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  • 将才与帅才的十二个差异

    将才与帅才的十二个差异所谓将才:就是能够独当一面,为企业所重用,在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才;所谓帅才:就是能够管理众多将才,管理一个企业或“系统”的方方面面,经营井井有条,最终做 ...

  • 了不起的人都有这16个特点

    编辑:世界名著每日读(ticesmall)   美国心理学大师马斯洛(Maslow)在研究了许多历史上伟人共同的人格特质之后,更详细地描绘出“自我实现者”(成长者)的画像,他们通常有下面这16个特点。 ...

  • 与老板沟通时,你一定要知道的三件事!

    在工作中,和领导沟通的技巧十分重要,它还会影响你能否取得职业成功,能否在同事中脱颖而出。 领导会对你的职业生涯产生最重要的影响,因此越能有效地与他们沟通,你在职场就会混得越好,越会让他们觉得你有出 ...

  • 好老板应做的九件事

    1)给员工应得的报酬,而非你能给的额度。你多支出的会以绩效的方式翻倍回报;2)花时间分享你的经验和观点;3) 和员工直接沟通,即使是坏消息;4)背后给员工支持;5)热情表扬;6)分配责任,而非工作;7)用人所长 ...

  • 年底了,你面临的这8个大难题,答案都在这!

    又到年底,2016年的时光即将清零,那么,年休假、产假、年终奖等等一系列与工作相关的事宜,也会完全“过期清零”吗?一起来看看~ 一、年假没休能明年补吗?能换钱吗? 2016年的余额已不足5天,很多人还没来得 ...

  • 新员工的三个突然死亡期,你知道吗?

    1)第一天:入职第一天感受不好第二天直接不来了; 2)第一个月:熬到第一个月拿了工资直接闪人; 3)第一年:做满一年后,有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。 ...

  • 4招助你成为让人信赖的管理者

     工作中,卓有成效的经理人必须扮演多个角色,并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时,还要创造相应的团队文化,以促进其合作力和竞争力,从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信 ...

  • 你知道怎样证明有劳动关系吗

    当发生了用人单位不承认与劳动者存在劳动关系的时候,劳动者如何证明劳动关系? 其实劳动者 注意收集和保存能够证明与单位存在劳动关系的证据,就可以避免在发生劳动纠纷时陷入被动局面。以下是证明劳动关系的5种 ...

  • 为什么别人是高管,你只是员工?

    今年自己公司的业务规模到达了一个新的平台,对于我来说,找到优质的合伙人,招聘优秀的员工,成了当下最重要的事。 最近面试了不少职场人和刚毕业的研究生,也和不少企业高管聊过天,渐渐发现一个有意思的现象 ...

  • 职场的5大心理资本

    1)希望:一个没有希望的人不可能创造价值的;2)乐观:乐观者把不好的事归结到暂时的原因,而把好事归结到持久的原因;3)韧性:从逆境和压力中迅速恢复的心理能力;4)主观幸福感:自己心里觉得幸福,才是真正 ...

  • 低效能管理者:凡事事必躬亲

    1、不懂放权,凡事事必躬亲,久之养懒下属,还会导致下属不愿意承担责任,推诿扯皮;2、不会聆听,刚痹自用,以自己的知识和经验去判断,听不进其他意见;3、工作分配不合理;4、偏袒部分下属,激励不当;5、一 ...

  • 为何逃回北上广?社科院蓝皮书:小城市普遍拼爹

    逃离北上广后,一些人又选择逃回北上广,这是为何?12日发布的《社会心态蓝皮书)》给出了答案。   蓝皮书解释称,即使有着较好的就业环境,一线城市也并非宜居城市,但是四线及以下城市也可能并非 ...

  • 危机!也许你正面临“隐形失业”

    这是一篇详细论述当下中国经济“转型”,一部分正在被“隐性失业”的文章,你将获得以下重磅观点: 1、中国正在进行的是又一次规模巨大的产业结构调整,对于大多数普通人来说,产业结构调整就是换工作,对于其中 ...

  • [原创]领导力法则10:不敬这个人,也要敬这个位

    元朝末年,群雄并起,陈友谅、张士诚、明玉珍等相继称王、称帝。朱元璋却始终不称王,而是拜小明王韩林儿为自己的主子。每到正月初一的时候,他在军中都要立一个椅子,称之为小明王的御座,带领自己的下属向这个 ...

  • 犹太人经商秘籍

    1)人脉广泛,擅长垄断;2)崇尚学习,爱好钻研;3)重视金钱,讲求实际;4)以己为先,坚持忍耐;5)透悟人性,精于公关;6)重视道德,诚信经商;7)万物可商,敏于先机;8)把握趋势,善于借力;9)创新不断 ...

  • 年终总结这样写,你离升职加薪就不远了

    2016-12-20 领先的招聘服务商 搜根视角 导语 2016眼看着就这么过去了,走就走吧,偏偏还留下个年终总结!仔细想想,好像这一年累死累活的,但是没做什么啊?我们似乎都是干了很多事情却不会正式的表现出来? ...

  • 新手管理者需要完成哪些基本修炼

    一、管理能力的背后是哪些具体能力? 问:如何判断一个人是否具有管理能力? 陈春花:其实这个话题有一点不好回答,为什么说不好回答呢?因为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。 首先,他必须得管自己 ...

  • 能人能把复杂的事做简单,笨蛋能把简单的事做复杂

    【能人与笨蛋】1)能人能把复杂的事做简单,笨蛋能把简单的事做复杂;2)能人卖自己,自己给自己数钱,笨蛋被别人卖,替别人数钱;3)能人越吃越富有,笨蛋只会吃座山空;4)能人懂得亡羊补牢,循序渐进,笨蛋就 ...

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