日前，斯柯达汽车启用了位于捷克姆拉达-博莱斯拉夫的新培训中心。该培训中心将为员工及供应商提供优化生产和管理流程方面的培训。培训中心大楼共四层，总建筑面积达5657平方米，总投资约530万欧元。至此，斯柯达 ...

之前发给一个帖子，说的是有个HR突然打电话让我加微信约面试，结果微信一直加不上。 ———————————— 后续来了。 第二个星期又是同一个电话打进来，换了个人，问我是不是正在求职，一顿HR标准车轱辘话 ...

培训人 培训内容 人事部 公司介绍 、《员工守则》 行政部 《行政管理制度》、《档案管理制度》 财务部 《财务管理制度》 业务部 《业务管 ...

1）职业化(What expected)：对如何做事、如何沟通、如何负责等提出要求；2）引路与立规矩(how）：流程、规范等；3）建感情：建立公司与员工的情感；4）享愿景：提升新员工信心。 ...

经常性全员性及广泛性员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。据了解，可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的，其目的是让人人都感觉到这是个大家庭，除了工作奉献外，还能促进个人成长。其 ...

1.培训永远是一门遗憾的艺术，因为它不能保证所有人都满意。因此，培训时让大多数学员学好就可以啦，重点第一，完美第二。 2.培训师一定要关注培训效果，培训效果不在培训师那里，在学员的大脑里。 3.培训要讲求 ...

第一阶段：封闭式培训 第二阶段：车间产品学习 第三阶段：部门轮岗学习 第四阶段：在岗培养+课题研究 管理系列：专员→主管→经理→总监→副总 助理工程师→初级工程师→中级工程师→高级工程师→资深工程师 ...

1）向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。给新员工带去的尊重、自豪、心心相印；2）详细介绍企业工作流程，让其了解企业概况、组织架构、规章制度，部门概要及所从事的岗位职责；3）公司福利；4）安全生产 ...

①首先要激发员工的兴趣，让员工拥有一种积极的态度是关键；②尽可能不用强制的行政方式，如对不参加者就扣考勤或处罚等，要了解背后的原因；③入职课程设计着重是从岗位了解和企业认知开始，注意去聆听员工诉求 ...

1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...

【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题；2、访谈法获取需求；3、关键事件法发现潜在；4、绩效分析法减少差距；5、问卷调查法精准定位；6、胜任能力分析法提供依据；7、经验判断法做前瞻性决断；8、专项测评法 ...

【人才培养的3种方式】1）培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；2）实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；3）导师制： ...

1）必然从感性走向理性，注重课程的完整性、逻辑性、实用性；2）必然注重课程的开发与管理，关注学员需求而非老师包装；3）必然要注重团队的学习；4）必然注重内训师的培养与管理；5）必然注重培训的调研、评估 ...

通过和不同的企业客户接触，我发现他们的员工培训与发展工作存在共性问题：管理层较为重视核心部门员工对岗位职业技能的掌握，缺乏关注与工作岗位没有直接关联的培训需求。 那么这个问题要怎么解决呢？这一发现 ...

培训采用什么方式最有效？经我经验总结，理解并回答如下：1、培训内容可分成三种：知识培训、技能培训、态度培训；2、知识培训适合小班集中教学方式（不宜超20人）；3、技能培训适合采用在岗，或者实操方式；4、 ...

1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行 ...

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。 ...

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是 ...

作者/原创投稿：安秋明，好未来领导力学院常务副院长 我一直认为，培训不仅是一项管理技术，同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。如果你能洞悉 ...

HR和学习专家如何才能创造一个鼓励人人学习同时也教授他人的工作环境？以下是8种有助于构建学习文化的方式： 优秀的学习型企业在竞争力方面有着明显的优势。根据德勤Bersin人才管理研究机构的调研，与普通企业 ...

要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。 小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样， ...

培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。 作为培训经理，要分 ...

中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同 ...

年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划 ...

1. 主旨：根据公司发展需要，结合目前公司现有的培训模式，将培训工作做到系统化、标准化、有效化、及时化。 2. 目的：使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效 ...