[案例] 我在一家民营企业做招聘专员，录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强，薪资预期偏高。很多时候，用人部门复试后确定录用这个人，但在薪酬方面却无法达成一致。 从公司角度讲，每 ...

企业招工难是当下的一个普遍命题，被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外，其间存在的是一个心理搏弈。 一、薪水VS能力 员工找工作考虑最多 ...

制订一个规定： 1、制订好关于“亲友介绍表”； 2、规定凡是介绍亲友入职的，办理入职手续之前，须填好“亲友介绍表”并各部门主管签批完整的，方可给予办理入职手续； 3、关于介绍亲友之资金我，可有时限规定， ...

1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数；3）简化招聘流程，提升招聘衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程；4） ...

1）简历初选通过率；2）有效简历率；3）初试通过率；4）复试通过率；5）报到率；6）招聘计划完成率；7）人均直接招聘成本；8）招聘渠道分布；9）录用人员信息分布；10）月招聘指标汇总。 ...

在职场这么多年的我们，会参加过很多场的招聘面试。不过，在被挑的过程中，我们肯定会碰上各种各样的招聘主考官，也肯定会遇到一些招聘怪招。 最近，本版众版友就晒出了各自遇到的各类搞怪招聘主管，以 ...

随着人才的紧缺，企业招聘的次数也越来越频繁，但是经常遇到招聘失败的情况，职位的空缺并不仅让工作一再拖延，而且会导致企业的发展。 一个企业想要快速发展，需要优秀人才的不断加入，招聘管理是寻找人才的一 ...

高薪：前程无忧论坛（bbs.51job.com）在网友中的调查显示，8成人跳槽是为了求得更好的薪水。但是，在招聘广告中，切忌看到“高薪”二字就激动得丧失判断力：明明是招聘无底薪的业务员，却声称“年薪可达多少万” ...

HR工作中不管是处理员工关系还是在招聘中都涉及到谈判，优秀的谈判策略是找出谈判过程中的不确定性，保持心胸开放，审时度势、随机应变。切勿要求现实配合我们的计划，而是调整我们的计划去顺应现实。 　　谈判 ...

尽管许多负责人很有个性，但领导力不是与生俱来的。成长欲望和有序而持续的自我练习能够让这方面能力不断提升。 我和许多企业招聘专家（包括许多从事招聘兄弟姐妹）打交道，以下是多年以来从他们身上学到的和观 ...

1）应急层：员工突然离职或业务猛增致人员紧缺而招聘；2）程序化层：根据员工流失现状，定期招聘；3）计划层：注重岗位对于人才的需求（人岗匹配）；4）规划层：注重外部人员的综合素质及价值观取向；5）战略层 ...

某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。 最后翻墙进来的成了海外市场专员； 讲理进来的成了研发工程师； 软磨硬泡进来的成了客服经理； 假冒工牌 ...

年初，Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道，这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个创始人：布莱恩·埃克顿(Brian Acto ...

校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。 这么一轮相亲后，常有HR大吐苦水：“现在的校园招聘，一间高校一天十多 ...

影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。 1.所有权 在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方 ...

　　目录大纲 　　面试招聘的重要意义 　　招聘的误区 　　专业化的面试招聘程序 　　角色演练 　　重要意义 　　公司发展的基础 　　销售增长的原动力 　　招聘的误区 　　重表面，轻本质 　　重介绍 ...

　　第1章 总则 　　第1条 目的 　　为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制定本细则。 　　第2条 适 ...

招聘渠道再多，招聘广告再怎么具备吸引力，招聘技巧再怎么高超，当HR在招聘中遭遇3座大山时如何攻破，高效率挖成招聘任务？！ 1、公司未开始盈利，但老板给公司的平台定得非常高，对人员的能力、素质要求和可给 ...

【案例讨论】 浙江某高新技术企业A，研发部门由于工作量大，部门人手不 够，提出紧急招聘需求。研发部要求人力资源部在1个月内招聘安卓 工程师5人，UI设计师3人，系统架构师2人。人力资源部接到需求后 ，认 ...

HR重要的招聘技术有两个： 一是需求分析，还有一个是面试提问技巧。通常企业的HR容易关注到问题的设计和挖掘，这确实是非常重要的技巧。要达到较高的面试筛选率，面试技巧是非常重要的，但更重要的还是对需要 ...

招聘工作是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是人力资源管理的第一关口，是企业人力资源管理系统中的核心工作，担负着从经营战略和目标出发，为企业选人用人的重任。 以从前的招聘管理的方式，企业一般 ...

1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资源外包）；8）免费的在线广告（论坛、博客、微博） ...

1）健全招聘流程制度，拒绝人情招聘；2）厘清权责，有效规避招聘风险；3）企业发展需要全才HR，不能只满足于成为招聘领域的专才；4）预做离职分析，避免招聘真空期；5）制定岗位胜任能力模型进行理性招聘；6）面 ...

求职者充分利用主办方提供的招聘会宣传册或电子查询系统，从上面查找与自己的专业特长相关和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够节省大量时间和精力，提高应聘效率。 　　投放简历要有的放矢。 ...

1.便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率； 2.关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体现人文关怀； 3.尊重应聘者：面试官先自我介绍、公 ...