绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处; ...
企业的绩效考核方案中的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对象的数据），打分问题（分 ...
近期刷新了我们内部的关于质量事故的处罚规定，对非批量的、批量的等一系列因工作责任心所产生的一切质量缺陷处罚规定， 说实在的，这些处罚管理规定一下发，工 ...
HR的3大发展之路: 1、纵向发展：可做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁； 2、HR横向发展：可做招聘专家、培训专家等各模块专家； 3、HR行业发展：可做 ...
1 每年年底，HR部制订下年度培训目标，经评审后作为业务计划、质量目标的一部分内容。 2各部门根据《岗位任职要求》对各岗位人员进行评估，填写《人员能力评估 ...
人力资源从业者的三层境界： 第一层--部事人（不是人） 第二层--干人事 第三层--佛（佛光普照、众生膜拜） 第一层-- 部事人（不是人） 在大多数老板 ...
智者广收天下门徒，聚有百余人。 智者每天都教他们修身养性，习文练武。弟子们也大多刻苦研习，只有一个人不服管教，只知道吃喝玩乐。 几年之后，弟子们几乎都 ...
一、找不到问题的根源不放过； 二、找不到问题的责任人不放过； 三、找不到问题的解决办法不放过； 四、改进方法落实不到位不放过； 五、问题责任人和员工没有受 ...
1、研究公司下一年度经营业绩目标，根据目标明确核心岗位素质能力要求； 2、对员工能力与岗位等级匹配进行盘点，最好通过任职资格评审来做； 3、对员工的人格匹 ...
在您的企业中是否会遇到这样的问题呢？员工对薪酬不满意，员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢？俗话说“千里之堤，毁于蝼蚁。”一个员工对薪酬的不满，将会引 ...
绩效考核结果在应用的时候，我们要注意一个重要的问题，就是如何去处理考核投诉的问题。在绩效管理过程中，肯定会出现员工的申诉，这是很正常的，对于员工的申诉 ...
1、表面口若悬河，实则腹中空空； 2、胸无点墨却大谈特谈，冒充学识渊博； 3、似乎善解人意，却是不懂装懂； 4、人云亦云，貌有主见； 5、答非所问、故弄玄虚， ...
现在大多数企业员工绩效工资，都是从基本工资里拿出一部分（比如30%）来，跟考核得分挂钩发放。这样通常给人的感觉是“羊毛出在羊身上”，甚至员工觉得这是变相 ...
人力资源从业者需要掌握很多的技能，特别是管理心理学。如果你要想成为一个真正管理大师，或者你只是想升职，想成为HR经理或者总监，你也必须去了解管理心理学。 ...
据普华永道关于企业隐性成本的资料显示，人力资源管理流程的隐性成本占其总拥有成本(TCO)的63%，而通常企业HR所能看到的显性成本仅占37%。63%的HR隐性成本，你漏 ...
绩效面谈中什么状况都可能发生，那么，一旦出现意外情况，经理该如何处理？下面五种情况供读者参考： 如果员工坚决不同意经理的反馈怎么办？ 解决策略： 注意倾 ...
有一家服装销售公司，是以专卖店经营模式生存，在武汉市约有上十家店面，近日公司做了一个员工培训与拓展方面的训练，即是委托顾问公司在户外对员工进行相关的训 ...
1、人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色： （1）一个精明的生意人； （2）一个优秀的人际关系专家； （3）一个战略计划设计者； （4）一 ...
1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。 ...
每年的9月、10月都是招聘旺季，各个企业的hr也都在忙碌的招聘人才。现在每个企业都意识到，招聘到最好的人才并留住他们，这对于企业来说至关重要。 招聘旺 ...
1）试用期； 2）劳动合同期； 3）法定医疗期； 4）女职工孕期、产期、哺乳期； 5）服务期； 6）竞业限制期； 7）工伤停工留薪期； 8）工资支付周期； 9）疑似职 ...
比例控制，是使绩效考核结果避免流于形式的不可缺少的手段之一。比例控制的缘由，主要基于以下几点： 1、只有拉开距离，才能找到最优秀的员工，才能真正起到激 ...
绩效管理对组织和个人绩效提升起到了重要的作用，这些优秀的绩效系统都具备以下基本特征： l 绩效管理发生作用的机制是，通过恰当的激励机制，激发员工主动 ...
绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环，将绩效沟通分为三个沟通过程：绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。 ...
无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有 ...
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘选拔、人员配 ...
