• 职场老司机:成熟的人不会轻易评论别人的三观

    每一个人之所以成为今天这样,一定是经历了许许多多背后不为人知的故事,至于他们的三观是如何这般,也都是和成长、环境、经历有关,每个人都有自己的想法,并且都有形成自己独特三观的权利。 而作为每个成熟的 ...

  • 职场老司机:成熟的人不以三观当作判断的理由

    许多人在判断事物判断对方的时候,都以“三观”作为首要标准,三观正、三观符合、三观匹配,那么我则判断你可以合作,可以成为伙伴,或者事情可以去做。 其实,两个生活经历、环境、学识完全不同的人,怎么可能 ...

  • 职场老司机:真正成熟的人,从来不轻易谈及三观

    现在的人,爱把三观挂在嘴边,“颠覆了我的三观”、“不符合我的三观”等等这样的言论随口即出。但你懂得真正的三观是什么吗? 许多职场上的人也是这样,随随便便就拿别人的“三观”来和自己匹配,看是否和自己 ...

  • 人生旅途,走一步有一步的风景

    人生旅途,走一步有一步的风景,走一路有一路的风光。我们在不断前行的途中,选择属于自己的风景,给人生寻求一片广阔的天空;在不断追求的途中,捕捉属于自己的风光,给生活寻找一些温馨的记忆。 ...

  • 听到一个职场新词“员工坟场” 新人帖

    最近听到一个新词 “员工坟场” 上一次听到坟场的时候 还是共享单车大战的遗留问题 意思就是: 有些公司,在逼员工离职的时候 会把他们安排到一个距离 几十公里外的办公场所 每天安排一些 无脑又折磨人 ...

  • 公司最大的内耗,是“过度管理”

    上周一位HR小伙伴和我们倾诉:公司有位领导的做事和管理风格,让他很难接受和认同; 比如:习惯性压制下属,不给员工自主发挥的空间,管理过苛,导致他们部门几位能力比较强的员工陆续的离职了,最后,这位领导 ...

  • 人工智能的时代,职场人要如何前行?

    我们常说一入职场深似海,从此节操是路人,职场就如同战场一场处处充满了竞争,甚至有些时候还是黑暗的、残酷的。 因为在职场这个没有硝烟的战场中,处处充满了算计、处处充满了流言与欺骗,想要在其中求生存谋 ...

  • 那些总被高薪挖走的人,都具有这几点特质

    很多职场人在辞职后,便开始立刻寻找新的工作。而当今,社会竞争压力大,寻找一份适合自己的工作又谈何容易。 往往是浪费了大量的时间精力,也不一定能找到满意的工作。 但与之相反的是,职场中有的人却常常被 ...

  • 什么叫假交情,什么叫真朋友? 新人帖

    什么叫假交情? 借钱时,推三阻四打退堂鼓的; 风光时,虚情假意总把你捧的; 困难时,支支吾吾总把你躲的; 喝酒时,吹嘘大话不办实事的。 什么是真朋友? 缺钱时,二话不说倾囊相助的; 需要时,义不 ...

  • 优秀员工和普通员工的差别 新人帖

    一、关于刚入职时 普通员工 看重工资的高低,在一无所长的前提下,没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。 优秀员工 更看重宝贵的工作经验,踏踏实实地去学习业务技能。他们相信只要有丰富的经验,以后无论 ...

  • 情绪稳定是每个职场人必备的素养

    前段时间,我得知我朋友因为在公司和领导吵架,冲动之下,选择了离职。 事情的起因是因为她做的数据报表被领导反复挑刺,且言语之间极尽嘲讽,直接质疑起她的工作能力。 她一气之下和领导在开会的时候吵了起来 ...

  • 职场上该如何处理好人际关系?

    场如战场,和战场不同的是职场不像战场那样腥风血雨,硝烟弥漫。 相信大家都看到过这样一个奇怪的现象,有些人能力并没有多强,但在职场上却混的风生水起,游刃有余,也总是能打好职场上的人际关系,还能博得领 ...

  • 华为是员工资本主义?

    企业要生存和发展就必须经受市场竞争的考验,按照任正非的说法,企业必须要以客户为中心,毕竟只有客户才会给你钱让你活下去。 但客户凭什么给你钱呢? 主要是因为你能通过产品和服务为客户创造价值,可价值是 ...

  • 失业超过半年,优先考虑的一定是如何自救

    失业超过半年,优先考虑的一定是如何自救,而不是等待一个新的工作。自救有两条路可以选,还有两条路一定不要选。 先说不可选的吧,第一条是直接创业,除非你能拿到融资,否则靠老本去创业,九死一生,风险太大 ...

  • 想要自己退休后过得好?那么和这些人关系再好,也别请...

    从青春年华到垂暮老矣,这是人生的必经之路。 即使我们退休了,但是在年老的时候,也能够照样活的光彩丰富。 退休之后的日子是清闲的,所以很多人会想要请老朋友一起吃吃饭,维系维系关系或者打发无聊的时光。 ...

  • 活塞外圆数控车削系统

    摘要:内燃机活塞的外部形状是一种异型表面,文章论述了将数控技术应用于活塞外圆车削的基本原理、系统结构、关键技术和实施方案。详细讨论了活塞外形输入、高精度高频响高分辨率的直线伺服轴、高控制频率的四轴 ...

  • 让员工感受成长的快乐

      企业在大力倡导和实施自主创新、不断进行新产品开发的过程中,不仅需要掌握核心技术的科技人才,同时还需要能把创新思路、设计图纸制作成产品的技术操作工人。呼和浩特铁路局焊轨段机床组的8名工人,就是把 ...

  • “以大为美”过时了

      企业追求“上规模”似乎是过去这些年来大家的共识,大家都是“以大为美”,所以在中国才会出现“吨位决定地位”的局面(深层次的原因是“官本位”在潜移默化地主导着人们的行为模式和价值取向)。这种“大就 ...

  • 如何实现员工安全意识的转变

         重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变,是每个班组长 ...

  • 心力管理—用心管理与用力管理 

         什么是管理?什么是管理者?管理是通过别人来做好工作的过程;管理者是对别人工作负责的人。   自1978年改革开放以来,中国30多年的企业管理实践证明,我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学 ...

  • 加强思想教育 增强员工幸福感

         对于幸福,不同的人有不同的理解,但共同点就是人们对自己的需求获得满足时的一种愉悦,是一种心理上快乐的感受。根据心理学家弗洛伊德的学说,人的欲望与需求主要包括物欲、性欲与表现欲。当这些欲望 ...

  • 新生代员工的正确“打开”方式

    企业管理杂志 管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题,而不是试图与他们成为朋友。 文/朱飞 一张名为“不同年龄层员工离职原因”的图片总结了不同时代的人对离职的态度,即60后:什么是离职; ...

  • 陈春花:培养知识型员工的忠诚度,你做对了吗?

    陈春花、马彬 春暖花开 导读:充分发挥知识型员工的价值,要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感,让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。 21世纪,知识型员工的范畴不断扩大,在企业 ...

  • 一家具有这样鲜明文化特点的公司,你会很渴望进入么?

    在很多企业都在头痛怎么才能管理好知识型员工时,有一家企业采取了在外界看来其有些颠覆性甚至疯狂的做法,这些做法又是由其企业文化衍生而来的,那就先让我们看看这家具有鲜明个性特点的公司的企业文化是怎样 ...

  • 如何做好“工作分析”的准备工作?

    如何做好“工作分析”的准备工作? 很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好,有的企业管 ...

  • 激励员工的人性“按钮”

    企业管理杂志 许多管理者混淆了刺激和激励的意义,升职加薪只是刺激,员工可能体会到激励,也可能完全无感。升职加薪如果能有效传递对员工价值的尊重和认可才是真正的激励。 文/朱飞 管理者的关键职责之一就 ...

  • 任正非:对干部华为不搞培养制,我们没有责任培养你

    “最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优 ...

  • 人才梯队搭建五字真经

    搭建人才梯队,一直是众多企业管理者所关心的话题。但是,怎样搭建人才梯队才算合理?如何搭建的人才梯队,才会是耗费资源较少,成效最高的人才梯队?多年来,仁者见仁,智者见智,众说纷纭,莫衷一是。今天,笔 ...

  • 小米人才激励的最高境界:让员工成为“粉丝”

    3月底各大新闻平台上都能看到“MI”的身影,也许是为了“避开”愚人节的万年硬梗,小米集团于3月30日在港交所发布公告,官宣造车计划:雷军兼任CEO,首期投入100亿元。小米智能汽车业务正式立项离不开小米成功的 ...

  • 给员工的18种加薪法(全干货)

    导读: 企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链! KPI考核、人口红利、能力定薪的 ...

  • 什么是现场走动管理 Gemba Walk?

    什么是现场走动管理 Gemba Walk? Gemba的含义:源于日语,意识为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk的含义:在实际的工作场所中进行观察、寻找问题、将潜在的问题可视化、从而 ...

  • 职场新人如何进行时间管理

    千金散去还复来,可时间一旦溜走了,就永远不会回头。在这辞旧迎新的时刻,回想两年前的我,正为找一个好 婆家 而四处奔波着,今天在忙于招聘之余,不免想提醒学弟学妹们在 卖 自己时可别忘了时间管理。 时间管 ...

  • 英雄需要好领导培养

    来源:商界 《我的兄弟叫顺溜》,讲述的是一个叫“顺溜”的农村娃被司令员陈大雷培养为战斗英雄“陈二雷”的故事。“顺溜”这个词,在北方方言中可以解释为“万事如意”,也可以简单地理解为想睡觉来了个枕头。 ...

  • 经营者的人生六项精进

    来源:《中外管理》我认为:管理者只要做好“六项精进”,就能搞好企业,并拥有美好的人生。 我所谓“六项精进”,指的是:1. 付出不亚于任何人的努力;2. 要谦虚,不要骄傲;3. 要每天反省;4. 活着,就要 ...

  • 三个老板一个样,一个模样三个相

    来源:中国营销传播网作者:何启波 K先生以从没有的速度在短短一年多时间连续和三家化妆品企业说:拜拜。一口气离开三家企业,并不是K先生能力存在问题,不适应工作要求。离开都是K首先提出,而且每家老板亦曾进 ...

  • “爱财好色”是做好领导的基础

    我是很严肃地说这句话的,不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释:1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好;2)基础――必要条件,有之不必然,无之必不然。整句话的意思合起来就是:爱财好色是做好领 ...

  • 新官上任如何刷出自己的亮点?

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫有人问我:“新官上任如何刷出自己的亮点?”这个问题很有意思,问题看似简单,其实较为复杂,因为,一是企业性质不明;二是提问者的官阶不清。 一、企业性质。不同行业的“官 ...

  • 简单的2S 改善

    相信说起2S大家可能觉得我有点俗,因为现在很多工厂都做6S、7S、8S甚至10S了,为什么我今天要来写写这人简单的2S呢?原因在于分享一下如何对发现的2S问题进行改善! 今天我们对了星期所检查所发现的2S问题点 ...

  • 老板与员工是相互依存的关系

    来源:价值中国作者:舒化鲁 现代{词语被屏蔽}经济的发展,已经彻底改变了企业与员工关系的性质,不再是马克思所描写的那种资本家对工人敲骨吸髓的残酷剥削和压迫,及工人对资本家的刻骨仇恨和**在地使之永世不 ...

  • 少点管理,多点领导

    来源:世界经理人 笔者以“少点管理,多点领导”为题阐述这个问题,首先想到的是我在20年前读过的一本小册子,它是由肯尼斯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》,在这篇管理寓言中,作者向我们揭 ...

  • 领导烦恼的那些事儿

    来源:价值中国作者:杨思卓 烦恼的领导 是罪,还是无奈?宗教里讲原罪,我们的很多企业也都有原罪。 在中国这种经济比较混乱的情况下,当我们原始发展的时候,原始积累阶段,很多企业都违返过一些规则。有原罪 ...

  • 老板激励策略中的高招

    来源:中国总裁培训网作者:由长延 崇尚名誉,似乎是人的天性。当然亦有很少的淡薄高士,看淡名誉,岂不知淡薄又成了一种名誉。因此,世人皆为名誉所累,而能把控人的名誉之心,则成为治企之能手。如何掌控呢? ...

  • 信任是领导力的根基

    来源:价值中国作者:赵陈樑 我们在下级眼中到底是怎样的人? 为什么下级越来越疏离我们? 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查:有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中,能够非常 ...

  • 领导艺术:再忙也要学会倾听

    来源:腾讯问:作为一名领导者,还有哪些地方需要改进? 鲍尔默:我很忙。我的大脑时刻不停,即使听完一个人说的事情,但不能真正消化理解这些东西,人们都会认为你没有在认真倾听。有时就是这样,你忙于琐事没 ...

  • 成功经理人的17项能力

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳 一个成功的经理人,首先必须战胜自己,而战胜自己的关键就是**自身内功!那么我们究竟应该**哪些方面的能力呢?谭小芳提出卓越经理人首要**的“十二力”: 1、知识力 我 ...

  • 做老板要学会惜字如金

    来源:价值中国作者:贾春宝正规的企业管理无法离开会议,晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来,还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会,头脑风暴会议等等。 借用一句话:我们相 ...

  • 好员工为何成不了好老板?

    来源:世界经理人作者:南星竹 从员工变成老板需要的境界变化 员工和老板,都是人,但是,在境界上却有许多不同,这就可以解释为什么许多好员工却成不了好老板,下面就来看看,从一名员工到一名老板之间,一个人 ...

  • 真正的领导要懂得偷懒

    来源:博锐管理在线作者:史永翔好几次和公司的管理层一起开会脑震荡的时候,大家都说要坦白分享自己的优点和缺点,好让大家能更有效的去改善每一个人的管理能力。 “我的缺点是:我是很懒的!”这一句话,我说 ...

  • 向刘备学做老板(一)

    来源:中国营销传播网作者:毛小民 在三国中,刘备出身寒微(卖鞋生意),在一生中即使快到五十岁,依然屡战屡败,没有自己的立足之地。严格意义上来讲,刘备谋略、兵法都不如曹操、周瑜等,杀敌不如自己的拜把 ...

  • 当领导者不要权力时!

    来源:价值中国当管理者有人愿意,有人不愿意。愿意与不愿意的观念都有偏差,因为想到要管人、管事,愿意的人认为掌握到了权力,不愿意的人认为管这些很麻烦。 管理者(Manager)是个外来名词,中文找不到适当的 ...

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