚永远是人际沟通的必杀技。 不管你有什么套路，有什么和人交流沟通的模板，什么一学就会的公式，长期来看，这些都是扯淡的，真正一段关系的长期维护保持，一定靠的是真诚，而不是什么套路。 套 ...

在职场在公司里，你最好不要轻易地表达自己的观点，例如某个同事找你评理的时候，说谁对谁错的时候，尤其是两边人都在，那你肯定不能说谁错谁对，因为人不是完全理性的，尤其是在勾心斗角中，哪怕对方真的错了， ...

工作是几乎所有人都要面对的问题，工作不仅是要有学识、懂技能，不仅要认真负责、兢兢业业，更要懂得职场规则，为更好的事业发展开发生存之道。一晃工作十多年了，将经验教训总结如下： 工作的首要准则是尊重领 ...