培训作业标准

1.  主旨：根据公司发展需要，结合目前公司现有的培训模式，将培训工作做到系统化、标准化、有效化、及时化。
2.  目的：使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
3. 原则：依照公司发展需要，追踪行业新动态，掌握新知识；根据员工绩效考核和日常工作缺失，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
4.培训体系的建设：
4.1制度层面：
4.1.1培训管理系统（公司决策经营层，厂主管负责）：
4.1.1.1提出企业未来的愿景与方向
4.1.1.2提出经营目标，策略，组织要求
4.1.1.3提出对人才之期待与要求
4.1.1.4给与行动支持
4.1.1.5给与预算支持
4.1.2培训中心（行政课课主管负责，向管理部部主管报告）
4.1.2.1确立培训工作整体战略及目标
4.1.2.2加强招聘、与培训的有效结合
4.1.2.3制定培训的制度与流程
4.1.2.4整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作
4.1.2.5经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言
4.1.2.6在开发课程，教材和讲师方面专业化管理;
4.1.2.7推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
4.1.3部门培训负责人（各单位主管）：
4.1.3.1主动提出培训需求与建议
4.1.3.2激发部属参与培训的兴趣
4.1.3.3追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会
4.1.3.4经常实施OJT 在岗训练
4.1.4内部培训讲师（通过公司认证的有资格证书的人员）：
4.1.4.1根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程
4.1.4.2根据培训中心的安排，进行培训授课工作
4.1.4.3协助培训考核及评估工作
4.1.4.4协助培训中心完善内部培训体系建设
4.1.4.5内部培训讲师优先享有外训权，并将所学回厂分享。
4.2培训的组织：
4.2.1员工培训工作在公司统一布署下由人事单位归口管理、统一规划，各单位各司其职组织实施，员工个人主动配合。人事单位主要负责公共部分和一般理论部分，品管部负责量具、品质观念部分，专业部分和实际操作部分由各单位自行组织培训。
4.2.2人事单位每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
4.2.3各单位主管根据公司培训计划，结合“年度考核方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人事单位审核，经公司领导批准后组织实施。
4.2.4培训授课要落实到人，由各单位讲师自行备课（课件需经部主管及培训中心审核通过, 课件要附对此课程的考核表）人事单位存档，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报厂主管批准。
4.2.5人事单位应建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
4.2.6培训实施单位要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
4.2.7员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
4.2.8人事单位、各单位主管要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。全体员工都可以向人事单位提出培训需求和建议，公司予以综合考量决定是否采纳建议。