培训作业标准

1.  主旨:根据公司发展需要,结合目前公司现有的培训模式,将培训工作做到系统化、标准化、有效化、及时化。
2.  目的:使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。克服培训的随意性,规范和加强培训管理,提高培训质量,增强培训效果。对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。
3. 原则:依照公司发展需要,追踪行业新动态,掌握新知识;根据员工绩效考核和日常工作缺失,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。
4.培训体系的建设:
4.1制度层面:
4.1.1培训管理系统(公司决策经营层,厂主管负责):
4.1.1.1提出企业未来的愿景与方向
4.1.1.2提出经营目标,策略,组织要求
4.1.1.3提出对人才之期待与要求
4.1.1.4给与行动支持
4.1.1.5给与预算支持
4.1.2培训中心(行政课课主管负责,向管理部部主管报告)
4.1.2.1确立培训工作整体战略及目标
4.1.2.2加强招聘、与培训的有效结合
4.1.2.3制定培训的制度与流程
4.1.2.4整合企业培训需求,并保证培训流程的科学运作
4.1.2.5经常保持与其它部门的密切沟通,寻求支持,并给与建言
4.1.2.6在开发课程,教材和讲师方面专业化管理;
4.1.2.7推动正确的培训观念,以激发参与和提升培训绩效
4.1.3部门培训负责人(各单位主管):
4.1.3.1主动提出培训需求与建议
4.1.3.2激发部属参与培训的兴趣
4.1.3.3追踪部属参与培训后的表现,并提供应用的机会
4.1.3.4经常实施OJT 在岗训练
4.1.4内部培训讲师(通过公司认证的有资格证书的人员):
4.1.4.1根据员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程
4.1.4.2根据培训中心的安排,进行培训授课工作
4.1.4.3协助培训考核及评估工作
4.1.4.4协助培训中心完善内部培训体系建设
4.1.4.5内部培训讲师优先享有外训权,并将所学回厂分享。
4.2培训的组织:
4.2.1员工培训工作在公司统一布署下由人事单位归口管理、统一规划,各单位各司其职组织实施,员工个人主动配合。人事单位主要负责公共部分和一般理论部分,品管部负责量具、品质观念部分,专业部分和实际操作部分由各单位自行组织培训。
4.2.2人事单位每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
4.2.3各单位主管根据公司培训计划,结合“年度考核方案”制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人事单位审核,经公司领导批准后组织实施。
4.2.4培训授课要落实到人,由各单位讲师自行备课(课件需经部主管及培训中心审核通过, 课件要附对此课程的考核表)人事单位存档,必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报厂主管批准。
4.2.5人事单位应建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。
4.2.6培训实施单位要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。
4.2.7员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
4.2.8人事单位、各单位主管要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容。全体员工都可以向人事单位提出培训需求和建议,公司予以综合考量决定是否采纳建议。
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