库房管理主要做哪几个方面的工作?

库房管理主要是做好以下几方面的工作: (1)定位管理。定位管理是将各库房进行坐标定位,并将库房中的区段及存储的柜架(货架)予以标记编号,再将物料贮存位置标记编号登记造册。管理人员通过索引卡片、造册,使各 ...

请教仓管物流的难题?

我目前在本田一个配件供应商的工务科做助理。 公司在很多操作流程上多数没有标准化。 由于目前公司状况也不是很好。虽然不裁员但是也不外招。 所以出现的问题点如下: 1,目前最重要的是由于台车资源的问题,不能做 ...

物料采购中的再订货点方法(ROP)是否也是一种拉动?

物料采购中的再定货点方法是否属于拉动的一种,或者说丰田的定货模式与传统的REORDER POINT方法有什么主要的区别呢?

库存真的越少越好吗?

在精益生产中,降低库存是其中的一个主要任务,目的是消除浪费。可是不是库存真的越少越好呢?按照大多数人的理解,当然是越少越好,节约库存成本,消除浪费。可是我们仔细想一下,零库存必须要有一个前提,那就是当 ...

如何建一个物料的补充拉动系统?

向各位前辈请教大家,怎样建一个物料的拉动系统:要求水泥的每天安全库存为6袋,砂为4袋;当水泥低于3袋,砂低于2袋时需补充。做到先进先出。主要想做一个简单的装置实现这个功能。 ...

降低库存周转天数的收益

库存周转天数的收益大家都知道,一般的公式是:(改善前.结存金额/出货金额-改善后.结存金额/出货金额)* 改善后.出货金额,当然有的公司也会用更精确的公式甚至模型。想和大家讨论的不是这个公式,而是收益本身。我 ...

仓管是收发货分开好?还是收发货集中一人好?

工厂内仓管10来人,只负责自己仓位的收发货,但是我发现他们对其他仓库的情况一无所知,很可能一人临时离岗后就没办法顶上。所以在考虑是不是一些仓库可以合并,将收发货分别由不同人来担当。当然,由不同人担当我觉 ...

仓库与IQC关于《送货单》单据出现扯皮?

公司目前的供应商来料以《送货单》形式交给采购,采购核对无误后盖同意入库印章后,供应商再将《送货单》拿到仓管员处,仓管员核对安排下货后, 将《送货单》直接交给品管部文员处。 品管部文员再将《送货单》交给I ...

价值流图的库存天数如何计算出来的?

价值流图的库存天数如何计算出来的? 我的做法是计算入库到出库时间差额的平均值,是否正确。

装配线旁原材料的管理及VSM中工序的细节程度?

请教各脱开前辈两个问题: 1.我们这边有一个小的装配线,用到的原材料在装配线旁有一个货架,有一些原材料堆了很多,有一些则需要在装配的时候才去仓库领用,经常发生的情况是当要装配某型号的产品时发现所需的零件 ...

如何确定材料消耗定额数量?

一种产品的生产过程中,实际使用的元器件数量往往比设计上规定的器件数量要多。这就涵盖了l两个参数:设计定额,工艺消耗定额。 确认工艺消耗定额最直接的方法是:损耗量+净用量。 获得损耗量的数据到产线去了解,比 ...

材料定额何如管理?

最近被材料定额是给折腾的焦头烂额啊,单件产品一般没什么问题,已批量就出问题啊,不是多就是少。请问这个问题在你们公司都是怎么操作的?

“四号定位”该怎样实施?

在关于库存品的管理中经常有人提到“四号定位”的原则,哪为精通物流系统管理的高手帮助解释一下究竟什么是“四号定位”原则,具体操作中又该怎样实施?我们要推行5S, 可在库存品的管理上面遇到了麻烦。 ...

仓库与IQC关于《送货单》单据出现扯皮?

公司目前的供应商来料以《送货单》形式交给采购,采购核对无误后盖同意入库印章后,供应商再将《送货单》拿到仓管员处,仓管员核对安排下货后, 将《送货单》直接交给品管部文员处。 品管部文员再将《送货单》交给I ...

超市与安全库存的区别?

个人理解如下: 1.超市supermarket用于连接上下工序不能形成连续流的,准则是上道工序只往超市里补充被下道工序消耗掉的用量(可能设置稍大一些的buffer); 2.安全库存是对某些物料设置最大最小的用量警戒,库存的 ...

装配线原材料库存的问题?

我这边有条装配线,需要用到的部分原材料,这些原材料以纸箱为单位,由于比较重直接堆放在地上,想请教一下,有类似情况的贵公司是如何去目视化管理这些原材料的? ...

自动化产线VSM中的价值瓶颈改善方向的寻找

不知大家在做VSM分析时,是否发现在制定节拍后定义瓶颈时发现,自动化程度越高的线,瓶颈反而不是耗时最长的工序,而是耗时最短的工序,应为标准工序是有主机台决定的(比如做膜制品),这样的情况大家怎么找改善方 ...

怎样做好物料计划?

现在的公司以前没有物料计划这个岗位,所以很焦虑不知道自己需要哪些信息数据来进行物料计划,需要各位前辈指导,谢谢!

如何才能管理好一个现场仓库?

因为行业的特殊性,公司每一个项目都会有一个售后驻点,一个项目对应有一个现场的售后仓库,有这样一个矛盾,售后的工程师忙着处理客户的问题,人不多无法有专人专门去管理这个仓库,很多时候都是先拿东西再后续做记 ...

关于VSM教材中的库存问题疑惑?

我们知道产线半成品库存是变的,在实施VSM的现状图,未来状态图,能以教材的某个点或某个天的库存来统计的来作为依据吗?

仓库冲单是什么,其具体是怎么操作的,对仓库管理有何意义?

如题仓库冲单是什么,其具体是怎么操作的,对仓库管理有何意义?

仓库管理比较乱,盘点时丢了一件货该怎么办?

公司有个冷库,货物好多放在里面,钥匙放在单位抽屉里,理论上是仓管和运输两个人在的情况下才能开库,但管理一直不严格,有时一个人也经常开库,运输每天带货走,晚上回来放进库里,仓管6点下班,有时运输就自己开 ...

原价1.8万的美国采购培训与认证,1.3万转

CPSM Certified Professional in Supply Management 原价1.8万的美国采购认证,包含培训和考试认证,由于个人不再从事采购工作,以1.3万转让。 培训地点北上广,已经与机构共识可以转让,培训和考试期限均为三年 ...

制造业仓库管理的二十四字要诀

  华天谋仓库6s管理专家概述:仓库,不管企业大小,哪怕只是街边的一个小商店都会有,在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产,所以仓库往往被遗忘,那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪里。仓 ...

仓库应该怎么样管理?

现在在一家工厂做仓库管理员,因为辅料的质量问题常常需要返工,做的是手表厂,手表代和手表面颜色常常不能统一有色差,另外还想问订单应该如何排列能把产能增大? ...

线边仓是指什么?

利用建立线边仓的方法,在制品库存降低40%."线边仓"是指什么?

Shipping Stock(装运库存)

在价值流末端工厂的库房里,那些已经准备好可以随时下一次出货的产品(这些库存通常是装运批量的一部分)。

大家是如何做出货数量统计的?

我们工厂有很多零碎的小零件,出货时清点数量时非常麻烦,不知道大家有没有遇到过这样的情况,又是如何解决的?

First In, First Out (FIFO) (先进先出)

一种维持生产和运输顺序的实践方法。先进入加工工序或是存放地点的零件,也是先加工完毕或是被取出的产品。这保证了库存的零件不会放置太久,从而减少质量问题。FIFO是实施拉动系统的一个必要条件。 先进先出最好的 ...

初学PMC物控,有没有大哥提供一下PMC相关的表格

诚心求PMC部MC员控制物料进出,月 、周 、日排计划表、物料库存查询、物料追踪表等等PMC相关的excel表格

Inventory (库存)

沿着价值流各工序之间存在的成品或半成品。 库存通常按照其在价值流中所处的位置及用途来进行分类。原材料,在制品和成品都是用来描述库存位置的术语。而缓冲库存,安全库存,以及装运库存则是用来描述库存用途的 ...

Inventory Turns (库存周转率)

一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。 最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为分子,除以年度平均库存价值。因此: 库存周转率=年度销售产 ...

Supermarket Pull System(库存超市拉动系统)

这是最基本、使用最广泛的类型,有时也称为“填补”,或“a型”拉动系统。在库存超市拉动系统中,每个工序都有一个库存超市——来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子 ...

库存周转率是指什么?

一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为分子,除以年度平均库存价值。因此: ...

做采购有几年了,敢问“战略采购”知多少?

战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解,帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用;另一方面通过协助 ...

Safety Stock(安全库存)

在任何工位上存放的货物(原材料,在制品,或成品),用来预防因为上游工序生产能力不足,导致的缺货、断货的问题。通常也称为紧急库存。

仓库规划设计的思路与方法,仓库部门的整体规划工作方案

  最近与很多仓储管理同行沟通交流,发现他们对于仓储的规划设计很是吃力,基本上是长期以负责项目的运作,但并没参与到仓储方案的设计,新项目上线和启动往往束手无策。   仓储设计方案在不同的行业和不同企业 ...

物料管理的会议总结

  为加强物料管理工作的制度化,规范化。昨天举行一次简单的讨论会议,就前段时间物料管理工作及T6软件试用涉及的各项问题展开讨论。在会议中确立部分问题的处理方法;为保障物料管理工作的有序开展,会议也明确了 ...

仓库管理工作的重点事项与存在问题总结

  总于仓库工作中的重点关注事项,以及存的问题,并给出解决对策,使仓库管理工作进一步完善。   1、仓库重地,闲人莫入   仓库在很多企业都视为重要部门,进出仓库都有门禁管制,其目的是为了维持仓库良好的 ...

Buffer Stock(缓冲库存)

存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加,超过了生产能力时,通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。 由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用,因此这也常常引起混淆。这两者之间最重要的差别 ...

仓库管理存在的问题及改进对策?

仓库管理中存在的问题: 1.仓库管理混乱,现有制度执行不到位、仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以 ...

Mixed Supermarket and Sequential Pull System(库存超市与顺序拉动混合系统)

库存超市与顺序拉动系统可以混合使用——也是通常所说的c型拉动系统。这种混合型系统通常适用于一个公司,它小部分型号,大约20%,的产量占到公司每天总产量的80%。根据把各种型号的产量分为(A)高,(B)中,(C ...

仓库发料的问题?

刚才去仓库,一个生产线领料人员正在和仓库吵架.说仓库发料没发齐,而仓库说发齐了,而且就算不齐的话也该当面把数点好. 关于这个问题,以前也出现过很多次. 哪位朋友有这方面的经验? ...

写了一份仓库工作计划,大家给点意见,一起交流进步

一、保证业务、工作流程的顺利开展   1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能 ...

供应链管理的基本原理

一、供应链的涵义 关于供应链,目前还没有一个公认的定义。一般认为,供应链的概念是先从制造业发展出来的。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和 ...

年终总结的开头语、结束语集锦,仓库年终工作总结会用到

开头语:   1、在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大 ...

做好仓库管理的十项措施

  服务所自成立以来,秉承让用户用顺心气,办顺心事的服务宗旨,全所上下齐心协力,努力进取,得到广大用户的一致好评。成绩的背后,是建立了一套严格的规章管理制度。   俗话说兵马未动,粮草先行,对我们维修 ...

如何评价仓库管理的优劣?

作为一个生产型企业,仓库管理的好坏成为公司管理好坏的一个重要标志。 仓库管理好坏有哪些标准: 岗位分工:仓库是否按照业务管理需要进行了人员明确岗位分工; 岗位职责:仓库人员是否有明确的岗位职责; 库存账 ...

仓库改造的几种情况

中国物流在经历了轰轰烈烈的近20年的发展后,现在到了下一个机遇,就是仓库的改造与升级。从统计资料可以知道,到2017年,中国拥有各类仓库(包括配送中心、物流园区、物流中心、物流基地)的面积已经约10.38亿平方 ...

仓库发工流程和出货流程

富士康奇美光电做法:A.货车进厂空车称重并打单 B.系统管理SAP 1.产品单重 2.包装材料重 3.本次出货总重量 4.仓库打包 5.出货品管出货检验扫描(系统防呆检查料号.数量.外观) 6.仓管装货柜 7.海关监管锁货柜 8.打印 ...

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