• 如何将企业文化结合到工作流程中

    首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法,我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点,就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法,这次变法在表面上看是起到了很 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的 ...

  • 半杯水思维,谁都渴望完美,但不如意却十之八九。

    《半杯水思维》 谁都渴望完美,但不如意却十之八九。人生就像半杯水,很难有完满的时候。同样的半杯水,有的人看到的是缺少的那一半,有的人看到的是拥有的那一半。如果只看缺少的那一半,那就是在扼杀快乐 ...

  • 德鲁克有效用人三大原点

    一:优点才是创造有效产出的唯一的途径;从外部、有效产出、客户价值的角度来思考用人,有效产出是由优点创造的。 二:任何人都有所长,要发挥人所长首先要发现人的长处,发现一个人的长处比使用他的长处更重要 ...

  • 职场心经,认识自己,做好自己,做事先做人!

    这篇文字最大的好处不是教会我们某件解决事情的方法,而是教会我们通过审视自身的不足、观察自己的内心从而真正认清自己。做人做事不一定是多掌握了一种技能,多拥有了一些知识就会变得更优秀,有时,只要我们克 ...

  • 马赛克效应

    1、事实不等于真相; 2、破除谣言最简单的办法就是公之于众; 3、坦诚沟通可以避免误解,它既是一种态度也是一种技术; 4、避免用自己的心理投射解读世界,需要不断学习,长养智慧; 5、学习的根本意义在于提升 ...

  • 顿悟,你受得了何种委屈,决定你能成为何种人

    一天,一个小和尚跑过来,请教师父:“师父,我人生最大的价值是什么呢?”师父说:“你到后花园搬一块大石头,拿到菜市场上去卖,假如有人问价,你不要讲话,只伸出两个指头;假如他跟你还价,你不要卖,抱回来 ...

  • 怎么应付曾经的知己,如今的下属

    这个月刚刚接手仓库主管,在这个仓库3年了,从仓管员做起,到组长再到主管。在这3年的过程中自然结识了朋友,其中有一个是特别好的。他比我资深,从我进这个仓库的时候就已经是组长了。我们已经认识了3年了,关 ...

  • 思维方式决定成就

    1、逆向思维帮你突破教条; 2、批判思维帮你突破桎梏; 3、联想思维帮你突破常识; 4、换位思维帮你突破主观; 5、系统思维帮你突破片面; ...

  • 一个小公司老板的日常管理

    看管理书籍管用吗?不管用!听讲座管用吗?不管用!IBM、HP的管理方法放之四海而皆准吗?不是!!!看看一个小老板发明的“草根”管理方法吧!挺实用的! 日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大 ...

  • 沟通九大技巧

    1、讲出来,不憋着,否则成见越来越深; 2、不责备、不抱怨,不然只会使事情恶化; 3、互相尊重,是沟通的基础; 4、绝不口出恶言; 5、不带 ...

  • 向狼群学习团队精神

    狼虽常常独自行动,但却仍喜欢群居,它们总是群而攻之,因为它们是最团结的动物,它们不会丢弃受伤之狼,独自逃命。对于即将要攻击的目标,它们常常能在群首的号令之前,各自心神领会,有条不紊。它们团结协作, ...

  • 主管的部门运作管理

    一般的主管经常只是很单纯地认为,管理一个部门就等同于管理一群人,主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员,则是一次又一次被动地接受所分配到的工作,然后加以执行;如果遇到问题无法解决 ...

  • 世界500强评价面试7大指标

    1)沟通技能。能通过书面和口头语言有效地影响他人; 2)进取心和热情。有动力和雄心、能够证明自己的确出色; 3)成功经历; 4)理性思考过程; ...

  • 5招提高员工敬业度

    ①制度透明:倡导公平公正,关键是管理者身先士卒; ②激励及时:缩短等待期,增加激励频次; ③绩效明确:良性导向,奖优罚差鼓励上进,也帮助后进; ④定期沟通: ...

  • 怎样做好执行力?如何树立积极正确的工作态度?

       执行力对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成 ...

  • 下属的哲学

    什么是“出得来”?就是你的知识、能力、业绩、关系等要相对他人要能够“出得来”,要领先于你周围的人。有许多一起毕业、一起参加工作的人,有的人很快就走向了重要的领导岗位或管理岗位,有的人却始终默默无闻 ...

  • 致80后的管理者

    光阴似箭,这句话是一点没错。记得刚毕业那会,媒体、网络到处充斥着关于80后的各种评论,有褒有贬。如今,不经意的一回首,发现自己这个80后也迈入奔三的行列了,虽未立业却也已成家了。再进一步观察,发现办公 ...

  • 职场生涯中必备哪五个“C”,可以让自己更有竞争力呢?

    没有一个人的未来是确定的,我们无法掌握生命的前方将发生哪些事情,就像一夜袭来的金融危机一样,每天都能看到许许多多的高级白领失去工作,捧着纸盒子走出摩天大楼。若想让自己的职场生涯走得一帆风顺,首先要 ...

  • 和谐高效的仓库管理团队怎样才能建成?

    每当我们在生产、装配过程中,遇到刀具、标准件、钢材等物品短缺时,我们都会不由自主地想到到仓库去领。在我们的心目中,仓库就是一个万花筒,有我们需要的一切东西。让我们走进厂区的一隅,亲眼看看史建伟作为 ...

  • 招聘面试情商测试试题

    招聘面试情商测试试题招聘面试情商测试试题

  • 如何掌握职场的社交距离

    人与人在交际过程中,都需要保持一定的距离,这个距离直观是体现在空间上的,实质却反映在心理中。任何人在处于社交状态时,都需要在自己周围设立一个能够自我把握的空间,这样的社交的安全距离同样适用于职场中 ...

  • 如何提升企业执行力?员工到组织要怎么样才能提高?

    作为一名管理者,从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间; 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情; 3、自愿承担艰巨的任务; 4、在工作时间避免闲谈; 5、向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议 ...

  • 如何做好时间管理?与大家共享

    时间管理 下面这个案例与大家共享: 假如现在是周一的晚上,面前是这五天要做的事情: 1、你从昨天早晨开始牙疼,想去看医生2、星期六是一个好朋友的生日——你还没有买生日礼物和生日卡3、你有好几个月没有回 ...

  • 公司职场工作的12个技巧 告别埋头苦干

    1.把工作环境搞得一团糟很少是因为不充足的空间或时间导致的。主要原因通常是你没有划清楚工作和个人生活的界限。因此为办公区和家里添置物品要有针对性。如果你明确你自己追求的目标,做好这项区分并不难。 2. ...

  • 通过一个小故事来看下企业都需要什么样的员工?

    扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江湖地位,还是待遇,他 ...

  • 同事问我们老公聊骚该怎么办?管他干什么呢

    同事问我们,发现老公跟别的女的聊骚要怎么办,两个人都三十出头了,孩子也有,没有实质性出轨证据,又不好进一步做什么,说是已经第二次发现了,之前答应的好好的,会改,又被发现了,事后虽然男得马上删掉了微 ...

  • 在工作中遇到不讲理的人 你们会怎么做?

    在工作中遇到不讲理的人 你们会怎么做? 据理必争还是不计较? 反正我最低要求就是别让我背锅,不然走着瞧

  • 面试题:为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?

      分析:这是一个相当宽泛的问题,它给求职者提供了一个机会,可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。   错误 ...

  • 月薪三万的中专生给大学生十大忠告(转帖)

    刚刚大学毕业的你是否还在为找工作的事情长吁短叹,抱怨自己的学校不好?醒醒吧,关键在于自己的能力,是块金子的话在哪里都会发光的!   先谈谈本人的经历,本人15岁开始打工。刚开始是半工读,利用暑期假日 ...

  • 职场人的常见投资理财方式

    由于CPI的高企,职场人每个的月薪发到手之后都有不同程度的贬值。这该怎么办呢?其实在工资不变的情况下,想让自己的小日子过得更滋润,投资不失为一种好途径。下面就为您提供了几个投资的方式,看哪种投资方式 ...

  • 职场人保持不败金身的几大法宝?

    拥有良好、和谐的人际关系是获得事业成功的法宝之一,想要在职场中立于不败之地,你要努力成为具备以下几种能力的人。   1:成为不可缺少的人   公司里,老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。 ...

  • 向宋江学习选用人才之道

    一部《水浒》荡气回肠。随着电视剧《新水浒》的落幕,这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒,不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉,成分来源复杂,性格 ...

  • 我的工作调动了

    我被调做采购了,可是我不会呀!但是我会努力学习的,大家给点鼓励!!!!!!!!!!

  • 中国的管理者应该学习什么?

    这是我在2006年写的一篇,当时主要感叹中国的企业管理者渴求管理理论指导却胡乱投医问药的状态,现在看来,似乎仍然是这种状况,没有好转。 很久以来,中国的企业家、管理者有一些很奇怪的想法,那就是模模糊糊 ...

  • 如何提高应聘成功率?

    在求职面试过程中需要注意的策略、方法、技巧很多,但有一条重要法则:知己知彼。而这也是求职者一旦接到了面试通知后,而要重温的一条法则。 “知已”即强调求职者了解自己,“知彼”则强调求职者了解招聘单位 ...

  • 李嘉诚教你7招用人才

    人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!   一慧眼识才   古人云:“智莫大乎知人 ...

  • 职场新手:修炼八大竞争力

    每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,新人的“阵亡率”不断攀高,作为一个职场新人你该怎么做? 简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件 ...

  • 如何在三个月内获得三年的工作经验

    很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。  很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处 ...

  • 职场上,如果你无法控制自己的情绪,不好意思,扣100分

    网上看过一个感触颇深的段子:“职场上,你会沟通,加10分;会合作,加20分;会开拓资源,加50分;但如果你无法控制自己的情绪,不好意思,扣100分。”很多时候,成功路上的绊脚石不是能力不足,而是情绪不稳。 ...

  • 上升潜力大的都是一些杀伐果断,不受底下人待见的人

    一个性格温和,特别能体谅下属的领导,上升的潜力是不大的。上升潜力大的都是一些杀伐果断,不受底下人待见的人。那你要说了,我们公司老大,看起来就很亲切啊,他不照样做到了总经理的位置。那你就大错特错了, ...

  • 工作中永远不要做的10件事

    你们中的一些人都会在公司里努力向上爬,就像你天生就有超出凡人的领导能力一样。但愿每个人都是这样的人才。   事实上我们中的大多数人一阵阵地取得进步,并且在进步中伴随着一两次错误矫正。不要感觉太糟糕。 ...

  • 从招聘透视80-90后管理

    谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今有员工近2000人,集团经营房地开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。   这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮 ...

  • 我是否应该跳槽?请大家给我的意见!(急急急)

    我是否应该跳槽?请大家给我的意见!(急急急) 工作地点:上海 工作环境:国有企业 月收入:税后4200元/月 我是一个大专生,目前上海财经大学自考本科在读。 目前就职于一个国有企业,工作了4年。 目前担任公司 ...

  • 我们工作到底为了什么?

    HP大中华区总裁孙振耀退休感言 如果这篇文章没有分享给你,那是我的错。 如果这篇文章分享给你了,你却没有读,继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章,只读了一半你就说没时间了,说明你已经是个“茫 ...

  • 个人发展到了一个很深的瓶颈了

    个人发展到了一个很深的瓶颈了 计算机专业毕业有十年了,目前任外资金融行业的IT主管。 中途头脑发热考了一个物流本科。 很想换环境,因为我头顶的是钢筋混凝土天花板~~~ 之前有过ERP,仓管的经验(IT方向)。 ...

  • 20个公司绝对不会告诉你的潜规则

    1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的 ...

  • 职场中案例:因为忙,因为没有时间,所以理所当然?

    小刘是一家食品工厂的生管主管。过年期间,他们工厂因供应商放假及人员到位不及时等方面原因,部分物料供应商无法按时送货,并且,往往不能提前知会,所以,经常出现工厂事到临头才知道断料,造成临时换线,严重 ...

  • 案例分享:老板说话不算数怎么弄

    听到一个案例,一朋友过完年后入职一家小厂,担当生产经理,直接向老板汇报,经过一段时间了解和熟悉后,上个月才正式开展工作,刚正式没多久,这两天,碰到一个群体事件,让他觉得很不好弄,求助于我们。 先说 ...

  • 电力行业的收入

    坐标山西某市,电厂,93年,上运行,个人所得税上税前24多。90年,小领导,30多。 变电站哥们,90年,上班就请假,跟着一个老板包工程全国检修,一年能拿40多。 电力行业还是恐怖如斯。 ...

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