培训需求的识别

1 每年年底，HR部制订下年度培训目标，经评审后作为业务计划、质量目标的一部分内容。  
2各部门根据《岗位任职要求》对各岗位人员进行评估，填写《人员能力评估表》，编制《员工培训需求表》。
3HR部在每年年底，向各部门分发《员工培训申请表》，各部门主管根据《人员能力评估表》和实际情况，将下年度本部门的培训需求填入申请表，反馈给HR部部长，管理者代表在此基础上进行分析综合，做好年度《培训计划》的编制准备。在培训需求综合分析时应考虑：
a)《岗位任职要求》规定的员工任职条件；
b) 标准与法规变更；
c) 公司未来发展需要，以及公司承担新业务的需要；
d) 管理评审、内部外部体系审核和拟订纠正、预防和改进措施时提供措施的需要。
e) 对员工的能力和发展需要进行评审的结果。