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  • 6招教你当一个SMART型领导

    大多数人都不笨,不懒,也不是无能之辈。但是大多数人每天都在提很糟糕的要求,而且还希望别人交付他们想要的东西。如果你真想成为一位有效的领导,就必须学会做一个SMART型领导。在这个过程中,你不仅会得到团 ...

    月黑之时 发布于 2022-11-7
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  • 智商、情商、好奇商 优秀管理者缺一不可

    我们正生存在一个“复杂的时代”,这一观点似乎广受支持,这无疑意味着世界永远比我们所想的更加错综复杂。此观点立足于技术变革的快速步调与我们所创造的大量信息(这两者是有关联的)。然而,想想像17世纪的莱 ...

    明辉灯光音响 发布于 2022-11-7
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  • 老板为何瞧你不顺眼?

    在职场上,员工要承受较大压力,特别是来自老板的压力。为什么辛辛苦苦地工作,还会让老板瞧你不顺眼?如果你有以下行为,可能会引起老板的反感。   嘴巴漏风似风箱   在一次中高层管理会议上,老板透露今 ...

    巫山沧海 发布于 2022-11-7
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  • 管理故事:当老鼠把铃铛挂在猫脖子上之后……

    一群老鼠吃尽了猫的苦头,他们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付那些猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。 众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制 ...

    蜗牛王子 发布于 2022-11-7
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  • 从管理者向领导者的五个转变

    从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此,简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法,从一个管理者向领导者的转变涉及 ...

    奋斗的异乡人 发布于 2022-11-7
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  • 管理者要学习唐僧

    要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务, ...

    罗海林 发布于 2022-11-7
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  • 两个犹太孩子分橙子的启示:谈判创造价值

    一个在犹太人中广为流传的经典故事是这样的:有人把一个橙子给了两个孩子,于是,这两个孩子便为了如何分这个橙子而争执起来,此时那个人就提出一个建议:由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子先选橙子。 ...

    沈褘俊 发布于 2022-11-7
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  • 农村教育:均等化教育是强国之本

    落后农村存在两大问题。首先是教育资源,包括老师数量和质量,以及教育经费严重不足。小孩受教育的程度和质量,从一开始就输给了城市,尤其是大城市的小孩。其次是高考体制,就业生态,严重歧视农村人。 在发达 ...

    简单日子 发布于 2022-11-7
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  • 管理的10条参与规则

    1、培养一种每个人都言出必行,而且没有人言而无信的文化。当管理者没有以身作则或在管理层和工人之间存在阶级界限的时候,企业文化毫无作用。这意味着,不论级别高低,相互平等对待。例如,在英特尔,包括CEO在 ...

    咨询员 发布于 2022-11-7
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  • 薪酬福利管理岗位工作总结

    2005年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管 ...

    加鲁 发布于 2022-11-7
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  • 骨干员工的“激励”密码

    十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论:某某被老板开了。现在,我听到的则是相反:某某可要炒老板鱿鱼了。 这里有个例子。 小王和小汪在某公司工作有15年了。公司成立以来,两人是第一批被杨老板招 ...

    张兴周 发布于 2022-11-7
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  • 没有不好的员工,只有不好的领导

    没有不好的员工,只有不好的领导,来源于美国著名军事家克里奇的一句名言“没有不好的组织,只有不好的领导”,这一管理学中的“克里奇定理”。克里奇定理认为:一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好,并有 ...

    糊涂开心果 发布于 2022-11-7
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  • 好老板应该当盾牌

    好老板应该像面盾牌,为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿,他对这句话深有体会。若干年前,当他还是3M的普通研究员时,他的研发工作 就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断,这些人总是提出 ...

    钟寒 发布于 2022-11-7
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  • 80% 的企业培训是没有用的

    在这个明显浮躁的培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还将企业带入歧 ...

    哦金科路 发布于 2022-11-7
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  • 宗禾:如何看待北上广深打拼的问题

    年轻人或被逼迫或自愿的在外打拼,随着年月的增长,家里的父母也日益老去,需要人关心与陪伴。这似乎成为了社会的一大矛盾。我们看看不同时代的人是怎么看待这个问题的。 “60后”儿女在外的母亲如是说: 看到这 ...

    周劲军 发布于 2022-11-7
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  • 北上广部分市民热衷郊区租地种菜当农夫

    新华网北京9月15日电(王晓芸、刘羊旸)红彤彤的番茄、绿油油的小白菜、鲜嫩的玉米和圆圆的茄子……位于北京市顺义区南彩镇九王庄村的月亮湾农场一派丰收景象。专程从北京城里赶来这里的郭先生一边侍弄着地里的菜 ...

    情绪 发布于 2022-11-7
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  • 最受赞赏的公司为何与众不同

    无论企业制订的战略多么完美,最终还要有人才付诸实施。然而,大多数公司在制定企业战略后,却发现缺少能够确保战略实施的人才。例如,一家房地产公司拟投资一项能够为公司带来上千万元收入的关联业务,但随后发 ...

    蛋仔饭 发布于 2022-11-7
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  • 信任是管理最有价值的成本

    管理需要成本,这是不争的事实。但是,不论是行政单位还是企业,在计算管理成本时大都是计算一些人、物等看得见、摸得着的有形的东西,很少有甚至几乎没有把一些无形的东西计算进去,其中,信任就是一个被遗漏的 ...

    绥中小伙 发布于 2022-11-7
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  • 整合与被整合=能力与价值

    你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值;在这个年代,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明你离成功还有很远!所以你必须考虑借平台、整合、改变和学习。 ...

    宝气 发布于 2022-11-7
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  • 教你解决职场难题:何事应该请示?何事应该汇报?

    时至今日,仍然有这样的企业:主管们的做事态度是宁可不做,决不多做;老板叫做就做,老板不说,决不多做一事。在这样的企业,老板该有多累?!这样的主管,你的职业前途指向何方?我真为双方担心! 我分别与双 ...

    鋒子 发布于 2022-11-7
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