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员工招聘过程中的心理搏弈

异军突起 发表于 2022-11-24 23:24:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业招工难是当下的一个普遍命题,被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始,好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外,其间存在的是一个心理搏弈。

    一、薪水VS能力

    员工找工作考虑最多的是薪水,给多少钱干多少活,而企业的思维却是干多少活给多少薪水,其间存在的认知矛盾,是招聘过程中的一个障碍,也是招聘难的最重要的原因。

    【解决方法】企业必须建立规范的薪酬体系,规范管理,使员工能够清楚地了解企业的薪酬待遇。只有这样,才能干得放心,做得起劲。

    二、地位VS绩效

    员工找工作,其实也有一个自我定位的,满足了其地位的要求,才能发挥专长,也才能产生良好的效果。

    企业招聘员工,考虑的却是绩效,要求员工在其位,谋其事,尽其责,创造最佳绩效。这两方面的出发点是不一致的,甚至风马牛不相及。

    【解决方法】企业必须建立完善的岗位目标和考核体系,那怕是普通的生产一线员工,也应有一个目标,并与员工达成一致,对于完成目标,创造绩效的,要按公司规划的绩效考核文件执行,万不可以含糊其辞,不知所云。

    三、发展VS忠诚

    员工找工作,一般基于两方面的诉求,一是生存,二是发展。所谓有尊严的生活,恐怕就不是简单的生存,而是尊重、成长、发展。

    企业招聘员工则要求忠诚,要求员工如何如何,条条框框一大堆,其实,忠诚是相互的,尊重也是相互的。也还会随着企业环境氛围的变化而变化,所不同的是变化的方向不同。

    【解决方法】企业必须建立完善的员工培训教育体系,使员工在工作的同时,能够在知识、技能、态度等方面得到提升。坚持不懈,久而久之,员工就会认同企业文化,自然也会忠诚于公司,忠诚于岗位,忠诚于自我人格。相信,好孩子是培养出来的,好员工是培训教育出来的!

    虽然这些都是企业在员工招聘中所面临的问题,体现的却是企业经营管理状况,企业管理的规范,因为谁也不愿意稀里糊涂地干活。我们在要求员工适应市场变化的过程中成长,就必须强化内功,吸引员工,留住员工,两手抓,两手都要硬。不是简单的多发物质工资,还要给员工发精神工资,不是要只看到员工的年岁在增长,还要注重员工的心灵成长。

    选择和被选择是一种心理搏弈,其本质则是看谁更有价值,更有筹码,更有吸引力。好企业从来都不缺员工,家有梧桐招凤凰,同时,也要有那种“来了就不想走”的感觉,这需要价值观和共同使命的认知。心相印,手相牵,企业是我家,发展靠大家。要想得到你要的结果,就必须先满足别人的结果。
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