日前，斯柯达汽车启用了位于捷克姆拉达-博莱斯拉夫的新培训中心。该培训中心将为员工及供应商提供优化生产和管理流程方面的培训。培训中心大楼共四层，总建筑面积达5657平方米，总投资约530万欧元。至此，斯柯达 ...

培训采用什么方式最有效？经我经验总结，理解并回答如下：1、培训内容可分成三种：知识培训、技能培训、态度培训；2、知识培训适合小班集中教学方式（不宜超20人）；3、技能培训适合采用在岗，或者实操方式；4、 ...

1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行 ...

绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板，找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处，通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效，此举也是绩效管理之根本出发点。那么，请问： 1、你们有没 ...

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。 ...

作者/原创投稿：安秋明，好未来领导力学院常务副院长 我一直认为，培训不仅是一项管理技术，同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。如果你能洞悉 ...

对于企业管理领域培训趋势的探讨，每年都会出现一些培训十大趋势、八大变化等等不同的观点和看法，这些看法各有各的道理，多少都能给我们培训从业者一些帮助和启发。然而，分类太细的种种趋势之说花团锦簇，也有 ...

员工心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲， 专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。以下是小编为您整理怎样培训好新员工的相关内容。 “没有个人的成长，就 ...

要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。 小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样， ...

1 每年年底，HR部制订下年度培训目标，经评审后作为业务计划、质量目标的一部分内容。 2各部门根据《岗位任职要求》对各岗位人员进行评估，填写《人员能力评估表》，编制《员工培训需求表》。 3HR部在每年年底 ...

一级：谈不上对培训的理解，基本处于执行阶段； 二级：对培训的组织相当熟悉，轻车熟路； 三级：培训的规划与执行比例并重； 四级：规划已明显超过执行的比重； 五级：工作重点转移到企业关键岗位和关键能力的提 ...

进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。 　　现在企业的经 ...

事实上，对于人才进行分层，那也是培训体系建设的起点。显然，对于“人力资本”来说，最迫切的需求就是发展，储备下一个阶梯的能力与素质，提升他们的准备度是更为重要的。 ...

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是 ...

【为什么不直接招猴子？】虎王招聘了一头牛用来摘桃子，许诺给他摘10个桃子提成8个。可一个月内他一个桃子都没有摘到。虎王让猴子对牛进行了封闭式的培训，猴子和牛都累得半死。可牛费尽力气，还是不能摘到桃子 ...

在《道德经》中，老子这样评价四种级次的统治者：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”翻译过来讲就是：最好的统治者实施无为而治，百姓只知道有这样的统治者，但却没有政令烦杂，自己 ...

大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再 ...

【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题；2、访谈法获取需求；3、关键事件法发现潜在；4、绩效分析法减少差距；5、问卷调查法精准定位；6、胜任能力分析法提供依据；7、经验判断法做前瞻性决断；8、专项测评法 ...

一．填空题（每题2分） 1、所谓“三现”，指的是________、________、_______。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，______“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的________ ...

案例：袁某是某公司员工，公司计划出资送袁某去参加业务培训时，袁某表示自己正在自费学这个课程，不必再另行培训，但要求公司给予报销费用。公司同意了袁某的要求，给予报销费用2万元。一年后，袁某因跳槽提出 ...

1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...

1.培训永远是一门遗憾的艺术，因为它不能保证所有人都满意。因此，培训时让大多数学员学好就可以啦，重点第一，完美第二。 2.培训师一定要关注培训效果，培训效果不在培训师那里，在学员的大脑里。 3.培训要讲求 ...

内部培训师“入门”的几个要点 文章来源——国际职业培训师行业协会（专业培训师的黄埔军校） 许多人认为，做培训师需要有天赋。我的观点则是：成为一名“娱乐明星式的培训师”的确可能需要某种天资，比如要有近 ...

1）基本素质的培训宜互动性知识讲解； 2）工作效率的培训宜明列时间节点； 3）工作礼仪的培训宜现场演练； 4）团队精神的培训宜激励； 5）销售技巧的培训宜实战操作加案例总结； 6）企业理念的培训宜勾画远景为 ...

什么样的培训是成功的培训？仁者见仁、智者见智。以笔者在培训中的实践来看，“有效”是成功培训的必要条件之一。本文以一个案例为引子，来探讨怎样执行一次有效的TTT培训。 动动老师的一次培训 刘动动是一家银 ...